探究業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與思考

楊 震

引言

在2016 年6 月我國財(cái)政部下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本引導(dǎo)》，表明了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位，文件的下發(fā)也讓管理會(huì)計(jì)發(fā)展到了新高度。管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出的一個(gè)分支，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，是以管理控制機(jī)理作為核心，以會(huì)計(jì)核算信息作為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工，服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)。在“十三五”期間，我國市場經(jīng)濟(jì)正處于重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，也面臨著諸多矛盾增加、風(fēng)險(xiǎn)增加的挑戰(zhàn)。在此背景下，通過不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作，這對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式有著重要意義，可有效提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。由此可見，在業(yè)財(cái)融合背景下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究有著重要意義。

一、業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合顧名思義，是指將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支，而管理會(huì)計(jì)絕對(duì)不僅僅是教科書上所說的“老三樣”，即成本、預(yù)算、績效。管理會(huì)計(jì)外延已經(jīng)涉及到了運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資管理等方面。

二、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在新經(jīng)濟(jì)背景下，各大企業(yè)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、經(jīng)營模式都在朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，給傳統(tǒng)領(lǐng)域帶來了巨大的沖擊。企業(yè)各個(gè)組織間對(duì)市場資源的搶奪也更加激烈。傳統(tǒng)管理模式，存在著各個(gè)責(zé)任主體權(quán)責(zé)不清、不同組織各自為政等情況，導(dǎo)致新經(jīng)濟(jì)發(fā)展和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式之間的矛盾變得愈加突出。在此背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合已經(jīng)成為了必然趨勢，并且能夠讓企業(yè)主體權(quán)責(zé)變得更加清晰、有限資源配置更加符合市場發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)，從而跟上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)支撐。企業(yè)作為一種盈利性機(jī)構(gòu)，經(jīng)營目標(biāo)是利潤最大化、價(jià)值最大化，無論是價(jià)值管理還是管理會(huì)計(jì)，都是實(shí)現(xiàn)價(jià)值、利潤最大化的工具，所以實(shí)施目標(biāo)相同。業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，同樣也是價(jià)值管理的基本要求，價(jià)值管理不可脫離業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，給管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了必然途徑，為企業(yè)決策提供了有效依據(jù)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)理和方向

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理方面

想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用，就必須要參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，從而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)信息進(jìn)行分析、判定，為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理如果缺乏管理會(huì)計(jì)的信息支持，則戰(zhàn)略決策內(nèi)容的可靠性將會(huì)大打折扣。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)未來朝向更好的方向發(fā)展，所以如今制定的戰(zhàn)略機(jī)制必須要順應(yīng)未來市場給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，決定了企業(yè)在未來幾個(gè)月、幾年等經(jīng)營規(guī)模和模式。

所以，未來管理會(huì)計(jì)在參與戰(zhàn)略制定中，勢必會(huì)發(fā)揮財(cái)務(wù)信息價(jià)值，在戰(zhàn)略定制中提供長期戰(zhàn)略，但也不表示管理會(huì)計(jì)會(huì)取替戰(zhàn)略部門，而是管理會(huì)計(jì)可以為戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息、數(shù)據(jù)支持，表達(dá)出個(gè)人獨(dú)立想法。

2.企業(yè)預(yù)算管理方面

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，在企業(yè)中存在了幾十年甚至幾百年。預(yù)算管理的形式、理念和管理會(huì)計(jì)相契合，都是以企業(yè)未來發(fā)展、完善現(xiàn)行體系、總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)為主的工作形式。

預(yù)算管理的重要性不言而喻，但很多企業(yè)預(yù)算管理也頻繁出現(xiàn)問題，因此企業(yè)預(yù)算管理也急需管理會(huì)計(jì)的接入，幫助企業(yè)管理者制定更加科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)。只有預(yù)算管理中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，才能夠在不影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況下實(shí)現(xiàn)最大效益。在日常工作當(dāng)中，預(yù)算管理不僅是企業(yè)對(duì)各部門成本控制的手段，同時(shí)也要隨著企業(yè)環(huán)境變化而變化。管理會(huì)計(jì)也要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部信息、財(cái)務(wù)信息、戰(zhàn)略信息，跟著預(yù)算指標(biāo)變化而產(chǎn)生變化。

3.企業(yè)績效管理方面

績效管理就是按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法，對(duì)考核對(duì)象工作能力、業(yè)績展開考核評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并非是讓財(cái)務(wù)部門一家獨(dú)大、取替其他部門，而是要實(shí)現(xiàn)職能融合、信息共享。所以，管理會(huì)計(jì)不會(huì)直接參與到績效考核中，主要是涉及到績效考核相關(guān)制度。

在日常工作中，企業(yè)內(nèi)部推行業(yè)財(cái)融合也是困難重重，特別是管理會(huì)計(jì)難以和相關(guān)業(yè)主融合，也不可否認(rèn)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門深入企業(yè)經(jīng)營具有抵觸心理。但是管理會(huì)計(jì)通過績效層面掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)不會(huì)讓其他部門感到反感。由于績效評(píng)價(jià)制度和每位工作人員利益有著直接關(guān)系。管理會(huì)計(jì)要充分利用這一關(guān)系，掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，在參與績效制定時(shí)為企業(yè)把好關(guān)，同時(shí)獲取更多的業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)。這種介入或融合的形式，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)的，也是新時(shí)期管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要方向。

4.企業(yè)重大決策方面

企業(yè)投資活動(dòng)作為企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一部分，也是戰(zhàn)略執(zhí)行中不可分割的部分。對(duì)企業(yè)來說，投資活動(dòng)實(shí)則就是對(duì)未來的一種預(yù)測，預(yù)測到某個(gè)項(xiàng)目可以帶來經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理層才會(huì)決定投資?？梢哉f重大決策成功與否會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展的未來，做好重大投資決策、為高層提供有效信息，成為了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)行業(yè)整體趨勢進(jìn)行分析，找出可以為企業(yè)管理層提供正確投資方向的方法，從而讓企業(yè)占有更大的市場占有率，同時(shí)還要給出哪些投資可能無法收回成本、哪些投資前景更好等。在日常工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)還要掌握多個(gè)專業(yè)方法，如貨幣價(jià)值概念、現(xiàn)值方法計(jì)算預(yù)算投資效益等。只有企業(yè)投資決策能夠收回成本并獲取一定效益，決策實(shí)施才具備意義。

四、業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

1.融入戰(zhàn)略管理

在戰(zhàn)略管理當(dāng)中融入管理會(huì)計(jì)，其主要目的是讓企業(yè)長期穩(wěn)定朝向一個(gè)更好的方向發(fā)展。在戰(zhàn)略管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)需要通過收集信息、整理信息、分析信息。這些信息主要是來源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。在對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行處理當(dāng)中，需要管理會(huì)計(jì)人員充分利用自身的專業(yè)知識(shí)，對(duì)各類信息展開篩選和分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是面對(duì)企業(yè)未來發(fā)展，所以在信息收集、整理當(dāng)中要明確哪些信息可以為企業(yè)未來發(fā)展服務(wù)、哪些是無用信息。信息分析當(dāng)中要貫徹資源分配最優(yōu)、目標(biāo)可行、明確責(zé)任、協(xié)同管理的原則，綜合處理企業(yè)內(nèi)外部信息，為管理層制定重大決策制度提供良好依據(jù)，從而給企業(yè)未來發(fā)展帶來更多的效益。

2.融入預(yù)算管理

在預(yù)算管理中融合管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是提升預(yù)算管理的控制力。管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合預(yù)算管理目標(biāo)，積極為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)程序、步驟的實(shí)施。在具體工作當(dāng)中，要求管理會(huì)計(jì)真正的懂業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)，從而為每個(gè)部門、每個(gè)崗位制定科學(xué)的目標(biāo)，做到為每個(gè)部門負(fù)責(zé)、每個(gè)崗位負(fù)責(zé)。

此外，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，要考慮到預(yù)算管理的控制功能、協(xié)調(diào)功能，既要做到引導(dǎo)各個(gè)部門朝向企業(yè)戰(zhàn)略方向發(fā)展，也要做到結(jié)合實(shí)際情況和外部因素影響靈活的調(diào)整指標(biāo)。如行業(yè)中某個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)事故問題，國家對(duì)此情況嚴(yán)查，受到了行業(yè)負(fù)面信息影響，企業(yè)則應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，在預(yù)算層面上做出調(diào)整。所以，管理會(huì)計(jì)要制定符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、權(quán)變性原則的預(yù)算管理方案，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)長期發(fā)展提供穩(wěn)定助力。

3.融入企業(yè)績效管理

融入企業(yè)績效管理需要幫助企業(yè)高層對(duì)下屬部門、下屬單位展開集權(quán)分權(quán)協(xié)調(diào)控制。也就是讓每個(gè)部門在日常工作中相互協(xié)調(diào)，并不以單個(gè)部門發(fā)展為目標(biāo)，而是要攜手達(dá)成企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)參與績效管理當(dāng)中要靈活調(diào)整，績效考核并不是為了某個(gè)部門盈利，而是要促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在此期間，管理會(huì)計(jì)還需要通過績效管理融入到企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中，企業(yè)朝向業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展是最為關(guān)鍵的一步。貫徹客觀公平、戰(zhàn)略導(dǎo)向、統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)有效的原則，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)績效管理提出專業(yè)意見和參考信息，從而達(dá)到績效管理考核和控制的雙重作用。

4.融入企業(yè)重大投資決策

企業(yè)在投資決策當(dāng)中非常需要有專業(yè)意見作為參考，但是管理會(huì)計(jì)也要融入企業(yè)重大投資決策當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)投資把好財(cái)務(wù)關(guān)。首先，管理會(huì)計(jì)師需要具有判定未來行業(yè)走勢、分析發(fā)展趨勢的能力，并充分結(jié)合個(gè)人的能力與專業(yè)知識(shí)，將制定企業(yè)重大決策和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。其次，管理會(huì)計(jì)師要具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)水平，充分利用貨幣時(shí)間價(jià)值理念，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，用更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)以及理性分析，為企業(yè)重大決策提供信息、降低風(fēng)險(xiǎn)。最后，貫徹價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)匹配原則，為企業(yè)重大投資決策提供合理意見，避免企業(yè)管理層拋開財(cái)務(wù)信息，僅憑借業(yè)務(wù)情況制定投資方案的情況。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今市場環(huán)境也變得更加復(fù)雜。這就需要企業(yè)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，找出新時(shí)期管理會(huì)計(jì)發(fā)展的機(jī)理和方向，從戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、績效管理、重大決策等四個(gè)方面出發(fā)，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究，在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，遇到問題、解決問題，從而提升管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用價(jià)值。