強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作及其降低建筑成本

吳 明

神農(nóng)架林區(qū)雄圖建筑有限責(zé)任公司 湖北 神農(nóng)架 442400

引言

在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下,建筑工程造價(jià)管理在建筑工程整體效益中占據(jù)著極大的比例。建筑工程造價(jià)管理及成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,也是施工企業(yè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)行成果的重要方面。要做好建筑工程造價(jià)管理以及做好成本控制,就必須從工程項(xiàng)目各階段進(jìn)行策劃,多方面進(jìn)行控制,制訂切實(shí)可行的造價(jià)管理制度及辦法。

1 建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)主要指建筑工程投入的資金費(fèi)用。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面進(jìn)行分析,建筑工程造價(jià)主要包含固定資產(chǎn)投資費(fèi)用、意向工程價(jià)格總額兩個(gè)方面含義。其中固定資產(chǎn)投資費(fèi)用主要為某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)期開(kāi)支涉及的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,或者建筑工程實(shí)際開(kāi)支涉及的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用[1]。即建筑工程在建設(shè)期間涉及的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等費(fèi)用資產(chǎn)總和；而意向工程價(jià)格總額則是在意向工程建設(shè)完畢后,預(yù)先估計(jì)所得的工程價(jià)格總和,或者實(shí)際建設(shè)階段各模塊價(jià)格總額,意向工程價(jià)格總額又可稱(chēng)為承發(fā)包價(jià)格。

2 建筑工程造價(jià)特征

建筑施工中,人們將工程策劃到竣工階段所有費(fèi)用計(jì)算的過(guò)程稱(chēng)為建筑工程造價(jià)管理。實(shí)踐過(guò)程中,差異性、層次性、復(fù)雜性、高成本性是建筑工程造價(jià)管理的基本特征。具體而言,建筑工程的施工形態(tài)具有較大區(qū)別,在其影響下,建筑施工的材料應(yīng)用、工藝應(yīng)用都有一定的隱性差異,此即為其差異性的具體表現(xiàn)。而層次性是指,建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)較多,較多專(zhuān)業(yè)類(lèi)型、分部項(xiàng)目的差異使得其管控過(guò)程必須實(shí)現(xiàn)整體與部分的結(jié)合。另外,當(dāng)前建筑工程具有規(guī)?；㈤L(zhǎng)期化的發(fā)展趨勢(shì),而在其施工過(guò)程中,各種生產(chǎn)要素的存在是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的變化過(guò)程,譬如,在市場(chǎng)環(huán)境影響下,建筑物的材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格和人工成本等都會(huì)發(fā)生變化,而這種從籌劃到結(jié)算階段的差異造成了工程造價(jià)管理難度的不斷提升。最后,與其他行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程相比,建筑工程行業(yè)的生產(chǎn)涉及較多的人力、物力和財(cái)力投入；其使得建筑工程行業(yè)的生產(chǎn)成本明顯偏高。

3 工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

一是工程造價(jià)管理體系目前仍然不夠完善。雖然我國(guó)幾十年來(lái)在工程造價(jià)管理方面不斷建立與健全了一系列制度,但因政府管理處于多層次環(huán)境下的因素導(dǎo)致這一體系仍然不夠完善；不同級(jí)別的定額,監(jiān)管單位的管理體系也不盡相同,因此造成工程造價(jià)方式也不相同；由于建筑工程行業(yè)的蓬勃興起,目前的法律體系對(duì)工程造價(jià)管理雖具有管理、監(jiān)督的作用,但仍然不能阻止發(fā)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)事件。

二是工程造價(jià)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊。建筑工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)多學(xué)科交叉性很強(qiáng)的綜合性工作。要想在工程造價(jià)方面有所建樹(shù),從業(yè)人員不僅要有較為專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備,還要隨時(shí)關(guān)注日新月異的市場(chǎng)變化,隨時(shí)了解新技術(shù)、新材料和新工藝等應(yīng)用,更應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注國(guó)家政策、法律法規(guī)的變化。

三 現(xiàn)階段,很多企業(yè)都存在“重成本,輕技術(shù)”或者“重技術(shù),輕成本”的怪現(xiàn)象,沒(méi)有做到技術(shù)與成本的合理分配。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)想要生存與發(fā)展必須具有順暢的運(yùn)營(yíng)模式與優(yōu)秀的管理思想。但有些企業(yè)不注重市場(chǎng)信息收集、整理與分析,有些企業(yè)不根據(jù)自身實(shí)際情況而照搬照抄類(lèi)似公司的經(jīng)驗(yàn)或者模式,從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作缺乏有效性以及合理性

4 強(qiáng)化工程造價(jià)管理,降低建筑成本

4.1 強(qiáng)化工程造價(jià)管理意識(shí) 在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,為了降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高固定資產(chǎn)投資收益,企業(yè)管理者必須要樹(shù)立成本控制意識(shí),重視對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理。建立專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理部門(mén),對(duì)每一項(xiàng)工程都要明確造價(jià)控制的目標(biāo)和責(zé)任,杜絕盲目投資。同時(shí),建立各部門(mén)相互協(xié)同的造價(jià)管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員共同參與造價(jià)管理的積極性,為造價(jià)師對(duì)造價(jià)資料的審核提供便利。

4.2 強(qiáng)化工程造價(jià)全過(guò)程管理

(1)設(shè)計(jì)階段。確保建筑工程設(shè)計(jì)的合理化、科學(xué)化,能夠有效的提升工程施工效率和質(zhì)量。從而確保其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是造價(jià)管理考慮的兩個(gè)重要內(nèi)容,一方面,其材料的選擇必須充分的合理,且能夠在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。另一方面,工程建設(shè)的設(shè)計(jì)防范必須充分的吸收社會(huì)公眾意見(jiàn),確保設(shè)計(jì)方案的切實(shí)可行,進(jìn)而避免施工過(guò)程中,因社會(huì)影響而導(dǎo)致的施工成本增加。

(2)招投標(biāo)階段。招投標(biāo)造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中,造價(jià)控制的合理化必須進(jìn)行以下環(huán)節(jié)的具體保證:其一,對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查與規(guī)范,確保其具有較高的施工資格和投標(biāo)信譽(yù)度。從而為招投標(biāo)造價(jià)控制的合理化提供有效基礎(chǔ)。其二,進(jìn)行招標(biāo)人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)教育,確保其具有正直無(wú)私、廉潔自律的行業(yè)品質(zhì),從而確保招投標(biāo)的規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)化。

(3)施工階段。施工階段是建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在控制過(guò)程中,建設(shè)企業(yè)首先對(duì)工程造價(jià)管理單位進(jìn)行選擇,然后在考察自身工程實(shí)際及施工要素的基礎(chǔ)上,構(gòu)建完善的造價(jià)管理控制系統(tǒng)。其次,對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格控制,并且保證其發(fā)放進(jìn)度與施工進(jìn)行的相互匹配,從而避免工程款提前發(fā)放、工程質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)的狀況。再次,嚴(yán)格控制公測(cè)灰姑娘的實(shí)際操作,避免因施工材料浪費(fèi)而造成的造價(jià)失控。最后,做好施工簽證的預(yù)算與審核,確保工程支出與實(shí)際的應(yīng)用相匹配。唯有如此,才能確保建筑工程施工造價(jià)管理的規(guī)范、合理。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,將建筑工程施工的造價(jià)管理控制在合理的范圍之內(nèi)并有效降低成本,從而使收益最大化是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)想要生存與發(fā)展,必須重視工程造價(jià)管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效方式,保證企業(yè)穩(wěn)定、向上發(fā)展。