培育企業(yè)文化力 打造核心競爭力

尹翔宇 特變電工衡陽變壓器有限公司

隨著全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化作為助力企業(yè)發(fā)展的力量源泉，在提升企業(yè)核心競爭力中的作用日益凸顯，從某種程度講，企業(yè)最先進的管理思想是用文化進行管理，最高層次的競爭表現(xiàn)為文化的競爭，“文化治企”也是現(xiàn)在企業(yè)管理的一種有效方式。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力建設的重要組成部分，通過多種形式的實踐轉(zhuǎn)化為一種潛在生產(chǎn)力，是一個精神體系；是企業(yè)發(fā)展的核心靈魂；是企業(yè)賴以生存、指引企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的無形財富與資產(chǎn)。本文，筆者將就特變電工企業(yè)文化力與核心競爭力作一粗淺探討。

一、培育“四特”文化，鑄就企業(yè)之魂

一個民族沒有民族精神作為支撐，就不能得以發(fā)展，一個企業(yè)沒有精神力量，就像一盤散沙，無法在市場競爭中生存，經(jīng)營活動需要依托健康強大的經(jīng)營理念與企業(yè)文化力，明確發(fā)展方向，確保企業(yè)發(fā)展在國際競爭中長盛不衰。特變電工長達30年的發(fā)展與沉淀，為順應市場和時代的新潮流，企業(yè)文化內(nèi)核從創(chuàng)業(yè)之初的“四特精神”，到如今發(fā)展延伸為“一個核心” “二裝世界”“三心宗旨”“四特核心價值觀”“五則世界觀”的理念體系。科學先進的經(jīng)營理念明確了特變電工未來發(fā)展的方向、奉行的原則和應當承擔的社會責任，表達了特變電工存在的根本動機、對客戶的莊嚴承諾和對員工行為的期待。創(chuàng)新的企業(yè)文化體系，集中體現(xiàn)了特變電工“以人為本、追求和諧發(fā)展”的主題思想，拓展了特變電工企業(yè)文化的國際視野，成為全體特變電工人的心之所向、魂之所系、夢之所牽；她寄托著二萬余名特變電工人的百年夢想；也是特變電工未來的制勝之道、成功之路。

二、弘揚“兼容”文化，博采眾家之長

21世紀初，特變電工就牢牢把握住國家經(jīng)濟體制改革結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重大戰(zhàn)略機遇期，多措并舉，利用兼并重組等多種方式，與輸變電行業(yè)內(nèi)一批優(yōu)質(zhì)國有大中型企業(yè)珠聯(lián)璧合，產(chǎn)業(yè)布局從以新疆為主的西北地區(qū)逐步向西南、華南、東北、華北、華東及海外建廠的跨越，形成了輸變電、新材料、新能源、能源四大支柱產(chǎn)業(yè)互為依托、互為支撐的產(chǎn)業(yè)群布局。行業(yè)角色的轉(zhuǎn)變，地域文化的差異和多背景、多成份企業(yè)的并存，加之外部瞬息萬變、盤根錯節(jié)的市場環(huán)境，給公司的持續(xù)創(chuàng)新和管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

面對特變電工這個新組建的大家庭，特變電工對兼并重組企業(yè)文化采取“開放包容”“取其長補其短”“發(fā)展共贏”等方針政策，重組后的企業(yè)將西域、中原、瀟湘、齊魯?shù)炔煌赜虻奈幕袡C融合，最終形成了一套具有特變電工特色的、極富包容性和前瞻性的文化理念和價值理念，這條無形紐帶把人心凝聚在一起，不斷賦予公司肌體新的活力，使企業(yè)文化建設得到了“融合、發(fā)展、提升”。

三、樹立“人本”文化，匯聚全員之力

企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本，在于建設企業(yè)文化，提升員工綜合素養(yǎng)，繼而培育一支適應經(jīng)濟全球一體化、特別能戰(zhàn)斗的人才隊伍。強大的企業(yè)文化能增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)吸引力、為企業(yè)發(fā)展提供精神動力，可以引起員工的情感共鳴，使員工形成統(tǒng)一的核心價值觀念，充分激發(fā)員工的主觀能動性與創(chuàng)造性，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)從傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)化為以人為本的現(xiàn)代企業(yè)，產(chǎn)生巨大的效能。

總結(jié)特變電工三十年的發(fā)展歷程，通過激勵機制的創(chuàng)新和完善，創(chuàng)造了員工分享企業(yè)發(fā)展成果的有利環(huán)境和氛圍，體現(xiàn)員工個人價值的激勵保障機制，特變電工人的精神面貌和物質(zhì)文化生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，這都是踐行“三心、四特、五則”企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。有創(chuàng)造才有分享，多創(chuàng)造多分享，有努力才有回報，特變電工實行賽馬不相馬的用人機制，為每個員工提供了平等晉升的舞臺，凝聚了全員智慧，調(diào)動了積極性，形成了上下同心，攜手實現(xiàn)“裝備中國、裝備世界”的愿景。

四、推行人才文化，匯聚天下英才

當今，人才之爭已成為目前市場競爭的主要方面。特變電工衡陽變壓器有限公司（簡稱：衡變公司）重組的十八年時間，走出了一條創(chuàng)新求變之路，實施了一條人才戰(zhàn)略之路。公司十分重視抓好智力的引入，首先從完善和創(chuàng)新激勵機制入手，一方面引進變壓器制造行業(yè)具有權威性頂極專家，另一方面聘請國內(nèi)輸變電最具勝名的專家擔任顧問。同時從全國多所重點高校聘來600余名研究生、博士生等前來充實衡變技術隊伍。企業(yè)先后邀請了清華大學、西安交大、湖南大學、中南大學等國內(nèi)著名高校合作，培養(yǎng)了相當一批能適應市場經(jīng)濟新形勢的管理型人才與專業(yè)技術型人才。現(xiàn)在，一個由老專家、中年骨干、優(yōu)秀青年人才相融合的衡變梯形科技隊伍已發(fā)展壯大，為衡變公司可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提升奠定了人力資源基礎。由此鑄造了一支戰(zhàn)斗力強、業(yè)務素質(zhì)高、技術水平先進的科研生力軍。

五、踐行文化理念，確?；鶚I(yè)長青

眾所周知，物質(zhì)資源會枯竭的一天，但是企業(yè)文化卻是生生不息，它將成為企業(yè)可持續(xù)增長的支柱。雖然沒有良好的文化，企業(yè)能夠發(fā)展；但沒有良好的文化，企業(yè)難以實現(xiàn)長遠發(fā)展。企業(yè)文化無法解決能否贏利的問題，它只解決企業(yè)能否持續(xù)成長的問題。特變電工作為關系國計民生的重要基礎性行業(yè)和知識、技術密集型行業(yè)，在某種意義上，特變電工將來是否發(fā)展成為世界級企業(yè)，與企業(yè)文化建設有著密切關系，只有用“四特”精神來統(tǒng)領思想，學習、吸收和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，敢于超越自我，持續(xù)創(chuàng)新求變，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)又好又快的高速發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化像一只“無形的手”，影響著企業(yè)的經(jīng)營方式和發(fā)展方向，企業(yè)文化不斷“內(nèi)化”形成強大的規(guī)范力，繼而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化不可或缺，未來國際市場競爭必將成為企業(yè)軟實力的競爭，而企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)軟實力的關鍵核心，它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)賴以存在和發(fā)展的理念。建設企業(yè)文化，本質(zhì)上就是要企業(yè)管理者的先進思想和經(jīng)營理念培育成全體員工的共同價值觀，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧統(tǒng)一。員工具有統(tǒng)一的思想和規(guī)范行為，塑造良好的企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)才能企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定向好。這既是增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。