人力資源管理中薪酬福利的激勵分析

高 洋

國網吉林省電力有限公司四平市城郊供電公司 吉林 四平 136000

前言：僅從客觀角度而言,員工在工作的過程中幾乎都會考慮到一個非常實際的問題,便是自身工作付出所能換回的薪酬時候合理?？梢哉f,社會大眾的內心都是希望付出與收獲可以是成正比的。然而在現實的電力行業(yè)人力資源管理工作中,依舊存在許多薪酬分配不均的問題,導致很多員工對工作存有消極心理。鑒于此,筆者根據自身多年的工作經驗,首先概述薪酬福利機制,分析人力資源管理中薪酬福利激勵機制需要考慮的因素,進而探究完善薪酬福利激勵機制的有效策略。

一、概述薪酬福利機制

一般情況下,以非現金的方式來回饋自己的員工,其實就是通常所指的福利。而福利之中又包含公司給予的福利與法定福利,前者在于公司管理層自己定奪,而否則多是國家法律強制性約束。法定福利之中,包括了較為常見的各項社會保險,公司提供的福利則是出于自愿給予與員工的各種獎賞。為了讓員工在工作中保持積極的工作態(tài)度,很多行業(yè)都會為自身的人事管理架構制定激勵性福利機制,區(qū)別于傳統(tǒng)的薪酬管理方式,此類激勵性福利機制往往更加偏向于從員工的實際狀況出發(fā),是一種對員工潛在能力的挖掘與激發(fā)。一套公平、合理的科學化薪酬福利激勵機制,可以幫助電力行業(yè)更好的吸引人才,進而推動可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理中薪酬福利激勵機制需要考慮的因素

(1)考慮員工立場。員工作為電力公司的基礎性構成因素,其本身宗旨不僅是為了自身的利益所得,更重要的是給人民提供最人性化的供電服務。毫不夸張的說,員工的工作態(tài)度時候積極,將直接影響到電力行業(yè)的長盛不衰。因此,在人力資源管理中的薪酬福利激勵機制首先要考慮的就是員工的立場,必須要在此基礎上找到發(fā)展平衡點。既要滿足電力行業(yè)的經濟發(fā)展需求,又要保證員工對于薪酬體系的認同感,只有這樣才能將員工消極怠工的因子從根本上進行扼殺。

(2)薪酬福利激勵機制的合理性。關于如何判別薪酬體系的合理性,大抵可以從如下幾個方面出發(fā)：其一,要根據各個崗位與員工之間的能力時候匹配,員工的才能、付出時候與其薪酬是否能夠滿足相應的標準；其二,整套薪酬福利激勵機制的制定與落實,是否考慮到了每一個員工,其公平性、公開信必須是具有公信力的；其三,制定的薪酬福利激勵機制能否最大化的激勵員工積極上進,而且還要保證員工之間不會出現互相妒忌的陰暗心理。

三、完善薪酬福利激勵機制的有效策略

(1)確保薪酬福利激勵機制的公平性。一方面,要想確保薪酬福利能夠在員工層面起到良好的激勵作用,首先要確保的就是整套制度的公平性。因為如果沒有在心理層面取得員工的認同,那么即便制度確定了,也并不會有多少員工會打從心底去認可這套制度,更不用談去嚴格執(zhí)行與遵守了。因此緣故,在進行人力資源管理的時候一定要懂得深入基層去考查,要切身實地的考慮到每一名員工的實際利益與真實的工作能力,要根據員工的能力等級去制定一套具有公信力的薪酬福利機制；

另外一方面,當薪酬福利制度完善之后,還需要保證這套制度在各級部門之間的執(zhí)行力度,必須要要合理的管理程序來推動工作的落實,要求各個環(huán)節(jié)都必須按照規(guī)定做事,要嚴令禁止各種暗箱操作的行為,如果發(fā)現一律從嚴處置；對于整套制度的具體管理信息,要在內部完全透明的進行公開,確保每一名員工都可以快捷的進行查閱。這樣一來,員工之間還會起到一定程度的互相激勵,每一級員工的內心將更加平衡,團隊變得更具凝聚力,忠誠度也會得到提高。

(2)保障薪酬福利激勵體制的持久性。就現階段而言,我國的電力行業(yè)薪酬福利體系不具備持久性,有些福利政策在提出的時候似乎就是為了短期內起到激勵作用,一旦員工的工作狀態(tài)有所改善,對應的薪酬激勵機制又會疏于管理。久而久之,員工的工作態(tài)度也會表現的非常不穩(wěn)定。為了從根本上杜絕這一現象,一定要確保內部薪酬福利激勵體制的持久性,因為只有滿足了這點需求,才能確保這套激勵體制的長久穩(wěn)定性,否則整套薪酬福利機制的落實就會過于功利化,員工會認為領導只是為了改善短期的激勵管理而搬出的“臨時性應對策略”,長此以往,不僅基層員工會對工作喪失信心,甚至還會動搖部分管理層的信念。因此,為了穩(wěn)固電力行業(yè)的長期發(fā)展,必須要確保薪酬負距離激勵機制的持久性。

(3)與員工績效進行有效的融合。一般情況下,員工廣大薪酬福利機制往往都是與其基本工資與KPI兩個大板塊組成的。為了更好的激發(fā)員工的工作積極性,其實可以考慮讓員工的工資收入與其工作的績效相融合,這樣員工就會在工作的時候鉚足干勁,開發(fā)出自己的最大潛力去。由于績效工資往往都是與員工當月的工作表現相掛鉤的,只要能夠做出相應的業(yè)績,那么就應該給員工以一定比例的回饋。這樣員工便會從內心領悟：員工與公司之間必須是緊密聯系在一起的。

結語

總而言之,未來的人事資源管理必須謹遵“以人為本”的理念,要為員工制定出更加科學、合理、公平的薪酬福利激勵機制,以此來帶動員工工作的積極性,進而確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。