基于ERP環(huán)境下的印染企業(yè)成本預算及管理探討

陳園娟

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速進步和發(fā)展，其在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越關(guān)鍵，許多企業(yè)在成本管理的過程中都科學地引入了ERP系統(tǒng)，為全面優(yōu)化和提高企業(yè)的業(yè)務工作水平提供很大的幫助，同時該系統(tǒng)也可以在企業(yè)的成本管理水平和員工素質(zhì)水平的提升方面發(fā)揮重要作用，從而使得企業(yè)的競爭力得到提高。印染企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要代表受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊相對較大，因此在ERP環(huán)境的深入分析前提下來探討印染企業(yè)的成本預算和成本管理問題是具有很大意義的。

一、ERP相關(guān)概述

在新時期的市場背景之下，印染企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展，就不得不重視企業(yè)的成本管理工作，需要企業(yè)不斷地提高自身的管理水平，積極參與并應對新時期背景下殘酷的市場競爭。印染企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，就不得不在內(nèi)部管理的實施中對現(xiàn)代化信息技術(shù)給予相應的關(guān)注，信息技術(shù)作為ERP系統(tǒng)的重要建設基礎，通過將管理思想合理融入企業(yè)業(yè)務流程以達到科學指導企業(yè)決策的目的，對于強化企業(yè)財務管理效果和提升企業(yè)管理水平都能發(fā)揮重要作用。

信息技術(shù)作為ERP系統(tǒng)建設的重要基礎，將其運用于企業(yè)的成本預算和管理中，將會使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程更高效順暢，更科學合理地對企業(yè)決策和員工管理進行指導。ERP在管理層面上是一種把企業(yè)管理系統(tǒng)作為主要對象的現(xiàn)代企業(yè)標準性體系，在實施內(nèi)部流程管理時把企業(yè)的管理系統(tǒng)作為主要對象，在對企業(yè)的管理問題進行改進的同時也形成了高效且全新的管理模式，對企業(yè)管理思想的有效創(chuàng)新有很大的推動；在技術(shù)層面集成了諸多現(xiàn)代信息技術(shù)進而提高企業(yè)的成本管理效率,將現(xiàn)代信息技術(shù)應用于企業(yè)的管理之中而形成科學的信息管理系統(tǒng)；在系統(tǒng)層面則實現(xiàn)了信息技術(shù)與管理理念和業(yè)務流程的融合,將諸多的相關(guān)性因素統(tǒng)一在一起，能為印染企業(yè)的成本預算和管理提供必要保障。

二、基于ERP環(huán)境下的印染企業(yè)成本預算和管理問題研究

印染企業(yè)在ERP環(huán)境下要綜合考慮在成本管理和預算上存在的問題，并針對這些問題認真貫徹落實相關(guān)工作，強化企業(yè)的成本預算和管理力度，找到相應的成本管理和控制策略，促進印染企業(yè)和核心競爭力的增強。

（一）企業(yè)的成本預算和管理力度不夠

印染企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程主要包括對印染工藝制作的管理、對人力資源的管理和對供應鏈的管理，企業(yè)在ERP環(huán)境下若不能高度重視現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，就可能對企業(yè)的成本預算和管理造成影響。印染企業(yè)在成本預算和管理力度上做得不夠，很大部分原因是在于對內(nèi)部業(yè)務流程的相應環(huán)節(jié)重視度不夠，如忽視了供應鏈管理對成本預算和管理的有效規(guī)范作用。

（二）企業(yè)的成本預算和管理工作人員素質(zhì)有待提高

ERP系統(tǒng)對人才的要求極高，印染企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)在這方面是有很大劣勢的，這樣的劣勢可能不僅體現(xiàn)在員工對信現(xiàn)代息技術(shù)的不敏感性，也包括員工的基本素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)等，可能都會在很大程度上影響企業(yè)的成本預算和管理工作。由于員工對數(shù)據(jù)的不靈敏性，即使企業(yè)引進了先進的ERP系統(tǒng)，實際上也不會對企業(yè)的成本預算和管理工作有很大幫助，ERP系統(tǒng)在印染企業(yè)的成本預算和管理過程中實際上要與企業(yè)的財務工作人員形成一種“連接”，對框架設計加以充分應用，才能促進企業(yè)成本管理水平的不斷提高。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)的信息化系統(tǒng)融合度不夠

印染企業(yè)在信息化時代背景下必須要與自身戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合來進行信息化建設，才能使ERP系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，很多企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標時往往會忽視了信息系統(tǒng)能帶來的重要作用，對信息技術(shù)的建設和引入并沒有足夠的重視，或是忽視了企業(yè)自身的實際情況，最終使得企業(yè)的信息化系統(tǒng)并未發(fā)揮作用，也與自身戰(zhàn)略目標相差甚遠。

三、ERP環(huán)境下印染企業(yè)成本預算及管理的建議

（一）不斷加強企業(yè)的成本管理力度

成本管理的力度大小實際上很能體現(xiàn)出印染企業(yè)在預算工作上的重視程度，印染企業(yè)在成本管理的操作過程中要充分針對各項業(yè)務進行嚴格的業(yè)務數(shù)據(jù)監(jiān)管，充分掌握相關(guān)市場信息尤其是印染設備和印染材料的基本價格，不斷借助員工獎懲機制等手段對員工行為加以規(guī)范，規(guī)避整個工程過可能出現(xiàn)的各種問題，對員工的工作行為、工作效率、工作質(zhì)量等進行規(guī)范和提高，以達到充分提高成本管理水平、有效規(guī)范成本預算價格及增加員工工作效率和質(zhì)量等目的。

（二）不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)水平

對企業(yè)的成本管理工作人員進行素質(zhì)培養(yǎng)在ERP環(huán)境下顯得尤為重要，印染企業(yè)由于自身性質(zhì)的特殊性，其在員工素質(zhì)方面實際上是由很大欠缺的，許多企業(yè)員工都只有單一的財務相關(guān)知識，對于要將ERP系統(tǒng)應用到企業(yè)財務工作中實際上給他們帶來了很大的困難。印染企業(yè)需要通過對員工信息化技術(shù)應用水平的提高來促進企業(yè)成本水平的優(yōu)化，對管理工作人員實施相應的職業(yè)道德素質(zhì)教育以增強其成本管理的責任心，開展專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)以保證工作人員對管理流程的熟悉程度，這些工作都可以幫助企業(yè)增加成本預算和管理水平，實現(xiàn)企業(yè)成本預算的最小化。

（三）充分融合企業(yè)戰(zhàn)略目標和信息化系統(tǒng)

印染企業(yè)在全面預算管理的實施中切實結(jié)合自身情況，適應企業(yè)的發(fā)展趨勢和確保預算目標的合理，將企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標同企業(yè)的信息化系統(tǒng)進行很好的統(tǒng)一和融合，都能促進企業(yè)戰(zhàn)略目標和自身情況的有機結(jié)合。在當前市場化經(jīng)濟的高速發(fā)展下，企業(yè)之間的市場競爭愈演愈烈，印染企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)想要在這種“重重包圍”之下突出重圍，就必須做到與時代步伐相一致，充分結(jié)合自身實際情況、合理制定成本預算管理體系、高效運用現(xiàn)代化信息技術(shù)等，都是幫助印染企業(yè)實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

四、結(jié)語

印染企業(yè)應當在成本預算和管理工作上充分強調(diào)ERP系統(tǒng)建設的重要性，在優(yōu)化成本預算和管理效率的基礎上將信息軟件合理運用到成本管理工作中，對印染工藝流程進行嚴格地監(jiān)督和管理以節(jié)省該流程中的成本投入。充分強化印染企業(yè)業(yè)務流程成本管理力度，不斷提升成本管理和預算工作人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，科學合理地融合企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)的預算管理信息化系統(tǒng)，適應新的時代要求。如今的市場存在很大的可能性和不確定性，傳統(tǒng)制造業(yè)在現(xiàn)今的大背景下面臨的既是挑戰(zhàn)更是機遇，想要獲得長期持續(xù)的有效發(fā)展，還需要企業(yè)結(jié)合自身情況充分探索和不斷進步。