建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施探析

袁巧玉

鄰水縣宏帆廣場開發(fā)有限公司 重慶 401120

引言

隨著我國市場化經(jīng)濟的推行，傳統(tǒng)建筑企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟改革，必須不斷完善自身的管理體系，來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，這樣才不會被激烈的市場競爭所打敗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理工作時，最重要的是要做好經(jīng)濟活動管理工作，因為經(jīng)濟管理是直接與企業(yè)效益相關(guān)的，面對以往經(jīng)濟管理中存在的問題，一定要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)實際情況做出應(yīng)對措施，來解決建筑經(jīng)濟管理中存在的問題，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程經(jīng)濟管理的實施意義

在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，憑借著自身強大的經(jīng)濟能力和發(fā)展能力，成為了我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中在建筑工程的經(jīng)濟管理工作當(dāng)中，通常會涉及到一些資本經(jīng)濟的預(yù)算以及財務(wù)工作預(yù)算等相關(guān)的問題，同時在經(jīng)濟活動的管理當(dāng)中可以有效的彰顯出多樣化和多角度的管理模式。通過對建筑行業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理，可以有效的推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的多樣化，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個部門相互之間的溝通和協(xié)作，從而實現(xiàn)了更好的資源配置以及經(jīng)濟效益的提升。對于企業(yè)資源開展合理化的管理工作，需要對公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的目標(biāo)充分落實，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2 當(dāng)前時期下建筑經(jīng)濟管理過程中存在的問題分析

2.1 相關(guān)人才嚴(yán)重缺乏 由于建筑經(jīng)濟管理工作非常復(fù)雜，相關(guān)的專業(yè)化要求也較高，那么勢必會要求建筑經(jīng)濟管理工作人員的素質(zhì)水平提高，以保證這些經(jīng)濟管理工作人員的工作勝任能力。然而，隨著當(dāng)前時期下我國建筑經(jīng)濟管理工作地全面落實與實施，往往存在著很多方面的突出性的問題亟待解決，由于專業(yè)素質(zhì)水平高的經(jīng)濟管理人才十分匱乏，很難滿足建筑經(jīng)濟管理的基本要求，這也是制約今后建筑事業(yè)發(fā)展的一個十分重要的影響因素，而且也會使得目前建筑經(jīng)濟管理中存在濫竽充數(shù)方面的現(xiàn)象，從而存在很多方面的隱患之處。對此，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視人才培訓(xùn)以及管理，并對其中存在的問題加以分析。

2.2 我國建筑企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟管理體系并不完善 不論是哪個企業(yè)，對每個工作都建立起了一些相應(yīng)的制度進行監(jiān)督與管理，而這一現(xiàn)象，對于我國建筑工程中的經(jīng)濟管理工作也不例外。隨著近些年來我國經(jīng)濟的快速增長，我國的建筑行業(yè)也得到了非常迅速的發(fā)展，而建筑行業(yè)的規(guī)模也在進一步的擴大。但是，如果將我國的建筑方面與一些發(fā)達國家相比的話，就可以看出我國建筑中的施工技術(shù)以及管理中還存在著不足，而在不足之處尤其是體現(xiàn)在建筑經(jīng)濟管理這一方面。要知道，我國建筑經(jīng)濟管理體系中的不足，對我國建筑行業(yè)的規(guī)范化管理是非常不利的，也會對我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理效率造成一定的影響。

2.3 缺乏資金統(tǒng)籌管理能力 就建筑企業(yè)而言，其各類施工項目都具有很長的周期，這就使得施工階段的經(jīng)濟投資波動較大，施工損耗將會進一步增加施工投入。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)必須要結(jié)合施工特點，制定經(jīng)濟管理方法，在保證項目工期的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。但是在實際管理工作中需要考慮到國家政策的影響，多數(shù)企業(yè)的建筑貸款應(yīng)數(shù)額較大，所以審批流程較為復(fù)雜，這就需要企業(yè)做好資金的充足管理工作，使得每一筆資金都能發(fā)揮出最大的作用。

3 當(dāng)前時期下建筑經(jīng)濟管理中存在問題的具體對策

3.1 提升建筑經(jīng)濟管理隊伍素質(zhì) 人才是一個企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障，在工程開展過程當(dāng)中，要想不斷的提高建筑工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量，必須要擁有一支素質(zhì)較高，能力較強的施工和經(jīng)濟管理團隊，這也是建筑企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的基本要求。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，首先需要做到對傳統(tǒng)的人才招攬渠道加以轉(zhuǎn)變，通過一些高校的相互合作，招聘一些專業(yè)素質(zhì)比較高的畢業(yè)生人才進入到企業(yè)當(dāng)中進行工作。除此之外，還需要提升管理工作人員的技能層次，這不但需要工作人員具有較強的專業(yè)性知識，同時還需要依照自己的崗位設(shè)定情況和文化開展情況等方面加以保障。

3.2 完善我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度 每個企業(yè)的穩(wěn)定及可持續(xù)性發(fā)展都離不開企業(yè)的高效經(jīng)濟管理模式，而這一模式實現(xiàn)的前提就是企業(yè)一定要建立起一套較為完善的管理制度，這樣才能將企業(yè)的成本控制工作做好，才能更好的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，我國建筑企業(yè)在工程施工之前，就應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然，首先要做的就是建筑施工過程當(dāng)中要用到的施工原材料、機械設(shè)備以及施工人員的準(zhǔn)備工作。這些都應(yīng)該遣派一些專人進行管理，而對于施工現(xiàn)場的情況，還應(yīng)該及時的了解以及掌握。除此之外，在具體的工程施工過程當(dāng)中，一定要按照建筑施工中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去施工，而在工程施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的每一個細(xì)節(jié)性問題都要給予詳細(xì)的處理。當(dāng)然，也要合理化的使用工程施工過程當(dāng)中的原材料，要盡量避免原材料的浪費現(xiàn)象。對我國建筑企業(yè)來說，只有將經(jīng)濟管理制度進一步的完善，才能使企業(yè)經(jīng)濟活動的開展順利進行，才能使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。

3.3 有效控制項目投資 在建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)大批量的損耗，這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理工作通過合理有效的分析，控制項目投資，以此保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。一方面，經(jīng)濟管理工作需要對施工項目有一個全面的了解，分析采購方案的合理性，例如在建筑用水泥的采購過程中，如果水泥價格較高，可以應(yīng)用采用分批購買的方法，先購進一部分水泥，保證正常施工，等到水泥價格下降，在進行二次購買，以求花費最少的經(jīng)濟投入，達到效益最大化。另一方面，經(jīng)濟管理工作應(yīng)該對項目可行性進行分析，結(jié)合現(xiàn)有的多個項目進行合理的資源分配，通過資源的往返調(diào)度，促進資源二次應(yīng)用，減少項目投資。

3.4 提高經(jīng)濟管理體系執(zhí)行力度 企業(yè)要意識到良好執(zhí)行力度對于落實經(jīng)濟管理體系的重要性。一方面通過制定有效的考核激勵制度，讓企業(yè)上下一心，積極參與到經(jīng)濟管理工作中，在員工相互的監(jiān)督促進下，更好的執(zhí)行經(jīng)濟管理制度；另一方面加強股經(jīng)理管理過程控制，建立起健全的考核體系，將經(jīng)濟管理工作落實到個人身上，通過問責(zé)機制與評估反饋機制，保證工作質(zhì)量。此外，企業(yè)要做好經(jīng)濟管理協(xié)調(diào)工作，加強建設(shè)施工環(huán)節(jié)與設(shè)計方案存在分歧，規(guī)范招標(biāo)流程，減少經(jīng)濟管理的糾紛、矛盾。

結(jié)語

不斷加強建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟工作管理，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本的投入的降低，同時還可以保證企業(yè)工程開展的順利進行。當(dāng)前我國建筑行業(yè)當(dāng)中一些大型企業(yè)相比于小型的建筑企業(yè)來講，在整體的管理層次上存在比較明顯的差異，所以說在整個建筑行業(yè)內(nèi)部對建筑經(jīng)濟管理工作的重視程度還需要加以提升。