淺談供電公司財(cái)務(wù)管理分析的完善與創(chuàng)新

喻如意

國(guó)網(wǎng)益陽(yáng)供電公司 湖南 益陽(yáng) 413000

引言：

電力發(fā)展是國(guó)家發(fā)展中的重要一環(huán)，電力行業(yè)的進(jìn)步與人民生活的方方面面都有著密切的聯(lián)系，國(guó)家和相關(guān)機(jī)構(gòu)必須充分重視電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，增強(qiáng)基礎(chǔ)行業(yè)的建設(shè)，把握電力行業(yè)的發(fā)展方向，使電力行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)性支柱型產(chǎn)業(yè)，能夠充分發(fā)揮自身的作用，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在電力行業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，主要是指進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)報(bào)表的制作、建設(shè)資金的分配以及基礎(chǔ)內(nèi)容的核算等，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，將會(huì)使用到大量的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)電力行業(yè)在進(jìn)行投資，先說(shuō)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)過(guò)程中的資金安排進(jìn)行分析，幫助電力行業(yè)的投資人和經(jīng)營(yíng)者做出正確的抉擇，同時(shí)把握公司的資金動(dòng)向，為企業(yè)更好地發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一、供電公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

供電公司如果想要完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)必須立足于行業(yè)發(fā)展，立足于企業(yè)建設(shè)，每個(gè)時(shí)期企業(yè)都可能有不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理要適時(shí)的做出調(diào)整。電力行業(yè)不同于其他行業(yè)，資源較為密集，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上固定資產(chǎn)的占比較大，容易形成較大的資金負(fù)債率，財(cái)務(wù)管理人員必須進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款存款和其他流動(dòng)資產(chǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的記賬核算，電力公司的財(cái)會(huì)部門屬于，企業(yè)中的一個(gè)單位不具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)資格，因此也具備了特殊的性質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員要將每一筆賬，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證賬目的正確性和有效性。

從電力公司的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)來(lái)看，在銷售收入和成本花費(fèi)上都有著特殊性，首先在財(cái)務(wù)收入方面，電力行業(yè)主要以銷售電力為主要收入渠道，在其他方面的收入份額極小，財(cái)務(wù)管理分析者必須意識(shí)到電力銷售對(duì)于電力行業(yè)的重要性，在該方面進(jìn)行模式改革或產(chǎn)業(yè)革新[1]。但是目前電力行業(yè)在進(jìn)行銷售收入的計(jì)劃安排時(shí)，考慮較為片面，把收入局限在電力銷售這一途徑，導(dǎo)致收入較少，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法滿足電力行業(yè)發(fā)展的需求[2]。其次，從成本費(fèi)用方面考慮，電力行業(yè)成本費(fèi)用分為兩個(gè)方面，其中購(gòu)電成本屬于可變費(fèi)用的一種，影響購(gòu)電成本的因素有很多，供電公司可以在一定程度上減少購(gòu)電費(fèi)用的支出1。此外，還有固定費(fèi)用，例如修理費(fèi)、社保費(fèi)、折舊費(fèi)等，是電力系統(tǒng)中的管線在一定時(shí)間范圍內(nèi)會(huì)產(chǎn)生一些破損所需要的費(fèi)用，電力行業(yè)所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)決定了這些費(fèi)用的產(chǎn)生。從上述兩個(gè)角度分析，影響電力公司獲得的最終利潤(rùn)因素有很多種，如輸電線的破損率，電量的大小，每度電的單價(jià)等。

二、供電公司財(cái)務(wù)管理的完善與創(chuàng)新

(一)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式化創(chuàng)新。當(dāng)前供電公司財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)對(duì)于供電公司的新需求，必須在一定程度上實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新，分析過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表上，都存在可以進(jìn)行創(chuàng)新的空間，值得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的廣泛關(guān)注。首先，在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方面，在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式上，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)較為籠統(tǒng)，沒有進(jìn)行層面細(xì)分，分析得出的答案不夠具體，若想在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方面取得創(chuàng)新，那么可以在一定程度上將財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行層次劃分，當(dāng)內(nèi)容具體化后，進(jìn)行分析時(shí)能夠?qū)γ宽?xiàng)指標(biāo)中的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，深入合理的探討其發(fā)展模式，并依照每一個(gè)指標(biāo)的相關(guān)公式進(jìn)行計(jì)算，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的范圍來(lái)衡量一個(gè)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)而來(lái)測(cè)量電力公司的實(shí)際反映程度[4]。其次，在財(cái)務(wù)報(bào)表方面也可以實(shí)現(xiàn)階段性的創(chuàng)新，通過(guò)過(guò)去的傳統(tǒng)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，往往是針對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行整體分析，若想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新可以在某一方面實(shí)現(xiàn)細(xì)微分析，進(jìn)而了解在電力公司工作過(guò)程中某一項(xiàng)具體工作的進(jìn)展情況。當(dāng)對(duì)多個(gè)單項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)分析后，再進(jìn)行匯總與整體分析，得出的結(jié)果不盡相同，內(nèi)容將會(huì)更加具體，更加有實(shí)效性。

(二)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。除了對(duì)供電公司財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新外，還可以對(duì)供電公司的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。在過(guò)去的電力公司財(cái)務(wù)管理中，所使用的分析方法較為傳統(tǒng)，已經(jīng)逐漸不能滿足時(shí)代的需求。在新時(shí)代下，對(duì)于電力公司財(cái)務(wù)管理方面可以使用一些新型的方法，如，構(gòu)成比例分析、相關(guān)比例分析、發(fā)展趨勢(shì)分析法等，通過(guò)實(shí)現(xiàn)分析方法和分析技術(shù)的提升，來(lái)保證電力公司分析效率的提高。例如，構(gòu)成比例分析法，是對(duì)電力公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)節(jié)性分析的一種方法，通過(guò)計(jì)算評(píng)估指標(biāo)中每一項(xiàng)指標(biāo)占總量的比重，來(lái)確定哪個(gè)指標(biāo)合格，哪個(gè)指標(biāo)需要提升。相關(guān)比率分析法，指的是通過(guò)指標(biāo)進(jìn)行分類，考慮每個(gè)指標(biāo)與電量成本之間的關(guān)系，考慮相關(guān)的因素所構(gòu)成的比重，在分析的過(guò)程中，主要涉及到償債能力分析、盈利能力分析和發(fā)展能力分析等方面。發(fā)展趨勢(shì)分析法，主要是根據(jù)近幾個(gè)時(shí)期供電公司的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)，通過(guò)繪制發(fā)展趨勢(shì)圖，來(lái)觀測(cè)銷售收入和成本費(fèi)用等相關(guān)因素的變動(dòng)幅度和發(fā)展情況。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展仍然處于試驗(yàn)階段，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理措施，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理方面，還是其他層面，都需要相關(guān)從業(yè)者不斷的進(jìn)行實(shí)踐和革新，在原有的方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征和電力公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，對(duì)管理模式進(jìn)行改革，幫助電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)較快的發(fā)展。