王紅衛(wèi)
精益成本會計系統(tǒng)是針對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行精細化的管理,以充分的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的一些問題,針對具體的問題進行具體分析,幫助企業(yè)建立完善的成本管理會計系統(tǒng),提升企業(yè)整體的成本管理能力。
成本會計應(yīng)用的過程中需要大量的成本會計人才,以為企業(yè)整體管理水平的全面提升提供可靠地保證。但是目前企業(yè)的成本會計人才素質(zhì)偏低,高素質(zhì)成本會計人才的數(shù)量不足,無法滿足企業(yè)的成本會計人才需求,不利于企業(yè)更好的應(yīng)用成本會計。在成本會計工作的開展過程中,專業(yè)人士起到了關(guān)鍵性的作用,企業(yè)需要提升管理水平,加大對于會計人才的重視,培訓(xùn)優(yōu)秀的人才。
完善的成本管理體系能夠在精益會計體系中更好的發(fā)揮積極作用,保證企業(yè)的精細化管理水平的全面提升。企業(yè)在成本管理的過程中沒有建立完善的成本管理體系,組織機構(gòu)不合理,缺乏制度的規(guī)范和保證,成本會計人員的行為不規(guī)范,這些因素都影響了成本會計人員日常工作的開展,對于企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。
精益會計體系中,企業(yè)開展成本會計工作的過程中,對于成本會計信息儲備工作重視不夠,導(dǎo)致很多的信息沒有被完善的存儲,這不利于后期企業(yè)對于數(shù)據(jù)的應(yīng)用,導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息失真,不利于成本會計工作的進一步開展。成本會計工作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),需要大量的數(shù)據(jù),如果數(shù)據(jù)不完善,會影響成本會計工作的開展,成本會計應(yīng)用的數(shù)據(jù)在經(jīng)過整理后無法有效的反映企業(yè)的運營規(guī)律,容易誤導(dǎo)相關(guān)的管理者進行管理決策。
企業(yè)在運營的過程中需要加大新技術(shù)的投入,尤其對于信息技術(shù)以及信息化設(shè)備的應(yīng)該給予重點投資,通過信息化投入提升企業(yè)整體的信息技術(shù)水平,為成本會計工作更好的開展提供可靠的保障。另外,成本會計在企業(yè)應(yīng)用的過程中對于人員的專業(yè)技術(shù)有著非常高的要求,它不僅需要賬務(wù)會計專業(yè)方面的專業(yè)知識,還要對于信息技術(shù)以及管理技能有詳細的了解,因此企業(yè)應(yīng)該積極的提升成本會計人員的技術(shù)水平。對于成本會計人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)。企業(yè)在日常的運營過程中,應(yīng)該積極的進行內(nèi)部管理,進行持續(xù)性的培訓(xùn),提高培訓(xùn)效果。在信息化時代下,信息技術(shù)的重要性不斷地凸顯,大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)在成本會計應(yīng)用的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)在應(yīng)用成本會計的過程中需要加大信息技術(shù)的培訓(xùn)。為了從整體上提升企業(yè)的專業(yè)水平,企業(yè)應(yīng)該積極的招聘社會中的優(yōu)秀人才,帶動內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)熱情,提升企業(yè)整體的成本會計應(yīng)用水平。
想要提升成本管理水平,企業(yè)應(yīng)該加強精益化會計體系建設(shè),保證成本會計工作有序開展,提高成本會計工作效率與質(zhì)量,為成本會計工作更好的應(yīng)用提供良好的外部環(huán)境。
首先,企業(yè)應(yīng)該建立與成本會計相互適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置專門的成本會計人員,對于成本會計中涉及到的職責(zé)進行明確分工,提升成本會計工作水平。另外,企業(yè)需要加強對于成本會計工作的重視,設(shè)置與成本會計工作流程。優(yōu)化會計流程能夠進一步提升成本會計的工作效率與質(zhì)量,對成本會計工作更好的開展具有積極的意義。
其次,為了建立完善精益化會計體系,企業(yè)應(yīng)制定完善的會計制度,針對會計工作中的行為進行有效的規(guī)范,提升會計工作的標準化。完善的制度對于成本會計工作更好的完成具有積極影響。
再次,企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)信息的結(jié)合,實現(xiàn)成本會計工作信息化,方便成本會計進一步的發(fā)揮其積極作用。企業(yè)應(yīng)該加大信息技術(shù)的投入,培養(yǎng)綜合性人才,保證精益化會計體系進一步的完善。在設(shè)置工作崗位的過程中,應(yīng)細化每個員工的職能,讓員工認清自己的工作任務(wù),保證員工的工作責(zé)任感不斷地提升。在職位設(shè)置的過程中不相容崗位之間要做好分離工作,工作人員之間互相監(jiān)督,提升成本會計工作的效率與質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟發(fā)展,成本會計的優(yōu)勢還在進一步擴大,因此企業(yè)在開展日常的運營過程中應(yīng)該不斷地發(fā)揮成本會計的優(yōu)勢,揚長避短,加強成本會計中的信息儲備,提升數(shù)據(jù)的可靠性,為更好的完善數(shù)據(jù)信息,提升成本管理決策的科學(xué)性提供可靠保證。為了能夠更好的完善企業(yè)的成本會計信息儲備,企業(yè)應(yīng)該從下面幾個方面開展工作:
第一,應(yīng)該建立完善的信息儲備系統(tǒng),利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)收集更多的與企業(yè)的成本管理會計相關(guān)的信息,進一步擴大企業(yè)會計信息范圍,保證成本會計信息儲備量的提升。隨著成本會計信息儲備量的進一步擴大,企業(yè)在進行全面的成本會計管理的過程中,能夠更好的了解企業(yè)的成本會計中的問題,針對問題提出有效的解決方案,為企業(yè)更好的開展成本管理活動提供良好的基礎(chǔ)。
第二,應(yīng)該加強對于成本會計信息安全性的管理,保證企業(yè)內(nèi)部成本管理信息的全面性,完善成本會計信息儲備,防止成本會計信息丟失,最大限度的保證成本會計信息的全面性。
第三,在完善成本會計信息儲備的過程中,應(yīng)該深入挖掘與成本會計相關(guān)的信息,不能僅局限于企業(yè)經(jīng)營中的各種表象的成本,針對影響成本管理水平的因素信息進行深入挖掘,這樣才能充分的保證成本會計信息的完善性。在企業(yè)的運營過程中,原材料的購買屬于成本范圍、生產(chǎn)部門的人工成本也屬于成本的范圍,通過有效的控制這些方面的成本,能夠提升企業(yè)的成本控制水平。績效管理對于提升員工的工作效率具有積極意義,因此在成本會計信息儲備中應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部員工的績效信息納入企業(yè)的信息范圍,這樣對于提升企業(yè)的成本管理水平具有積極意義。
基于精益會計體系的企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展具有重大意義,為了能夠進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平,企業(yè)需要加強企業(yè)的價值鏈與業(yè)務(wù)鏈之間的聯(lián)系,在庫存管理、物流管理以及銷售管理的過程中充分的應(yīng)用成本會計知識,提升業(yè)務(wù)鏈條內(nèi)企業(yè)工作效率與質(zhì)量,提升成本會計的應(yīng)用效率與質(zhì)量。應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)鏈開展,使得成本控制效果進一步提升,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。