現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論下的重大科技項(xiàng)目管理模式研究

邵自力

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十研究所 陜西 西安 710068

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展之下,項(xiàng)目管理的規(guī)模不斷擴(kuò)大和從事項(xiàng)目管理的人員數(shù)量增多,讓項(xiàng)目管理企業(yè)快速的發(fā)展起來(lái)。為了符合社會(huì)發(fā)展的需要,項(xiàng)目管理需要不斷的發(fā)展和完善,在完善的過(guò)程之中形成一個(gè)屬于自己的管理體系與管理理念,以此促進(jìn)管理體系的發(fā)展。現(xiàn)代的項(xiàng)目管理與原來(lái)的工程項(xiàng)目管理是不一樣的,新的項(xiàng)目管理結(jié)合了新的方法與新興的管理理念,提高了項(xiàng)目管理的效率,同時(shí)也提升了整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的管理。

一、科技項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題

(一)項(xiàng)目管理系統(tǒng)缺乏建設(shè)管理目標(biāo)。在科技項(xiàng)目管理之中,科技項(xiàng)目管理缺乏相應(yīng)的管理系統(tǒng),沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè),導(dǎo)致了在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的項(xiàng)目相對(duì)分散,不集中,與此同時(shí)還沒(méi)有合適的資源配的方式,致使項(xiàng)目管理在工作的時(shí)候,導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的工作效率地下,影響了科技管理項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)施,從而讓企業(yè)的發(fā)展變得緩慢,影響項(xiàng)目管理的正常工作,讓企業(yè)處于劣勢(shì)的地位。

(二)科技項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)較低。在一個(gè)企業(yè)科技項(xiàng)目管理過(guò)程之中,對(duì)科技企業(yè)有決定因素的就是對(duì)人員素質(zhì)的管理,人員包括科技管理項(xiàng)目的技術(shù)人員和企業(yè)的工作人員。假設(shè)在一個(gè)科技項(xiàng)目企業(yè)管理之中,科技項(xiàng)目企業(yè)的管理者和科技項(xiàng)目企業(yè)的工作人員都有很高的心理素質(zhì)水平,對(duì)待項(xiàng)目管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)新興起的項(xiàng)目管理模式理念就可以很快地適應(yīng),從而也就可以使科技項(xiàng)目企業(yè)能快速的發(fā)展起來(lái),提高管理工作中的效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。反之來(lái)說(shuō),假如在一個(gè)科技項(xiàng)目管理企業(yè)當(dāng)中,科技項(xiàng)目的企業(yè)管理人員和工作人員缺少相應(yīng)的項(xiàng)目管理理念的綜合素質(zhì),就會(huì)讓科技項(xiàng)目企業(yè)的管理目標(biāo)得不到相應(yīng)的落實(shí),就不能讓科技項(xiàng)目企業(yè)快速發(fā)展,影響項(xiàng)目管理企業(yè)的效率,阻礙項(xiàng)目管理的模式。

(三)項(xiàng)目管理缺乏周期性與系統(tǒng)性的管理,沒(méi)有明確的監(jiān)督機(jī)制。在科技項(xiàng)目施工的過(guò)程之中,科技的項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的綜合性管理,在實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了誤差,致使也是很多不穩(wěn)定的因素增多,同時(shí),在科技項(xiàng)目管理的過(guò)程之中,科技管理沒(méi)有明確的監(jiān)督體制和與之相應(yīng)的管理模式。在項(xiàng)目管理的過(guò)程之中,缺乏相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新,讓科技的項(xiàng)目沒(méi)有辦法和一些環(huán)節(jié)相連接起來(lái),阻礙的項(xiàng)目管理的發(fā)展。

二、科技項(xiàng)目管理模式問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系。在項(xiàng)目管理過(guò)程之中,保障項(xiàng)目管理順利施工的關(guān)鍵就是評(píng)價(jià)體系,評(píng)價(jià)體系同時(shí)也是對(duì)重大的科技項(xiàng)目整體的流程和項(xiàng)目效果進(jìn)行綜合性的評(píng)估。因此,構(gòu)建一個(gè)評(píng)價(jià)體系已經(jīng)成為了現(xiàn)在項(xiàng)目管理重要的內(nèi)容,對(duì)此,我國(guó)的科研部門(mén)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)在項(xiàng)目管理的依據(jù),使用科學(xué)技術(shù)建立一個(gè)重大的科技項(xiàng)目評(píng)估系統(tǒng),對(duì)原來(lái)的項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改革,使用新的科技評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行成績(jī)的衡量。

(二)創(chuàng)新科技項(xiàng)目管理的工作人員項(xiàng)目管理的方法。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,人員的項(xiàng)目管理對(duì)也讓企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常重要的,因?yàn)榭萍柬?xiàng)目管理的工作人員是一個(gè)企業(yè)最為珍貴的資源,所以,企業(yè)就要對(duì)人員也進(jìn)行科技化的項(xiàng)目管理手段,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理目標(biāo)。實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理就要對(duì)人員實(shí)行以人為本的項(xiàng)目管理理念,尊重企業(yè)工作人員的建議,把企業(yè)工作人的意見(jiàn)融入到項(xiàng)目管理當(dāng)中去,讓企業(yè)的工作人員和企業(yè)的項(xiàng)目管理者一起管理項(xiàng)目的企業(yè),從而促進(jìn)企業(yè)的科技項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效項(xiàng)目管理,以此促進(jìn)科技項(xiàng)目企業(yè)的快速發(fā)展。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的預(yù)防性。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中,加強(qiáng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性,降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性,就要建立防范風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制,從而降低科技預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),把項(xiàng)目的成功機(jī)會(huì)增加,減少不必要的麻煩。在項(xiàng)目管理企業(yè)中,提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,首先,科研機(jī)構(gòu)就要足夠重視自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防范,提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),同時(shí)制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目管理工作,提升管理企業(yè)的發(fā)展。

(四)完善監(jiān)督體制。在項(xiàng)目管理之中,因?yàn)榭萍柬?xiàng)目是一個(gè)極為復(fù)雜并且系統(tǒng)化的大工程。依據(jù)現(xiàn)代化需求的管理理念,在中國(guó)重大科技項(xiàng)目管理之中,應(yīng)該完善監(jiān)督體系,從而提升整個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量?？萍柬?xiàng)目管理所追求的就是高效益與高利益相結(jié)合的管理模式,但是要想一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益與效益的有效結(jié)合,就要依賴(lài)于制度的保障。在項(xiàng)目管理當(dāng)中,完善科技項(xiàng)目的管理制度,首先就要對(duì)現(xiàn)在科技管理企業(yè)的管理制度進(jìn)行整個(gè)的整理,找出不合理的部分,對(duì)不合理的進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)項(xiàng)目改革,使現(xiàn)有的制度符合當(dāng)下社會(huì)科技管理企業(yè)的管理需求。其次,對(duì)企業(yè)的企業(yè)工作人員與管理人員的績(jī)效進(jìn)行量化,通過(guò)監(jiān)督來(lái)完善管理制度,促進(jìn)管理制度的完善。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,在項(xiàng)目管理過(guò)程之中,現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理理論對(duì)中國(guó)科技項(xiàng)目管理有著非常重要的作用。在科技項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目管理面臨著,科技項(xiàng)目管理企業(yè)沒(méi)有明確的管理目標(biāo),科技項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)低下,以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)缺乏周期性與系統(tǒng)性,沒(méi)有明確的監(jiān)督機(jī)制等問(wèn)題,影響了項(xiàng)目管理的工作的順利開(kāi)展。因此,在現(xiàn)代化科技項(xiàng)目管理過(guò)程中,項(xiàng)目管理的工作人員,首先,就要建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系,保證科技項(xiàng)目的順利進(jìn)行與實(shí)施,促進(jìn)科技企業(yè)的快速發(fā)展；其次,明確管理工作人員的管理方法,更新項(xiàng)目管理工作的理念,制定相應(yīng)的明確管理機(jī)制,讓管理工作人員的積極性努力工作的態(tài)度,從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的正常運(yùn)行,第三,加強(qiáng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性,降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性,提升管理企業(yè)的發(fā)展。第四,完善監(jiān)督體制,保證項(xiàng)目管理整體質(zhì)量的提升,從而提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)的快速進(jìn)步。