分析財務(wù)會計與管理會計的融合

孫金偉

財務(wù)會計是企業(yè)運作過程中至關(guān)重要的組成部分，是基礎(chǔ)性的一項工作內(nèi)容，通過對企業(yè)的資金流動狀態(tài)分析，相關(guān)數(shù)據(jù)核算，以及相應(yīng)的監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的條理化展現(xiàn)，科學的有依據(jù)的有價值的展現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)整體狀況，企業(yè)的整體經(jīng)濟實力，為企業(yè)進行后續(xù)的經(jīng)濟活動指明方向，為企業(yè)鞏固合作提供有理的信息，對于企業(yè)的管理決策，發(fā)展方向確定有極大的推動作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)健康化。管理會計的主要作用就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行記錄，進行進一步的分析，根據(jù)獲取的信息，直接應(yīng)用到?jīng)Q策控制過程中。財務(wù)會計與管理會計融合的意義在于，能夠有效的降低企業(yè)資金模糊流動情況出現(xiàn)，以及保證投資的合理性，保證企業(yè)決策的科學性，推動企業(yè)的進一步發(fā)展，降低企業(yè)的財務(wù)工作成本，提升財務(wù)工作質(zhì)量。企業(yè)需要從財務(wù)會計，管理會計的內(nèi)核出發(fā)，了解兩者的價值，兩者的作用，兩者之間的差異，以及兩者的聯(lián)系，有依據(jù)的確定融合的方式，融合的策略，保證兩者融合的質(zhì)量。

一、財務(wù)會計與管理會計關(guān)系分析

1.財務(wù)會計與管理會計之間的共通性

財務(wù)會計是對企業(yè)的整體經(jīng)濟活動狀態(tài)，整體的財務(wù)變化，進行全面的核算以及相應(yīng)的監(jiān)督，保證經(jīng)濟活動處于控制之中，保證與企業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的合作者，企業(yè)自身各部門等能夠充分的了解企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，能夠保證合作的穩(wěn)定性，企業(yè)資金獲取的穩(wěn)定性，以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，而管理會計則是在財會會計工作的基礎(chǔ)上，有依據(jù)有目標的確定合理的經(jīng)濟效率提升方案，以及合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，能夠保證企業(yè)未來規(guī)劃的穩(wěn)定性以及科學性。財務(wù)會計與管理會計之間存在的共通性就是兩者都屬于會計工作范疇，兩者都對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有極大的影響，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指明方向，兩者研究的對象是相同的，都是基于客觀存在的經(jīng)濟財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行的分析以及工作，為決策的判斷以及制定提供真實的信息。

2.財務(wù)會計與管理會計之間的差別

財務(wù)會計與管理會計之間存在的不同點為，財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容為獲取以及監(jiān)督資金變動數(shù)據(jù)，需要保證數(shù)據(jù)獲取的真實性，以及數(shù)據(jù)獲取的全面性，需要對數(shù)據(jù)進行核實，保證最終核算結(jié)果的價值，最終核算結(jié)果的可應(yīng)用性，能夠保證企業(yè)的整體運作處于管控狀態(tài)，保證企業(yè)的發(fā)展更為清晰化，重點在于已發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)變化。管理會計工作的重點則是對財務(wù)處理結(jié)果進行深入的分析，實現(xiàn)經(jīng)濟的整體化管理，主要內(nèi)容為預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)的未來變化，影響企業(yè)的發(fā)展方向。同時兩者對于專業(yè)人員的要求差別在于，管理會計人員不僅需要掌握基本的財務(wù)會計能力，還需要掌握強大的分析能力，統(tǒng)計能力，縱觀全局能力等，要求更高。

二、財務(wù)會計與管理會計融合對策

1.財務(wù)會計與管理會計融合對策一：強化認知

企業(yè)對于會計工作的認知存在一定的偏差性，對于財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容劃分，以及工作價值確定，工作目標確定都存在一定的認知模糊性，這直接導致財務(wù)會計與管理會計的融合無法實現(xiàn)。需要采取的對策就是強化企業(yè)高層以及企業(yè)會計相關(guān)部門對于財務(wù)會計與管理會計的認知，以及明確會計工作的存在價值，以及會計工作對于企業(yè)而言的推動作用，同時對財務(wù)會計與管理會計融合的作用有一個明確的認知。具體操作為，通過新形勢下市場的發(fā)展狀態(tài)，市場對于企業(yè)的發(fā)展要求展示，讓企業(yè)深刻的意識到清晰自身的財政狀況的重要性，進而明確會計工作的重要性，對財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容，工作項目，工作目標，工作重點進一步清晰進一步了解，進行兩者工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，樹立融合意識，為財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)融合奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

2.財務(wù)會計與管理會計融合對策二：建立完善體系

財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)融合是一個漫長的過程，主要原因就是兩者之間存在較為明顯的差異，兩者之間的目標高度也不同，兩者實現(xiàn)融合需要將逐步的接洽這些差異，同時不能夠影響這兩者效果的發(fā)揮，還要保證在融合之后更為高效，質(zhì)量更高，需要考慮的因素繁多，需要操作的內(nèi)容較多。而推動財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)逐步融合，穩(wěn)定融合的主要策略就是建立完善的融合體系，具體操作為，對企業(yè)自身的財務(wù)會計工作狀況以及管理會計工作的狀況進行深入的分析，確定合適的融合體系建立切入點，再根據(jù)財務(wù)會計工作與管理會計工作存在的問題進行分析，針對性的提出改進措施，加以操作，實現(xiàn)財務(wù)工作與管理會計工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升，在此基礎(chǔ)上，進行工作共同之處的融合，工作差異之處的接合。這一體系構(gòu)建的關(guān)鍵點為工作內(nèi)容的融合，工作人員的融合，工作目標的融合，融合后工作內(nèi)容具體為對財務(wù)數(shù)據(jù)進行檢查核算，進行記錄，再進行深入分析，應(yīng)用到?jīng)Q策確定中；融合后工作人員必須掌握完善的會計綜合能力，分析能力等；融合后工作目標為既能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向，與能夠向企業(yè)的合作者等提供企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，以此做為融合的方向，融合的標準。體系構(gòu)建過程中，還需建立信息交互平臺，為兩者的融合奠定良好的溝通渠道，信息的交互能夠保證工作效率的提升，保證工作質(zhì)量的提升，保證工作合作性，兩者之間的相處更為和諧更為融洽，工作之間的接觸更多，工作各方面的了解也越來越深入，融合實現(xiàn)速度逐步加快。

3.財務(wù)會計與管理會計融合對策三：建立完善制度

財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)融合對策還包括構(gòu)建完善的制度，包括管理制度，規(guī)章制度，獎罰制度等，只有在完善的制度管控之下，才能夠保證工作的進展穩(wěn)定性，工作的效率提升，工作的方向更為明確化。具體操作就是對財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)狀進行完整的分析，確定在融合過程中出現(xiàn)的問題，存在的不合理之處，結(jié)合現(xiàn)存的相關(guān)制度，確定改進的內(nèi)容，充實的內(nèi)容，以及刪減的內(nèi)容，實現(xiàn)管理制度，規(guī)章制度以及獎罰制度與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一性，保證能夠全面的管控融合的進度，融合過程中出現(xiàn)的問題，及時的解決，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)有效的引導融合的進行。

結(jié)束語

財務(wù)會計與管理會計兩者之間的關(guān)系需要多角度分析，才能夠找準合適的融合角度，才能夠保證融合的穩(wěn)定進行，這兩者融合的意義就是降低財務(wù)成本支出，提升財務(wù)工作的質(zhì)量，以及財務(wù)工作的相對透明性，保證企業(yè)的發(fā)展一直處于可控狀態(tài)之下，進一步的降低企業(yè)發(fā)展風險，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。極具現(xiàn)實研究價值和意義。