企業(yè)基于風(fēng)險內(nèi)控的全面預(yù)算管理探究

賈麗茹

引言：目前，我國社會經(jīng)濟體制不斷完善，社會不斷進(jìn)步，市場的競爭形勢也愈發(fā)激烈。因此，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要想在激烈地市場競爭中占據(jù)有利地位，就要將全面預(yù)算管理工作作為工作的基本目標(biāo)，不斷加大管理力度，并根據(jù)實際工作中存在的問題進(jìn)行深入探究，將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，作出相應(yīng)的風(fēng)險管控措施，通過構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控的基本含義

風(fēng)險內(nèi)控的主要含義就是指企業(yè)在實際的運營過程中，不斷強化內(nèi)部控制管理，對內(nèi)部的工作流程進(jìn)行風(fēng)險管理，將各個項目的流程進(jìn)行規(guī)范化，了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與盈利水平，做好風(fēng)險防范的工作，制定出多種應(yīng)急預(yù)案，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動的正常運行。而財務(wù)風(fēng)險作為最重要的風(fēng)險因素，對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，不論是對于財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，各部門資金的管控，都應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險管控的工作，以這些方面為基本導(dǎo)向，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。

從企業(yè)的角度來說，只要有經(jīng)營活動，勢必會伴隨著財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合各項目的實際情況，對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，將全面預(yù)算管理作為工作的核心，通過有效的管理手段控制風(fēng)險發(fā)生的幾率，構(gòu)建完善的內(nèi)部預(yù)算管理體制，有效減少成本支出，將企業(yè)的資源效益發(fā)揮最大化。

二、企業(yè)基于風(fēng)險內(nèi)控的全面預(yù)算管理中存在的主要問題

1.缺乏完善的預(yù)算管理體系

首先，在企業(yè)的實際運營過程中，要想在基于風(fēng)險內(nèi)控背景下，有效的提高全面預(yù)算管理的管理水平，就需要從企業(yè)內(nèi)部著手，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系。針對目前我國大多數(shù)企業(yè)的實際狀況來看，在實際開展全面預(yù)算管理工作時，會受到多種因素的約束及影響，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理工作無法落實到實處，從根本上影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.缺乏對預(yù)算管理的重視程度

由于在企業(yè)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理，涉及到的部門較多，工作范圍也較為廣泛，不管是財務(wù)管理工作還是企業(yè)的實際生產(chǎn)活動，都在預(yù)算管理方面存在一定的問題。另外，企業(yè)要想從根本上落實全面預(yù)算管理工作，就要秉承著“以人為本”的工作理念，合理的調(diào)整員工的工作。但是就實際發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)的員工普遍存在對全面預(yù)算管理不夠重視的現(xiàn)象，在實際工作中沒有明確責(zé)任制，導(dǎo)致員工的工作效率不高，相關(guān)的規(guī)章制度也不盡完善，進(jìn)而對全面預(yù)算管理工作的效果造成一定的影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.全面預(yù)算管理信息化水平不高

目前，我國的社會發(fā)展腳步較快，科技技術(shù)也不斷地完善，各行各業(yè)也逐漸加大了應(yīng)用信息化技術(shù)的力度，因此，在市場外部環(huán)境的不斷變化的情況下，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)及時的轉(zhuǎn)變管理理念，進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理水平。但就企業(yè)的實際狀況進(jìn)行分析，企業(yè)基于風(fēng)險內(nèi)控背景下，開展全面預(yù)算管理的工作，在一定程度上缺乏先進(jìn)的信息化技術(shù)支持，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息及重要資料的記錄存在一定的問題，無形之中給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)基于風(fēng)險內(nèi)控的全面預(yù)算管理的有效措施

1.建立全面預(yù)算管理機制

首先，要想在企業(yè)內(nèi)部全面實行預(yù)算管理模式，就要建立有效的制度保障，構(gòu)建健全的預(yù)算管理機制，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)的基本特征進(jìn)行探究，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者起到帶頭作用，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門作為最基本的執(zhí)行機構(gòu)，不斷促進(jìn)企業(yè)各部門之間的交流與溝通，并構(gòu)建最適當(dāng)?shù)墓芾磉\行模式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對整個管理流程進(jìn)行規(guī)范化，加強對各個環(huán)節(jié)的把控，將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的整合，從原材料采購、生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)入手，逐步建立全面的預(yù)算管理機制，促進(jìn)企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益不斷提升。

2.基于風(fēng)險內(nèi)控構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度

在實行全面預(yù)算管理的過程中，要將風(fēng)險內(nèi)控作為工作核心內(nèi)容，以達(dá)到降本增效的基礎(chǔ)目標(biāo)。針對以上兩點的主要特性，就要在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的內(nèi)部管控制度，并基于風(fēng)險內(nèi)控的角度下進(jìn)行不斷的完善。另外，就是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建落實內(nèi)控制度的機構(gòu)，從根本上保證該機構(gòu)的獨立性，直接受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的直接管轄，逐漸協(xié)調(diào)各部門之間的內(nèi)控管理方式。在實際運營過程中制定內(nèi)部管理制度，保證內(nèi)控工作能夠貫穿于整個生產(chǎn)流程，不僅僅將工作的重心放在事后的控制中，更要加強企業(yè)的事前風(fēng)險評估與事中的延伸工作，對項目的可行性進(jìn)行分析，將風(fēng)險防控工作做在事前，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行把控，通過基于風(fēng)險內(nèi)控背景下加強全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步減少企業(yè)的成本支出。

3.加強全面預(yù)算管理中的監(jiān)督考核工作

首先，在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，要在內(nèi)部構(gòu)建專門的內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)，相關(guān)的工作人員要進(jìn)一步明確責(zé)任制，將工作職責(zé)合理的分配給員工，避免各部門之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)要明確發(fā)展的核心目標(biāo)，對市場的情況及企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，為企業(yè)的重大決策提供有力的依據(jù)。將預(yù)算報告、條款及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化，并保證內(nèi)部審計部門要具有一定的獨立性，對企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，并做出相應(yīng)的解決措施，通過加強對企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，從根本上規(guī)避相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

其次，加強預(yù)算管理的考核工作。將績效考核與開展全面預(yù)算管理工作有效的結(jié)合起來，保證員工的實際利益能夠與預(yù)算管理工作的落實掛鉤，就能夠從根本上激發(fā)員工的工作積極性，對員工的實際工作情況進(jìn)行分析，設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，對于表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對預(yù)算工作完成不力的部門及員工進(jìn)行懲罰，利用有效的管理手段，提高相關(guān)工作人員的工作效率，有效促進(jìn)管理水平的提升。因此，在企業(yè)內(nèi)部基于風(fēng)險內(nèi)控背景下，強化全面預(yù)算管理體制的建設(shè)，能夠給為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：綜上所述，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)在實際的運營過程中獲得了更多的發(fā)展機會，但與此同時面臨著不小的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)強化風(fēng)險管控工作，能夠從根本上保證企業(yè)的健康運行，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理模式，不僅能夠有效的提高企業(yè)的管理水平，還能夠達(dá)到減少成本支出的基本目標(biāo)，有效的規(guī)避風(fēng)險問題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。