水利監(jiān)理企業(yè)面臨的困境及發(fā)展對(duì)策

喻 林

湖南正源水利水電工程監(jiān)理有限公司 湖南 益陽 413000

一、水利監(jiān)理企業(yè)面臨的困境

(一)水利工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范。就當(dāng)前的水利工程監(jiān)理市場(chǎng)情況來看,其不具有嚴(yán)格規(guī)范的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度?；跈C(jī)構(gòu)組織來分析,很多監(jiān)理企業(yè)附屬于水利部門,并無法完成獨(dú)立核算,而且,對(duì)于自身的盈利或者是虧損,這些監(jiān)理企業(yè)也無法完全承擔(dān),由此可見,監(jiān)理企業(yè)的獨(dú)立法人實(shí)體并未落實(shí)到位；在某些地區(qū)中,它們的水利監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂。對(duì)于水利工程監(jiān)理工作任務(wù)的承接,都是由具有水利監(jiān)理資質(zhì)的公司來完成。由于水利監(jiān)理行業(yè)發(fā)展并不成熟,其中存在著非水利行業(yè)的一些建立企業(yè)或者是不法個(gè)人掛靠水利工程監(jiān)理部門,他們?yōu)榱顺邪嚓P(guān)的業(yè)務(wù),會(huì)進(jìn)行監(jiān)理費(fèi)用的低收。而這些掛靠成立的建立部門,它們的監(jiān)理人員是流動(dòng)的。就監(jiān)理工作來講,其任務(wù)繁重,這些臨時(shí)聘用的沒有專業(yè)證明的非水利監(jiān)理專業(yè)人員會(huì)對(duì)水利監(jiān)理市場(chǎng)的秩序造成嚴(yán)重的干擾。

(二)水利工程業(yè)主方對(duì)工程監(jiān)理重視度不夠。工程監(jiān)理應(yīng)該涉及到水利工程的整個(gè)過程,比如說工程設(shè)計(jì)階段、施工以及完成階段等等。但是從當(dāng)前情況來看,我國(guó)的水利工程監(jiān)理工作并沒有完全落實(shí)到位,其僅僅局限在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中。往往是因?yàn)槭艿焦こ痰奈?監(jiān)理人員急忙進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工人員開展施工后,監(jiān)理人員只能夠?qū)κ┕さ谋砻姝h(huán)節(jié)進(jìn)行了解,并無法切實(shí)的了解整個(gè)工程,特別是一些面對(duì)一些規(guī)模較大的工程時(shí),這些工程技術(shù)復(fù)雜,而且施工時(shí)間長(zhǎng),容易受到多方面因素的干擾,在這種種問題的影響下,監(jiān)理工作的開展是非常困難且艱巨的。就監(jiān)理人員來講,他們都是業(yè)主招收的技術(shù)人員,他們主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量檢測(cè)工作。當(dāng)前,監(jiān)理企業(yè)和業(yè)主存在委托和被委托的關(guān)系,工程監(jiān)理作用沒有完全的發(fā)揮出來,職責(zé)分化不明確,在工程建設(shè)中,監(jiān)理工程師的工作職責(zé)發(fā)生了偏差,代替了質(zhì)量檢測(cè)人員的工作。事實(shí)上,對(duì)于整個(gè)工程,工程監(jiān)理需要對(duì)其進(jìn)行公正的監(jiān)督,以此來確保工程質(zhì)量。但是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益和合同地位關(guān)系的影響,工程監(jiān)理工作人員無法對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行有效落實(shí),但是如此卻會(huì)得到業(yè)主的認(rèn)同,在這樣一種情況下,工程監(jiān)理又會(huì)更加傾向于業(yè)主。在工程建筑的過程中,監(jiān)理主要是全面的檢測(cè)工程,并驗(yàn)收工程的各個(gè)環(huán)節(jié),而且,監(jiān)理工程師在驗(yàn)收之前還必須要讓承包商給出合格的質(zhì)檢結(jié)果。承包商所提供的新產(chǎn)品必須要是檢測(cè)合格的,這是他們必須要履行的職責(zé),同時(shí),承包商應(yīng)該意識(shí)到監(jiān)理人員并不是單純的質(zhì)量檢測(cè)人員。

(三)水利監(jiān)理企業(yè)自身專業(yè)度不足。要想促使水利工程監(jiān)理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首先需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的布置和管理。對(duì)于工程所提出的要求,監(jiān)理企業(yè)需要確保自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平能夠滿足其需求,只有這樣,監(jiān)理的作用才可以被充分的展現(xiàn)出來。因此,這就需要監(jiān)理公司強(qiáng)化對(duì)自身的管理,并加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的提升。監(jiān)理企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中,需要重視自身的服務(wù),并強(qiáng)調(diào)自身的業(yè)績(jī),只有這樣,建立企業(yè)才可以在不斷完善自我的過程中讓業(yè)務(wù)感受到自身的效益。但是就當(dāng)前的監(jiān)理企業(yè)來看,其中不存在著合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成結(jié)構(gòu),監(jiān)理人員的工資待遇不理想,工作艱苦,總是需要親臨施工現(xiàn)場(chǎng),面對(duì)著種種問題,導(dǎo)致很多綜合人才不愿意留在監(jiān)理企業(yè)部門,這樣一來,便使得監(jiān)理企業(yè)人才緊缺。

二、水利監(jiān)理企業(yè)發(fā)展對(duì)策

(一)增強(qiáng)自身實(shí)力。監(jiān)理企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)自身的業(yè)務(wù)深度進(jìn)行拓展,然后著手于立項(xiàng)、咨詢等環(huán)節(jié),以此來為業(yè)務(wù)提供全面的服務(wù),讓業(yè)主的選擇更加廣泛。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化的發(fā)展模式,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該敢于突破,同時(shí)需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況,以此來促進(jìn)自身多元化、全面性的發(fā)展。除此之外,監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)對(duì)自身的資源配置進(jìn)行調(diào)整,以此來實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

(二)加強(qiáng)各方溝通。在工程項(xiàng)目中,業(yè)主的決策權(quán)是非常多的,因此,對(duì)于監(jiān)理工作而言,業(yè)主行為帶來的影響是非常重要的。在實(shí)際工作的過程中,監(jiān)理工作的僅僅局限在對(duì)施工過程的質(zhì)量管理中,這樣一來,便使得監(jiān)理工程師的職責(zé)出現(xiàn)偏差,并沒有落實(shí)自身的監(jiān)理約束作用。作為監(jiān)理方,應(yīng)該多多與業(yè)主進(jìn)行交流,以此來深入了解工程的整體情況,這樣一來,也能夠避免監(jiān)理人員因?yàn)槭艿街饔^因素的影響而做出一些不理智的行為。

(三)提升自身專業(yè)度。監(jiān)理人員基本素質(zhì)的提高是非常重要的,為此,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該積極采用多種有效的方法,以此來培養(yǎng)監(jiān)理人員的基本素質(zhì)。首先,為了提高監(jiān)理的質(zhì)量,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該積極組織監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)合同方面的知識(shí),這樣一來,監(jiān)理工程師便能夠更好的處理工程施工中出現(xiàn)的突發(fā)事故監(jiān)理人員在進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中,也可以充分利用現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)手段,比如說運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等等工具,這些都有利于監(jiān)理人員的有效學(xué)習(xí)。除此之外,監(jiān)理人員也應(yīng)該積極樹立新型的思想觀念,不斷擴(kuò)充自身的法律知識(shí),學(xué)習(xí)更多的知識(shí)內(nèi)容,這樣一來,監(jiān)理人員才能夠緊跟新型工程建設(shè)發(fā)展的節(jié)奏。

(四)嚴(yán)格監(jiān)理程序。在水利工程施工中,項(xiàng)目業(yè)主會(huì)委托監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理。因此,在整個(gè)水利工程中,監(jiān)理人員都必須要親臨現(xiàn)場(chǎng),并細(xì)致的檢查現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)中所存在的問題,監(jiān)理人員必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn),只有這樣,才能夠避免因?yàn)檫@些問題造成工程建設(shè)的損失。除此之外,監(jiān)理人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況,就必須要立刻中止驗(yàn)收工作,并要求建設(shè)方進(jìn)行改正,在改正之后,監(jiān)理人員還需要進(jìn)行再次驗(yàn)收,直到工程完全合格。

總結(jié)

總而言之,就當(dāng)前的水利工程監(jiān)理企業(yè)來看,其對(duì)水利工程的監(jiān)理還缺乏規(guī)范性,而且,對(duì)于工程的監(jiān)理,水利工程業(yè)主方也并沒有做出重視,再加上水利監(jiān)理企業(yè)自身不具有較高的專業(yè)性等問題,導(dǎo)致水利工程監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展中面臨著困境。因此,為了跨越這一發(fā)展困境,水利監(jiān)理企業(yè)必須要對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行提高,并積極展開與多方的交流,與此同時(shí),水利監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)度,對(duì)于監(jiān)理程序,也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格加強(qiáng),只有這樣,水利工程監(jiān)理企業(yè)才可以促進(jìn)自身的不斷完善。