價值創(chuàng)造視角下企業(yè)管理會計發(fā)展研究

蔣業(yè)飛

一、管理會計發(fā)展以及面臨的困難

大多數(shù)人都認(rèn)同，管理會計是由成本會計發(fā)展而來的，隨著企業(yè)管理方式和目標(biāo)的不斷變化，以及企業(yè)價值的驅(qū)動導(dǎo)致管理會計與成本會計分離開來，不再只是單純的注重成本的管理，更多的涉及到成本的控制中，漸漸的發(fā)展成與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的一種管理方式。企業(yè)的管理會計發(fā)展過程是從單純的成本核算漸漸的發(fā)展到利潤，最后與企業(yè)核心發(fā)展相聯(lián)系。所以，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一直向價值創(chuàng)造方向靠攏的。

目前，我國管理會計面臨著三大難題：其一是我國的管理會計方面的理論研究大多數(shù)是借鑒西方先進(jìn)的管理模式，沒有與中國的具體情況相結(jié)合，在實踐中出現(xiàn)不相適應(yīng)的情況。二是我國對管理會計方面的應(yīng)用不多，很多時候企業(yè)只是注重管理會計的成本核算的功能，對于管理方面的職能不夠重視。三是，目前我國大幅度的實施管理會計的內(nèi)外部條件不夠成熟，在管理會計方面的人才也是極度的缺乏，所以很難承擔(dān)除了成本核算以外的其他的職能，也因此企業(yè)對于管理會計方面的重視不夠。再加上，我國的企業(yè)很難在市場上獲得十分準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，而且對提高經(jīng)濟(jì)效益的獎勵措施也不夠完善，所以管理會計在我國的實施面臨著很多亟待解決的問題。

二、管理會計創(chuàng)造價值的途徑

（一）成本管理途徑

企業(yè)通過對管理會計的應(yīng)用對企業(yè)生產(chǎn)的成本進(jìn)行管理，主要包括對企業(yè)的成本目標(biāo)、生產(chǎn)流程以及成本結(jié)構(gòu)方面的管理，這樣可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是一張成本領(lǐng)先的思維方式，即當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入一定時，企業(yè)的成本更加的低，那么企業(yè)獲得的利潤也就會更加的高。再加上企業(yè)的成本降低，那么企業(yè)的產(chǎn)品在價格上就占有一定的優(yōu)勢，從而使得企業(yè)面對這新進(jìn)入者時依舊可以保持自己的市場份額，繼續(xù)獲得足夠的利潤。所以成本管理是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價值的一種最常見的途徑。

（二）價值鏈管理途徑

企業(yè)價值的創(chuàng)造與企業(yè)管理會計的應(yīng)用聯(lián)系最為緊密的就是價值鏈的管理。通過管理會計對企業(yè)的各項活動的分析，對企業(yè)的價值鏈不斷的調(diào)整，可以有效的提高企業(yè)的價值。企業(yè)可以增減產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，或者制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略來建立一個對企業(yè)的發(fā)展更加有益的價值鏈。管理會計對企業(yè)這方面的影響最主要的就是對企業(yè)價值動因的影響，通過管理會計對各種因素重新排序。當(dāng)企業(yè)的資源有限時可以把重點(diǎn)放在盈利環(huán)節(jié)，在面臨新的發(fā)展機(jī)遇時可以不斷的拓展自己新的利潤點(diǎn)。所以，通過管理會計來優(yōu)化價值鏈對企業(yè)的發(fā)展來說是十分有利的。

（三）組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化途徑

傳統(tǒng)的財務(wù)會計對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的效益的核算是很困難的，最多會在管理費(fèi)用中有一定的反映，也因此組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響一直被忽視。其實，通過不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)也是可以很好的創(chuàng)造企業(yè)的價值的。最直接的就是精簡企業(yè)的部門，這樣可以減少審批環(huán)節(jié)不必要的開支。再加上，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以為企業(yè)營造一種良好的價值觀，無形的給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)不斷的優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，在明確各部門的職責(zé)以及合理的分工的情況下精簡部門。這樣，企業(yè)溝通的通道更加暢通，員工的目標(biāo)也容易保持一致性，從而創(chuàng)造企業(yè)的價值。也就是說，管理會計與企業(yè)的環(huán)境是相互影響的，相互促進(jìn)共同發(fā)展，從而促使企業(yè)價值的增加。

（四）控制與激勵途徑

控制與激勵就是利用管理會計等方式不斷的優(yōu)化企業(yè)資源的配置，同時激發(fā)員工積極主動的創(chuàng)造價值。企業(yè)把預(yù)算分解成小的預(yù)算目標(biāo)分到每一個部門，并進(jìn)行考核。這樣，不僅可以幫助企業(yè)合理的配置資源，而且對于員工也有一定的激勵作用，這可以鼓勵員工積極的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時專業(yè)的高素質(zhì)人才對于企業(yè)的發(fā)展是十分重。所以良好的獎勵機(jī)制不僅可以保證目前企業(yè)的員工不流失，同時還可以吸引更多的人才。所以，通過控制和激勵管理會計也可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、對管理會計應(yīng)用的建議

（一）成本管理途徑下的建議

通過成本管理來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅極為常見，而且也相對簡單，但企業(yè)很難壟斷，同時企業(yè)也很難控制價格這個變化的因素，因此企業(yè)最終對產(chǎn)品價格的影響具有很大的不確定性。因此企業(yè)要通過管理會計來想辦法獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，最簡單的就是減少企業(yè)生產(chǎn)中變化的因素。在實際生產(chǎn)中，產(chǎn)品的成本對企業(yè)利潤的影響是相對可控的，所以企業(yè)可以建立專門的成本管理中心，有效的管理成本。不僅僅是對企業(yè)的生產(chǎn)成本材料費(fèi)等，不必要的銷售等費(fèi)用也要有合理的控制。尤其重要的是成本管理責(zé)任制的落實，把它落實到每一個項目或每一個部門，要做到企業(yè)的每一處支出都用到關(guān)鍵的地方。

（二）價值鏈管理途徑下的應(yīng)用

通過價值鏈來創(chuàng)造價值的管理會計體系一定要做到將戰(zhàn)略、信息和流程三者整和在一起。也就是說企業(yè)必須要重視計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)對企業(yè)價值鏈的控制。同時，企業(yè)也可以縱向的共享資源，也就是說與供銷商等一起建立合作關(guān)系共同努力，減少產(chǎn)品的成本，同時也可以與分銷商等一起搶占客戶市場，企業(yè)一定要充分重視客戶的重要性。因為，企業(yè)的價值很大程度上會受到客戶的需求的影響，所以企業(yè)在價值鏈活動的開展中要遵守一定的法則，不斷的發(fā)展可盈利的環(huán)節(jié)。同時對企業(yè)的風(fēng)險管理要到位，減少不必要的損失。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)途徑的建議

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革時一定要注意要與自身的發(fā)展情況相結(jié)合，企業(yè)要以價值創(chuàng)造為主來精簡企業(yè)的部門設(shè)置，同時確保不相容的職務(wù)要分離開來。此外為了更好的通過管理會計來實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，企業(yè)必需要建立科學(xué)合理的管控體系，從而更好的提高企業(yè)的價值。也就是要全面的推進(jìn)管理會計制度，派專業(yè)的人負(fù)責(zé)管理，從而更好的提高企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的管理能力。再者企業(yè)對管理會計人員的專業(yè)培訓(xùn)也不可忽視，這些員工是管理會計可以在企業(yè)順利實施的重要力量。只有這樣企業(yè)的管理會計才可以更加順利的推進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）控制與激勵途徑下的建議

分析和考核是企業(yè)控制和激勵途徑實施的關(guān)鍵部分。以預(yù)算控制來說，企業(yè)要及時的把預(yù)算情況與實際情況相對比，包括總體的預(yù)算目標(biāo)以及各個時期的目標(biāo)，更好的發(fā)揮管理會計的資源配置功能?？冃Э己藢τ诠芾頃嫷膶嵤﹣碚f尤為重要，對企業(yè)控制的效果需要通過考核來明確，同時要把考核的結(jié)果納入到獎勵機(jī)制中。所以有一套合理的績效考核體系是十分重要的，要確保該體系的合理性以及公平性。