風電企業(yè)財務精細化管理的探討

張 珅

黑龍江辰能風力發(fā)電有限公司 黑龍江 哈爾濱 150090

前言

精細化管理是一種管理理念，也可以稱之為一種管理文化。精細化管理理念最早出現于上世紀五十年代的發(fā)達國家，它立于常規(guī)管理的基礎之上，并在此基礎上加入了先進的管理思想，從而形成這樣一種占用資源少、管理成本低的管理模式。將這種管理模式應用于財務管理中，就形成了財務的精細化管理模式。探究財務的精細化管理，所突出的重點就是財務管理的“細”，無論是工作崗位，還是具體業(yè)務，都要求做到細致入微、精益求精，這樣才能在財務上建立每一個細節(jié)上的操作規(guī)范，才能將財務管理滲透到企業(yè)的每個角落。在我國，雖然財務精細化管理得到了不少企業(yè)的認可，但是這種財務管理模式帶給企業(yè)的收益卻不高，造成這種現象的原因也是多方面的。近幾年來，風電行業(yè)告別快速發(fā)展時期，已經到達了發(fā)展的攻堅克難階段，隨之而來的就是市場競爭不斷加劇，銷納阻力不斷增加，資金轉化越來越困難。

一、風電企業(yè)財務精細化管理現狀

(一)財務預算管理不夠精細。我國大多數的風電企業(yè)都建立了預算制度，但是制定出符合要求的預算方案卻還是困難重重，主要原因有兩個：一是企業(yè)財務的職能崗位劃分不夠細致，導致權力與職責的劃分不清晰；二是對設備的投入和市場的需求沒有準確的預期數據，導致制定出來的預算方案沒有堅實的數據作支撐。在預算的執(zhí)行上，風電企業(yè)未將預算進行詳細的分解，制定精細的審批流程，將預算目標具體分攤到每個責任人身上，再加上部分風電企業(yè)的財務管理部門與市場運營部門缺乏溝通，使得工作上經常出現脫節(jié)的想象，導致財務預算很難執(zhí)行。談到預算考核，風電企業(yè)首先應該做的就是制定出具體的考核標準和獎懲制度，參照考核標準，再對預算工作進行有效的考核和獎懲。但在部分風電企業(yè)中，預算考核標準和獎懲制度的制定往往沒有將具體的崗位職責考慮在內，導致考核工作不夠全面，考核結果失真，失去考核的意義，員工的工作積極性被打壓。

(二)財務風險不斷增加。在風電企業(yè)中，技術生產一直是企業(yè)關注的重點，而管理運營卻一直都沒有得到應有的重視，對財務管理的重視程度更是普遍偏低。近幾年來，風電事故時有發(fā)生，電力供給不足，導致風電企業(yè)的銷售額逐年下降，加上財政補貼和優(yōu)惠政策的減少，使得風電企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，原有管理模式的缺陷不斷被暴露。隨著風力能源被不斷開發(fā)，風電企業(yè)的開發(fā)目標逐漸轉向一些低風速地區(qū)，由于這些地區(qū)地理位置特殊，風力資源分布不集中，原有的集中開發(fā)技術已經不再適用，導致風電企業(yè)的運營成本增加。加之上游風電設備制造企業(yè)成本的增加，間接地導致了風電企業(yè)的采購成本增加。

(三)財務管理信息化建設不夠完善。風電企業(yè)的運營對信息化的要求普遍高于其他行業(yè)，一些信息化載體，比如大數據、云計算、物聯(lián)網等在風電企業(yè)中的應用范圍比較廣，但是在實際的應用中，這些信息化載體多應用于生產開發(fā)上，在財務管理上的應用不多，財務的信息化建設程度相對來說比較落后。由于風電企業(yè)對財務管理的重視程度不夠，對財務精細化管理所需的硬件和軟件設備的投入嚴重不足，導致財務管理的數據化、信息化不夠完善，實現財務精細化管理只能是紙上談兵。

(四)財務人員的綜合素質不夠高。要實現財務精細化管理，風電企業(yè)的財務人員不僅要清楚國內外的財務制度，還要熟悉風電企業(yè)自身的經營模式，要有足夠強硬的專業(yè)能力。但在現在的風電企業(yè)中，有豐富經驗的老財務難以適應新的財務制度，適應能力較強的新人又沒有足夠的實際操作經驗，這種局面導致風電企業(yè)的財務精細化管理人員不具備相應的業(yè)務能力。做為財務人員，自身的道德素質也要夠高，才能在面對金錢和權利的誘惑時堅守職業(yè)道德，杜絕違法違規(guī)行為的出現，避免對風電企業(yè)造成難以挽回的損失。

二、加強風電企業(yè)財務精細化管理的策略

(一)加強財務預算管理。為推動風電企業(yè)財務精細化管理的進程，首先就要全面完善財務預算管理。在財務預算管理制度方面，細化相應的崗位職能和崗位規(guī)定，每個崗位的權利與職責都清楚劃分；在執(zhí)行財務預算方案時，財務部門應與市場運營相關部門加強溝通，這樣才能將預算指標分層細化，建立完整的審批流程，提高預算的執(zhí)行力度和速度；在對財務預算進行考核時，應該建立具體的考核標準，促進考核工作的全面進行和獎懲措施的有效實行。

(二)加快財務信息化建設。風電企業(yè)要營造出一個財務精細化管理的環(huán)境，就必須完善財務管理的信息化建設，加大對財務信息化建設所需的硬件設備或軟件設備的投資，推動信息化載體的應用與覆蓋，推進財務的精細化管理進程。

(三)培養(yǎng)高素質的財務人員。財務管理是風電企業(yè)運營管理的核心，財務人員是企業(yè)員工的重要組成成員，作為財務精細化管理的執(zhí)行者，財務人員必須具有過硬的專業(yè)能力以及道德素養(yǎng)。當財務制度或者稅收法規(guī)發(fā)生變動時，風電企業(yè)應該積極組織財務人員進行學習，這樣才能增強財務人員的知識儲備，提升財務人員的業(yè)務水平。同時，為避免財務人員出現違法亂紀行為，給風電企業(yè)帶來損失，企業(yè)應該時刻關注財務人員的思想異動，了解財務人員的為人準則以及處事風格。

當今的經濟形式，風電企業(yè)的產業(yè)結構必須隨經濟形式而調整，財務的精細化管理是風電企業(yè)必行的財務管理模式，風電企業(yè)必須全面完善財務預算管理、加快財務信息化建設步伐、合理控制企業(yè)運營成本、努力培養(yǎng)高素質財務人員，促進風電企業(yè)的穩(wěn)定快速成長。