沖破政工建設(shè)瓶頸提升企業(yè)政工建設(shè)水平

王玉龍 青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)能源供熱有限公司

引言：企業(yè)政工工作就是給人做思想工作，把人們的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，以便更好的工作。一個(gè)好的政工工作者，在工作過(guò)程時(shí)，必須要以理服人，要學(xué)會(huì)尊重人，不能只是要求別人，要從自己做起，用自己的行動(dòng)去影響別人，帶動(dòng)別人。在新時(shí)期內(nèi)，要提高員工的整體素質(zhì)，就需要加強(qiáng)對(duì)政工工作的要求。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸的平穩(wěn)，對(duì)企業(yè)的生存環(huán)境影響喜憂(yōu)參半，有了較大的改變。新時(shí)期，為了滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展需求，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行調(diào)整，尤其要重視政工建設(shè)方面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，政工建設(shè)是其靈魂所在，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著重要影響作用，本文將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行政工建設(shè)工作的創(chuàng)新。

一、加強(qiáng)企業(yè)政工建設(shè)的重要性

（一）政工建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是其發(fā)展上客觀(guān)性的要求。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了大批新型企業(yè)，但是還有很多企業(yè)無(wú)法從傳統(tǒng)的思維方式中走出，使得企業(yè)在管理上缺乏創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中地位受到威脅。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)政工建設(shè)模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，掙脫傳統(tǒng)思維的束縛。要加強(qiáng)對(duì)政工建設(shè)工作的重視，從企業(yè)的具體情況出發(fā)，找到適合企業(yè)的管理方法，從而使得企業(yè)能夠順利發(fā)展。

（二）要想企業(yè)發(fā)展必然要進(jìn)行政工建設(shè)創(chuàng)新。政工建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)相吻合，面臨新的經(jīng)濟(jì)體制，就要對(duì)政工建設(shè)工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的前提工作。要想將企業(yè)的政工建設(shè)工作有效地發(fā)揮，就必須對(duì)其進(jìn)行改革與創(chuàng)新，將員工思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)進(jìn)行提倡，優(yōu)化政工的機(jī)制和結(jié)構(gòu)。

二、目前企業(yè)政工建設(shè)工作中遇到的瓶頸

（一）對(duì)政工建設(shè)工作不夠重視?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的階段，多數(shù)企業(yè)都將重點(diǎn)工作放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，過(guò)分地追求企業(yè)的利潤(rùn)和效益，從而使得政工建設(shè)意識(shí)下降。管理階層以及員工都忽視對(duì)政工建設(shè)工作的重視，沒(méi)有意識(shí)到政工建設(shè)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，政工建設(shè)部門(mén)工作受到很多限制，沒(méi)有工作積極性，使得政工工作的真正效果無(wú)法展現(xiàn)。

（二）缺乏政工建設(shè)方面的專(zhuān)業(yè)人才。目前，很多企業(yè)都缺乏政工建設(shè)方面的人才，由于企業(yè)對(duì)政工建設(shè)工作的忽視，在進(jìn)行企業(yè)招聘時(shí)也會(huì)忽視對(duì)這方面專(zhuān)業(yè)人才的聘用。主要原因就是企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)重視對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行招聘，而忽視對(duì)政工建設(shè)方面的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行招聘。此外，多數(shù)企業(yè)都缺乏對(duì)政工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，政工工作管理者也忽視對(duì)自身能力的提高。

（三）在政工建設(shè)上缺乏思想上的創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行政工建設(shè)工作時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式以及落后的工作方式，嚴(yán)重落后于社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展。很多企業(yè)之前對(duì)政工建設(shè)工作不重視，現(xiàn)在又操之過(guò)急，投機(jī)取巧，將其它企業(yè)的成功方法生拉硬套，最終導(dǎo)致政工建設(shè)換湯不換藥，使得實(shí)際的問(wèn)題無(wú)法解決。例如，有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依然采用傳統(tǒng)的管理方式，固步自封，使得員工在新的時(shí)代背景下無(wú)法滿(mǎn)足訴求。

（四）管理機(jī)制不夠完善。很多企業(yè)的政工建設(shè)機(jī)制不夠完善和健全，使得工作無(wú)法進(jìn)行正常的開(kāi)展，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。在新時(shí)代的背景下，由于對(duì)政工建設(shè)工作的不重視，沒(méi)有對(duì)管理體制進(jìn)行改善，使得員工工作效率差，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)政工建設(shè)方式的創(chuàng)新思考

（一）建設(shè)管理人才隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行思想政治的教育，使得管理人員以及員工的政治素養(yǎng)提高，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān)，并將學(xué)習(xí)的管理手段落實(shí)到工作實(shí)處，為新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化企業(yè)政工干部激勵(lì)體系，為了能夠提高企業(yè)政工干部的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)政工干部激勵(lì)體系，制定一定的干部考核機(jī)制，對(duì)政工干部的科學(xué)知識(shí)水平、思想政治素養(yǎng)、工作態(tài)度、創(chuàng)新能力這些方面進(jìn)行考核，政工干部根據(jù)考核的結(jié)果給予一定的獎(jiǎng)罰。

（二）黨建管理向信息化方向發(fā)展。新時(shí)代背景下，信息化成為各行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，部分企業(yè)在黨建管理的系統(tǒng)上也完成信息化的轉(zhuǎn)變，這在很大程度上促進(jìn)企業(yè)政工建設(shè)工作的開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)政工建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的政工建設(shè)部門(mén)要對(duì)政工建設(shè)的理念、知識(shí)以及好處進(jìn)行宣傳。如，將其相關(guān)的資料和信息貼在宣傳欄上；在公共場(chǎng)合或者是會(huì)議上，通過(guò)多媒體進(jìn)行宣傳等。讓政工建設(shè)的意識(shí)和重要性根深蒂固的扎入員工心中。企業(yè)政工干部的主要工作就是給企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，以此來(lái)達(dá)到提高企業(yè)的凝聚力和優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的效果。

（四）健全并完善企業(yè)政工建設(shè)制度。要想政工建設(shè)工作順利開(kāi)展，就應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，同時(shí)可以監(jiān)督政工建設(shè)工作人員的工作態(tài)度和工作狀態(tài)。對(duì)管理制度進(jìn)行制定時(shí)要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，要有章可循，讓政工建設(shè)工作起到真正的作用。在工作當(dāng)中，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作的實(shí)施和開(kāi)展。同時(shí)要建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，社會(huì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更高的要求，企業(yè)若不能將傳統(tǒng)的思想改變，便無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)必須重視對(duì)政工建設(shè)工作的完善和優(yōu)化，從企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展出發(fā)，將政工建設(shè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，并充分地落實(shí)到實(shí)處，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。