于洪波 山東地礦集團(tuán)有限公司

一、國企改革中的管理創(chuàng)新分析

（一）企業(yè)管理理念與觀念的創(chuàng)新。國有企業(yè)在以往經(jīng)營發(fā)展期間，經(jīng)營理念沒有從市場發(fā)展的全局出發(fā)，一味的追求經(jīng)濟(jì)利潤的提升，而忽略了企業(yè)經(jīng)營管理的而其他環(huán)節(jié)。這樣企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可以在短時間內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是長期發(fā)展必然會出現(xiàn)更多的管理問題?，F(xiàn)代我國經(jīng)濟(jì)市場正處于轉(zhuǎn)型期間，市場變動性較強，企業(yè)必須要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對企業(yè)管理理念與觀念進(jìn)行創(chuàng)新。

首先，要對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行掌握，對現(xiàn)代企業(yè)管理新理念進(jìn)行引入。根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展需求以及特點，選擇適合企業(yè)的新型管理理念與方法，對企業(yè)內(nèi)部管理體制進(jìn)行重新優(yōu)化構(gòu)建。其次，要從企業(yè)管理人員的思想與管理素養(yǎng)方面入手強化，一方面要對企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代新管理理念知識，并對現(xiàn)代市場發(fā)展機(jī)制信息進(jìn)行了解；另一方面要積極引進(jìn)新型管理人才，為企業(yè)管理創(chuàng)新增加新鮮血液。

（二）建立科學(xué)完善的現(xiàn)代管理制度。國有企業(yè)改革期間，對企業(yè)管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化是重要任務(wù)，在以往我國國有企業(yè)的管理制度當(dāng)中存在政企不分家的問題，企業(yè)內(nèi)部管理工作具有明顯的局限性，企業(yè)產(chǎn)權(quán)與管理職責(zé)模糊，企業(yè)經(jīng)營管理多受外界干擾影響，管理制度當(dāng)中存在很多不合理的現(xiàn)象，抑制著國有企業(yè)管理水平的升級。因而管理創(chuàng)新當(dāng)中，需要從根本上解決這些問題，重新建立科學(xué)完善的現(xiàn)代管理制度。

首先，要對企業(yè)管理職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)劃，對企業(yè)董事會、股東會、監(jiān)事會和管理層的職責(zé)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并明確職權(quán)分配。其次，深化國有企業(yè)公司制和股份制改革,從“公司制改革”層面向“股份制改造”和“混合所有制”推進(jìn)。最后，規(guī)范控股母公司與子公司之間的關(guān)系, 保證法人實體獨立運作, 真正做到兩者在管理機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)和人員各方面的分開。并進(jìn)一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度、人力資本入股制度。

（三）對企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)架進(jìn)行合理優(yōu)化。企業(yè)管理創(chuàng)新需要保證各項管理工作執(zhí)行的有效性，通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營市場的發(fā)展需求及模式，來對應(yīng)構(gòu)建企業(yè)管理體系，為企業(yè)市場適應(yīng)力與經(jīng)營力提升提供更有力的支持。首先，對企業(yè)經(jīng)營市場運行信心進(jìn)行充分的了解，引進(jìn)精細(xì)化管理理念，對企業(yè)管理工作進(jìn)行具體、細(xì)致的分析與規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)設(shè)置管理任務(wù)與管理規(guī)范。其次，根據(jù)企業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展需求，對企業(yè)的市場管理、生產(chǎn)管理、內(nèi)部監(jiān)控管理等管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的構(gòu)建，針對各項管理工作進(jìn)行規(guī)范化提升。最后，運用信息化管理技術(shù)手段，對管理工作執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控，并促進(jìn)管理工作執(zhí)行質(zhì)量與效率提升。管理信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑，信息化技術(shù)發(fā)展飛快，全面覆蓋社會發(fā)展各個領(lǐng)域，因而國企管理信息化建設(shè)也需要加快進(jìn)程。

二、國企改革中的技術(shù)創(chuàng)新分析

（一）全面提升國有企業(yè)改革技術(shù)創(chuàng)新觀念?？萍家呀?jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素，技術(shù)創(chuàng)新也是國有企業(yè)改革的重點內(nèi)容，企業(yè)需要具備技術(shù)創(chuàng)新意識，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)水平對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力均有直接的影響，企業(yè)只有強化技術(shù)才能實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我國目前在技術(shù)創(chuàng)新方面雖在持續(xù)提升，但是很多的技術(shù)種類都具有相似性，技術(shù)創(chuàng)新力度相對偏低，新型技術(shù)的有效開發(fā)將成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。并且我國已經(jīng)進(jìn)入世界貿(mào)易組織，國外技術(shù)發(fā)展的先進(jìn)性是顯著的，為我國技術(shù)發(fā)展帶來更多的挑戰(zhàn)，因而國企改革技術(shù)創(chuàng)新刻不容緩，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理人員都需要具備技術(shù)創(chuàng)新意識。

（二）充分開拓外資，引進(jìn)新型先進(jìn)技術(shù)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，合作共贏的理念逐漸深化應(yīng)用，國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新期間，也需要充分開拓外資資源，與國內(nèi)、國外的企業(yè)建立合作關(guān)系，共享技術(shù)、設(shè)備資源，引進(jìn)新型的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。我國經(jīng)濟(jì)改革期間，一直都在強化開放性發(fā)展原則，將先進(jìn)的、新型的技術(shù)與設(shè)備引進(jìn)國內(nèi)，為國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的收益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效的發(fā)展。國有企業(yè)需要加大融資合作力度，積極與國內(nèi)擁有先進(jìn)技術(shù)的國際企業(yè)進(jìn)行合作，將其先進(jìn)的流水線與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行引入，快速的提高本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)能力。尤其是我國的中小型國有企業(yè)，更加需要引進(jìn)新技術(shù)增加企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實力。要注意，企業(yè)引進(jìn)新型技術(shù)并不是一味的模仿，而是要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的創(chuàng)新。

（三）全面加大企業(yè)技術(shù)科研活動支持力度。國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時，要積極開發(fā)新型的技術(shù)，加大技術(shù)科研活動的支持力度，與社會科研部門進(jìn)行通力合作，開發(fā)新型的技術(shù)和產(chǎn)品。企業(yè)要與科研學(xué)院、相關(guān)科技教育學(xué)院等結(jié)構(gòu)進(jìn)行合作，共同開發(fā)新的科技技術(shù)和技術(shù)產(chǎn)品，為我國科技發(fā)展水平提升提供助力。企業(yè)技術(shù)科研活動的開發(fā)，也要積極向政府部門尋求支持力，政府部門要負(fù)責(zé)對技術(shù)創(chuàng)新科研進(jìn)行合理的調(diào)控，將可用的力量進(jìn)行集中，制定科學(xué)的支持政策，有效的推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實施。

結(jié)語：近些年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然一直處于持續(xù)上升的趨勢，但是每年的經(jīng)濟(jì)增長點數(shù)額相對不高，面對全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，我國正在致力于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與改革。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體結(jié)構(gòu)，需要走在經(jīng)濟(jì)改革的前沿，并以此帶動我國經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程加快。國企改革中管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要找到有效的創(chuàng)新措施開展，實現(xiàn)改革有效性的提升。