國有企業(yè)有效實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要點解讀

王正光 楊清怡

紅塔煙草(集團)有限責(zé)任公司 云南 玉溪 653100

雖然我國國有企業(yè)大部分已經(jīng)構(gòu)建了要素完備、科學(xué)有效的創(chuàng)新體系,但是要想將創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略落地生根,最大限度地釋放國有企業(yè)“創(chuàng)新體系”的活力與潛力,使得創(chuàng)新成效真正為國有企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造價值,就必須繼續(xù)對創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素做更加深入的研究和解讀,充分挖掘創(chuàng)新對于國有企業(yè)自身實際的意義和重點所在,并制定切實可行的具體舉措,全面推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動上水平。

1 以“營造創(chuàng)新氛圍”為基點,強化主動創(chuàng)新

——充分認識“營造創(chuàng)新氛圍”的重要作用。

管理實踐表明,創(chuàng)新氛圍是創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè)的首要任務(wù),也是提高國有企業(yè)創(chuàng)新軟實力的重要組成部分和關(guān)鍵所在[1]。要想擁有濃厚的創(chuàng)新氛圍,必將打破國有企業(yè)創(chuàng)新過程中的內(nèi)部障礙壁壘,為創(chuàng)新人員提供著無形的心理支撐和行為支撐,才能有利于創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果的持續(xù)產(chǎn)生。

——深入挖掘“營造創(chuàng)新氛圍”的實施舉措。

一是從思想入手。通過企業(yè)文化宣貫和創(chuàng)新文化宣傳,使得每位員工自發(fā)主動參與創(chuàng)新,要持續(xù)傳遞這樣的理念,創(chuàng)新無處不在、只要主動作為進行創(chuàng)新,人人都可以成為創(chuàng)客。二是從組織入手。加強組織文化建設(shè),不斷提升員工的工作歸屬感和幸福感；其次改善創(chuàng)新組織扁平化建設(shè),使得創(chuàng)新組織內(nèi)部變得更加高效；最后是改革創(chuàng)新組織的薪酬分配計劃,積極鼓勵人才加入創(chuàng)新組織,壯大創(chuàng)新組織。三是從管理入手。充分發(fā)揚民主作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)者盡量融入創(chuàng)新人員中間,消除領(lǐng)導(dǎo)層級的隔閡感和陌生感；不斷改善領(lǐng)導(dǎo)方式,領(lǐng)導(dǎo)和員工皆是創(chuàng)新的主體,并且呈現(xiàn)出相互學(xué)習(xí)、相互作用的創(chuàng)客關(guān)系。四是從交流入手。積極推進部門間、層級間的知識共享和資源互動,營造全員主動自發(fā)進行創(chuàng)新交流的氛圍。

2 以“健全創(chuàng)新機制”為支點,強化持續(xù)改革

——突出“整體推進、相互協(xié)調(diào)”。

必須意識到體制機制的創(chuàng)新要遵循PDCA 持續(xù)改進循環(huán)規(guī)律,創(chuàng)新體系各個方面均不是孤立存在的,要處理好創(chuàng)新與其他方面的關(guān)系,用辯證的思維眼光看待創(chuàng)新機制的建設(shè),整體推進、相互協(xié)調(diào)就是建立健全創(chuàng)新機制的指導(dǎo)方針和重要法寶。

——突出“持續(xù)改進、深化改革”。

要不斷深化體制機制改革,用長遠眼光考量創(chuàng)新體系機制是否合理,是否還存在改進空間。以“大智移云物”為契機和途徑,符合現(xiàn)如今創(chuàng)新驅(qū)動與高質(zhì)量發(fā)展的主流和方向,是國有企業(yè)適應(yīng)時代科技潮流、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的最佳“登陸港口”。

3 以“聚焦創(chuàng)新人才”為重點,強化全員激勵

——加強培養(yǎng)激勵,實施“人才驅(qū)動”。

要廣泛吸引發(fā)現(xiàn)各類人才,包括科技人才、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等；其次要重點加強人才的再培養(yǎng)工作,不斷提高人才自身素質(zhì),著力打造出一支創(chuàng)新意識強、創(chuàng)新能力高的高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍；接著是加強創(chuàng)新人才的激勵體制建設(shè),善于激勵人才進行創(chuàng)新創(chuàng)造,通過激勵方式的優(yōu)化,改善創(chuàng)新人才公平、公正、公開激勵環(huán)境,充分促進和提高創(chuàng)新人才的創(chuàng)新熱情；最后是暢通創(chuàng)新人才的職業(yè)晉升通道,使得創(chuàng)新人才得到認可和肯定,反過來又可極大促進創(chuàng)新氛圍的營造,形成良性循環(huán)。

——強化全員參與,避免“好高騖遠”。

要加強全員創(chuàng)新、基層創(chuàng)新,廣大基層員工與實際工作長期接觸的天然優(yōu)勢將提供更為生動具體的創(chuàng)新問題和解決方案,從下往上的軟性需求拉動往往比從上往下的硬性指標推動更為高效；其次創(chuàng)新要注意腳踏實地,要絕對避免創(chuàng)新“形式主義”、“走馬觀花”、“半知不解”等問題,使得創(chuàng)新真正得到實效。

4 以“彰顯創(chuàng)新特色”為著力點,強化緊扣發(fā)展

——堅持立足市場需求,讓創(chuàng)新贏在“起跑線”。

要積極開展“市場導(dǎo)向”這一工作計劃,準確把握當前市場消費者的消費行為和消費需求,科學(xué)把握市場的發(fā)展趨勢和變化趨勢,基于“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”建立健全以市場和消費者需求作為主導(dǎo)的科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌維護體系,打造“無邊界”、“無時差”的市場需求評價體系。同時加強“市場導(dǎo)向”與“技術(shù)導(dǎo)向”的相互配合,提高市場與技術(shù)的對接速度和匹配成功度。

——堅持追求技術(shù)領(lǐng)先,讓創(chuàng)新贏在“硬實力”。要研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品,提高國有企業(yè)自身的科研能力；要營造追求核心科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍,引進先進的科研設(shè)備,加強技術(shù)交流,注重技術(shù)的原始創(chuàng)新。

——堅持凝練先進文化,讓創(chuàng)新贏在“軟實力”。

要將創(chuàng)新文化切實融入到國有企業(yè)的核心文化層中,將創(chuàng)新文化潛移默化的深入滲透到整個國有企業(yè)方方面面的工作中,實現(xiàn)“潤物細無聲”的效果,提升國有企業(yè)文化競爭力和創(chuàng)造力。

5 以“打造創(chuàng)新平臺”為關(guān)鍵點,強化服務(wù)發(fā)展

——注重“創(chuàng)新平臺“與”創(chuàng)新資源”相結(jié)合。

要構(gòu)建全方位、立體化的創(chuàng)新平臺,加強基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用型研究,還要構(gòu)建起大量的“創(chuàng)新工作站”、“勞模工作室”,鼓勵一線員工積極參與創(chuàng)新,真正實現(xiàn)“萬眾創(chuàng)新”的局面。其次還需要加強創(chuàng)新資源的整合,將創(chuàng)新智力智庫、創(chuàng)新人才骨干、創(chuàng)新文化資源等全方位配套于創(chuàng)新平臺。

——注重“國內(nèi)平臺”與“國際平臺”相結(jié)合。要積極加強與其他行業(yè)、國內(nèi)外研究機構(gòu)的廣泛合作,努力拓寬對外合作的途徑,吸收到國內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)大量的創(chuàng)新技術(shù)資源、平臺資源和人力資源。

6 以“注重創(chuàng)新實效”為落腳點,強化務(wù)實作為

——不能讓創(chuàng)新“流于形式”,失去本來意義。創(chuàng)新不能為了取得“一個證書”、“一個獎狀”,對于那些“流于形式”、“走過場”、“花架子”的創(chuàng)新項目要堅決取消,要在企業(yè)形成了不“弄虛作假”、不搞“形式主義”的 統(tǒng)一意識,使得創(chuàng)新真正落到實處,干在實處。

——要確保創(chuàng)新“有理可依”,真正取得實效。在創(chuàng)新前要把握“調(diào)查研究”的工作宗旨和方法,不能盲目創(chuàng)新。充分把握好創(chuàng)新的方向,創(chuàng)新方向應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,積極為總的企業(yè)愿景服務(wù),而不能“偏頗太大”,通過對市場、產(chǎn)品的深入研究,來考慮創(chuàng)新資源投入的側(cè)重點。

總之,國有企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,務(wù)必突出六個要點的核心位置和引領(lǐng)作用,深刻領(lǐng)會六個要點之間的邏輯關(guān)系和協(xié)同效應(yīng),通過創(chuàng)新實踐不斷推進國有企業(yè)穩(wěn)步有效實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。