管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析及建議

奕玲俐

一、制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)所存在的問題也愈見凸顯。在目前看來，管理會(huì)計(jì)在大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用受限。有些制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部缺乏管理會(huì)計(jì)意識，仍存在并未設(shè)置管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)況。在一部分推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)雖然掌握了部分管理會(huì)計(jì)理論和方法，但這些理論和方法僅僅只是管理會(huì)計(jì)的皮毛，真正提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)內(nèi)部管理的管理會(huì)計(jì)理論和方法卻并未得到有效實(shí)施，管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，應(yīng)用程度并不高，企業(yè)的管理缺乏有機(jī)聯(lián)系，無法滿足現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理。因此，如何深入和完善制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)成為了制造業(yè)企業(yè)所需要解決的問題。

（一）提供有效全面的管理信息

制造業(yè)企業(yè)合理有效的生產(chǎn)經(jīng)營，離不開大量的信息資源。這些信息資源一方面來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成本信息、經(jīng)營信息等，另一方面來自于符合企業(yè)發(fā)展的管理信息。管理信息既包含了財(cái)務(wù)信息，也包含了非財(cái)務(wù)信息。例如通過預(yù)期和實(shí)際、歷史和未來、局部和全面等經(jīng)濟(jì)信息的管理，為企業(yè)決策者提供更好的企業(yè)規(guī)劃和控制。管理信息收集后，要進(jìn)行加工、總結(jié)，使之滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部信息要求，更好的為決策者提供有效全面的管理信息支持。

（二）預(yù)測經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前景、提供正確決策

管理會(huì)計(jì)要直接參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，針對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展前景，制定計(jì)劃、記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，呈遞管理信息，并直接參與決策控制。管理人員要正確進(jìn)行各種決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化。正確的經(jīng)濟(jì)決策是制造業(yè)企業(yè)長久發(fā)展的核心。

（三）全面的控制系統(tǒng)和嚴(yán)格的考核制度

制造業(yè)企業(yè)要想保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量，一方面需要實(shí)現(xiàn)對各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)的全面控制。另一方面需要對于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完成狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核驗(yàn)收。管理會(huì)計(jì)要對生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展。對經(jīng)營目標(biāo)完成狀況和預(yù)定結(jié)果要進(jìn)行比較和分析，對預(yù)期和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考核，隨時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)。正確客觀地考核各個(gè)部門的業(yè)績情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最優(yōu)決策。

（四）切實(shí)的規(guī)劃經(jīng)營、有效的控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

企業(yè)有了正確的決策方案，還需要進(jìn)行切實(shí)的規(guī)劃經(jīng)營，并有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。將成本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、實(shí)際支出等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)與預(yù)算相關(guān)的組成成分如原材料進(jìn)購、加工成本、銷售收益的管理，對預(yù)算支出、收入進(jìn)行有效控制。管理會(huì)計(jì)通常運(yùn)用彈性預(yù)算等編制方法以達(dá)到完善經(jīng)濟(jì)控制管理。做好預(yù)算的規(guī)劃、控制管理的各項(xiàng)工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)管理發(fā)揮的作用

制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)是十分必要的。制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合產(chǎn)品的使用壽命、是否有回收價(jià)值等因素，充分考慮產(chǎn)品的可行性。利用會(huì)計(jì)管理理念和方法，進(jìn)行科學(xué)決策。在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中，要對研發(fā)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，充分利用信息系統(tǒng)，將材料需求與市場價(jià)格變化保持相對穩(wěn)定，確保目標(biāo)成本與實(shí)際成本符合一致。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，預(yù)期生產(chǎn)成本要與實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，利用信息系統(tǒng)定期評估，保證生產(chǎn)成本的控制。在銷售環(huán)節(jié)中，可以通過同類產(chǎn)品價(jià)格分析、市場占有率、利潤率等方面進(jìn)行合理估價(jià)、定價(jià)，獲取產(chǎn)品投入市場的最佳結(jié)合時(shí)期。

三、管理會(huì)計(jì)如何在制造業(yè)企業(yè)中充分發(fā)揮作用

（一）清晰的組織結(jié)構(gòu)和明確的職責(zé)劃分

現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)要使管理會(huì)計(jì)有清晰的組織結(jié)構(gòu)，首先就要從上下級型逐漸向扁平形式的組織發(fā)展。其次還要根據(jù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建符合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展、科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)有了清晰的組織結(jié)構(gòu)后，還要明確內(nèi)部職責(zé)劃分，從整體再具體到個(gè)人，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性。

（二）制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)通過清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行有序、高效的利用企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，使得企業(yè)能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)要在符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，有目的地對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售利潤、市場份額等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息做出預(yù)測。合理準(zhǔn)確的預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，能為企業(yè)管理者提供正確的經(jīng)營抉擇，對于企業(yè)妥善的經(jīng)營功不可沒。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性以及報(bào)表的客觀性都會(huì)對管理會(huì)計(jì)的工作造成影響。同樣，管理會(huì)計(jì)對這些數(shù)據(jù)的運(yùn)用能力也決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下一次記錄的數(shù)據(jù)情況。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格按照制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)定，記錄日常業(yè)務(wù)、登記賬目、制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息再及時(shí)的轉(zhuǎn)交給管理會(huì)計(jì)，分析和報(bào)告這些經(jīng)濟(jì)信息，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和決策，制定符合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，全面控制經(jīng)營業(yè)務(wù)，并對業(yè)績做出相應(yīng)評價(jià)，用以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）重視管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

制造業(yè)企業(yè)要想合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就需要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才。高素質(zhì)的專業(yè)人才能為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)提供先進(jìn)和成熟的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的運(yùn)營能起到舉足輕重的地位。企業(yè)要提供機(jī)會(huì)，著重培養(yǎng)，定期向管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)者、機(jī)構(gòu)或者企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)人才要結(jié)合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定符合本企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，通過規(guī)范制度有效的進(jìn)行各種管理會(huì)計(jì)工作。

（五）建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息科學(xué)，對信息的處理非常大。建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)，是管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)的信息利用的手段。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)信息、管理信息資源的調(diào)查了解，收集正確的數(shù)據(jù)，加工處理并編制成各種信息資料及時(shí)提供給管理會(huì)計(jì)人員。信息系統(tǒng)合理的應(yīng)用，能提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，有助于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的決策。

四、結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r直接體現(xiàn)了我國的生產(chǎn)力水平，而管理會(huì)計(jì)對于制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的地位。制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)提供符合自身發(fā)展的最優(yōu)決策，改善不足的經(jīng)營管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益，在增加企業(yè)利益的同時(shí)，也是我國國力增強(qiáng)的一種體現(xiàn)。分析管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出合理有效的的改進(jìn)方案，對企業(yè)內(nèi)部管理和管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)當(dāng)代制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)管理層進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測并提供高質(zhì)量的決策管理信息，進(jìn)一步為企業(yè)長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。