數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究

宋 睿

管理會(huì)計(jì)主要指通過管理創(chuàng)造價(jià)值，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)算控制、前景預(yù)測(cè)等過程中發(fā)揮重要作用。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分支，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策、管理等提供價(jià)值信息；對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范性，直接決定了管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。圍繞企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，借助全員力量，是應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，以帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的意義

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的作用越發(fā)突出，是提高內(nèi)部管理水平、財(cái)務(wù)預(yù)算的能力、外部經(jīng)營(yíng)效率、資金運(yùn)動(dòng)能力與市場(chǎng)占有率必不可少的。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)工作，可穩(wěn)定企業(yè)人力資源基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)消費(fèi)者、客戶的效果更加理想，能夠與市場(chǎng)形成互動(dòng)平臺(tái)，提高主體信息傳輸?shù)男逝c安全性。更利于企業(yè)挖掘潛在客戶需求，全面了解企業(yè)生產(chǎn)與管理現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用，以及財(cái)務(wù)規(guī)范管理。企業(yè)借助云技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，能夠帶動(dòng)會(huì)計(jì)管理體系的優(yōu)化，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)，使其知識(shí)結(jié)構(gòu)體系更加完善，從而為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展助力。

二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

1.信息安全隱患。企業(yè)發(fā)展離不開市場(chǎng)信息的收集，信息內(nèi)容涉及發(fā)展規(guī)劃，以及客戶等核心信息，信息一旦泄露，會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是致命性的打擊，如客戶信任度降低、企業(yè)形象降低等。

2.信息處理難度增加。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代的信息發(fā)展迅速，數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)性變化特征越發(fā)明顯，企業(yè)整理龐大數(shù)據(jù)量的難度與強(qiáng)度悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)雖然能夠篩選冗余數(shù)據(jù)，精選出價(jià)值信息，但信息收集、處理技術(shù)相對(duì)滯后，數(shù)據(jù)模型體系、信息系統(tǒng)的完善程度，以及數(shù)據(jù)篩選成效等，嚴(yán)重落后于數(shù)據(jù)變化速度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果缺乏真實(shí)性與實(shí)用性，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用價(jià)值不斷降低，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。

3.人才儲(chǔ)備不到位。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，對(duì)人力資源基礎(chǔ)要求較高。但實(shí)際上，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才相對(duì)缺乏，從業(yè)者的法律、審計(jì)、金融等學(xué)科綜合知識(shí)，宏觀決策能力與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握相對(duì)欠缺，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展停滯不前。究其原因與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，以及人才培養(yǎng)意識(shí)落后有關(guān)。

三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新對(duì)策

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)安全性。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代，企業(yè)穩(wěn)定及其規(guī)范的內(nèi)部管理，是管理會(huì)計(jì)工作成效提高的重要前提，以提高會(huì)計(jì)整體的時(shí)效性、安全性。借助互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)，提高數(shù)據(jù)處理質(zhì)量與效率，將信譽(yù)與實(shí)力佳的客戶，制定長(zhǎng)期合作發(fā)展關(guān)系，本著安全合作的原則，合理選擇合作對(duì)象，同時(shí)做好事前的調(diào)查工作，有效規(guī)避企業(yè)安全隱患。互聯(lián)網(wǎng)開放環(huán)境中信息安全風(fēng)險(xiǎn)高，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)防御體系設(shè)立，利用防火墻、數(shù)據(jù)加密技術(shù)、權(quán)限訪問等方法降低數(shù)據(jù)傳輸風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)加密處理由專人監(jiān)管，確保數(shù)據(jù)收集處理成效。積極圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定行之有效的發(fā)展對(duì)策，切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的完整性、安全性。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、過程控制、預(yù)算控制等作用，確保資金鏈的合理周轉(zhuǎn)，并盡可能的降低人文風(fēng)險(xiǎn)因素影響。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，以及功能的開發(fā)利用，如ERP系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)系統(tǒng)的升級(jí)，縮小其與國(guó)際化管理軟件間的差異，包括實(shí)踐模型、工具方法、理論知識(shí)等。不斷拓展財(cái)務(wù)管理功能，填充內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，如稅收、市場(chǎng)等信息，實(shí)現(xiàn)多方面信息整合，為管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變，以及系統(tǒng)應(yīng)用成效提高提供基礎(chǔ)保障。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，涉及到銷售管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)設(shè)備管理、總賬管理與財(cái)務(wù)分析等功能模塊，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代促使著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，面對(duì)該種形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略承接，設(shè)置共享、業(yè)務(wù)與專業(yè)的財(cái)務(wù)格局，切斷挖掘財(cái)務(wù)人員潛力，及其專業(yè)價(jià)值發(fā)揮?；趯I(yè)財(cái)務(wù)角度分析，主要通過設(shè)立流程，以及優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)拓展價(jià)值。基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度分析，尤其是融入業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)協(xié)作，通過調(diào)配資源，或是顯差等措施，達(dá)成業(yè)務(wù)單元目標(biāo)，切實(shí)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，以及領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)方向邁進(jìn)?；诠蚕碡?cái)務(wù)角度分析，為設(shè)置規(guī)范化的管理業(yè)務(wù)流程，需要合理運(yùn)用會(huì)計(jì)語言。同時(shí)還需綜合評(píng)定項(xiàng)目資金，以及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，了解創(chuàng)新點(diǎn)與改進(jìn)項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)合理應(yīng)用。除此之外，還需通過互補(bǔ)等方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合，以分散形式分析數(shù)據(jù)資源，帶動(dòng)信息管理系統(tǒng)完善。作為管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)槠髽I(yè)制定行之有效的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，確保數(shù)據(jù)整體應(yīng)用價(jià)值，以及資金的合理流通，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)作用，帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展。推行平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理等工作模式時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)引導(dǎo)。協(xié)助其他部門做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查、收集與處理等工作，設(shè)立分析模型，加強(qiáng)信息化建設(shè)、維護(hù)，實(shí)現(xiàn)管理信息共享，利用資源管理系統(tǒng)、半功自動(dòng)化系統(tǒng)等工具，提高企業(yè)應(yīng)變能力。

3.加強(qiáng)人才建設(shè)。首先作為管理會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變責(zé)任理念，同時(shí)應(yīng)具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的關(guān)注，在日常經(jīng)營(yíng)管理中，貫徹執(zhí)行大數(shù)據(jù)管理模式。同時(shí)要求從業(yè)者，不斷提高自身的修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變各部門的會(huì)計(jì)觀念，切實(shí)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的地位。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)范疇拓展，靈活使用軟件工具、大數(shù)據(jù)思維展開管理會(huì)計(jì)工作，有效解決企業(yè)發(fā)展難題。其次加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)立，積極聘用高素質(zhì)人才，要求其熟練利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠從龐大的數(shù)據(jù)量中提取價(jià)值信息，為企業(yè)決策提供價(jià)值依據(jù)，從而帶動(dòng)企業(yè)管理工作規(guī)范化與創(chuàng)新化展開。除招賢納士外，還需加強(qiáng)培訓(xùn)。為人才提供晉升、評(píng)優(yōu)等發(fā)展空間，或是請(qǐng)專家介入指導(dǎo)，組織展開研討會(huì)、交流會(huì)等，或是鼓勵(lì)優(yōu)秀員工進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)注重因人而異，尤其是非管理會(huì)計(jì)專業(yè)者，以及新入職員工，制定差異化、層次化的培訓(xùn)計(jì)劃，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提高其業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)，從而輕松應(yīng)對(duì)崗位工作，實(shí)現(xiàn)日常培訓(xùn)常態(tài)化，確保員工身心處于最佳工作狀態(tài)，全面提高工作成效。

四、結(jié)束語

改革開放四十年來，企業(yè)展開管理會(huì)計(jì)工作越發(fā)成熟，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷積累，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代的改革創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)對(duì)更加自如。但實(shí)際上，取得理想成效的企業(yè)微乎其微，改善社會(huì)發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，還需企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷提高管理水平，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能與作用。在實(shí)踐摸索中創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的問題，從而帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。