關(guān)于加強(qiáng)制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

王 玲

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不僅有助于提高制造企業(yè)的形象，同時(shí)還有助于提高制造企業(yè)的盈利水平，有助于制造企業(yè)資金的快速回籠。因此，制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)管理引起高度的重視，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的重要作用，以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以更好的生存與發(fā)展。

一、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性

（一）有助于提高制造企業(yè)的形象

制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能力，在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平?？梢酝ㄟ^(guò)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行有效的衡量。其比例與企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率之間呈現(xiàn)正比關(guān)系，比例越高則代表企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率越高，單位固定資產(chǎn)所創(chuàng)造的效益越大。制造企業(yè)的潛在投資者，在決策是否投資時(shí)，往往會(huì)運(yùn)用到這一指標(biāo)。由此可見(jiàn)，固定資產(chǎn)管理能力直接影響著制造企業(yè)的形象。因此，制造企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，來(lái)提高自身的形象。

（二）有助于提高制造企業(yè)的盈利水平

固定資產(chǎn)是制造企業(yè)的重要資源，制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)在其整體資產(chǎn)中占有較高的比例，固定資產(chǎn)是制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)。完整無(wú)故障的固定資產(chǎn)方能保障制造企業(yè)的正常生產(chǎn)，提高制造企業(yè)的盈利水平。

（三）有助于制造企業(yè)資金的盡快收回

從制造企業(yè)的現(xiàn)金流量角度來(lái)看，制造企業(yè)最初采購(gòu)固定資產(chǎn)，需要支出一定的資金。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，固定資產(chǎn)攤銷(xiāo)和累計(jì)折舊，增加了企業(yè)以后期間的現(xiàn)金流。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)使用壽命，需要進(jìn)行報(bào)廢處理并采購(gòu)新的設(shè)備，減少了企業(yè)的現(xiàn)金流，形成企業(yè)的資金循環(huán)。加強(qiáng)制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理，有助于企業(yè)資金的順暢循環(huán)。而固定資產(chǎn)管理相對(duì)較差的制造企業(yè)，不僅會(huì)降低企業(yè)的銷(xiāo)售收入，同時(shí)還會(huì)減少企業(yè)的資金收回。當(dāng)制造企業(yè)的固定資產(chǎn)需要進(jìn)行更新時(shí)，企業(yè)無(wú)法為新設(shè)備的采購(gòu)提供充足的資金流，進(jìn)而嚴(yán)重影響制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

二、加強(qiáng)制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效策略

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)

固定資產(chǎn)管理對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著不可忽視的重要作用。不僅有助于提高制造企業(yè)的形象，同時(shí)還有助于提高制造企業(yè)的盈利水平，有助于制造企業(yè)資金的盡快收回。作為制造企業(yè)的管理層，應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要性。固定資產(chǎn)管理工作并非僅僅是制造企業(yè)內(nèi)部某一部門(mén)的工作職責(zé)，而是一項(xiàng)需要整體工作人員共同參與的工作。例如：制造企業(yè)在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，構(gòu)建健全的固定資產(chǎn)管理體系，固定資產(chǎn)的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，形成固定資產(chǎn)有人用、有人管、有人維護(hù)的固定資產(chǎn)管理氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化整體工作人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。

（二）構(gòu)建完善的采購(gòu)制度

制造企業(yè)在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)該以固定資產(chǎn)的采購(gòu)為切入點(diǎn)。積極構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)采購(gòu)制度。條件準(zhǔn)許的情況下可以成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)。在年度末，制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況制定下一年度的采購(gòu)預(yù)算。并將采購(gòu)計(jì)劃遞交給企業(yè)管理層審批。審批通過(guò)后，由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)要貨比三家，控制采購(gòu)成本。針對(duì)金額較大的固定資產(chǎn)采購(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式采購(gòu)物美價(jià)廉的設(shè)備。

（三）構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)的采購(gòu)與安裝工作完成后，就進(jìn)入到了對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)階段。對(duì)于大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，通常其生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備較多，因此其更加應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)。制造企業(yè)可以針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，可以按照固定資產(chǎn)的使用部門(mén)進(jìn)行管理劃分，也可以按照固定資產(chǎn)的種類(lèi)進(jìn)行管理劃分。無(wú)論采取哪一種分級(jí)管理方式，均需要將固定資產(chǎn)管理的職責(zé)落實(shí)到具體的工作人員。另外，制造企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)卡片管理制度，針對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)固定資產(chǎn)制定詳細(xì)的卡片，其主要內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)的來(lái)源、使用部門(mén)、使用地點(diǎn)、具體責(zé)任人、維修情況等。

（四）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的清查

在加強(qiáng)制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，其中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)就是固定資產(chǎn)的清查。制造企業(yè)應(yīng)該定期的針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查，可以每半年清查一次固定資產(chǎn)，而條件不準(zhǔn)許的制造企業(yè)，也應(yīng)該至少每年年度末清查一次固定資產(chǎn)。針對(duì)固定資產(chǎn)清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)查明產(chǎn)生這一問(wèn)題的主要原因，并追究最終責(zé)任人，同時(shí)采取妥善的方法進(jìn)行處理。在完成固定資產(chǎn)清查工作后，應(yīng)該將已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，從財(cái)務(wù)賬中減少，以此做到賬實(shí)相符，從而避免出現(xiàn)虛列資產(chǎn)情況的現(xiàn)象。另外，制造企業(yè)還應(yīng)該積極的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)固定資產(chǎn)從外部采購(gòu)到最終使用壽命結(jié)束的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控和信息化管理，以便固定資產(chǎn)管理部門(mén)及時(shí)的、準(zhǔn)確的了解和掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)其的管理。

（五）規(guī)范固定資產(chǎn)的使用流程

制造企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，重采購(gòu)輕管理的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。由于缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)，固定資產(chǎn)的使用也較為混亂。因此，制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用流程的規(guī)范。例如：對(duì)相關(guān)技術(shù)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其扎實(shí)的掌握基本的操作事項(xiàng)和規(guī)章，并嚴(yán)格的按照機(jī)械設(shè)備的操作手冊(cè)進(jìn)行操作。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就必須及時(shí)的請(qǐng)機(jī)械設(shè)備的售后人員或者專(zhuān)門(mén)的維修人員進(jìn)行處理。另外，制造企業(yè)還應(yīng)該定期的針對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù)，以此有效的降低故障的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著制造企業(yè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)隨之不斷增加，固定資產(chǎn)管理的重要性越來(lái)越明顯。制造企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不被淘汰，就必須加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，積極的構(gòu)建完善的采購(gòu)制度、固定資產(chǎn)管理制度，并定期的針對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用流程的規(guī)范，以此充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理對(duì)制造企業(yè)的重要作用，從而促進(jìn)制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。