建筑工程施工質(zhì)量管理控制探討

楊梅芳 平山縣城管執(zhí)法局

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

（一）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，良好的建筑工程施工管理能夠控制好工程施工的成本投入，能對(duì)我建筑工程質(zhì)量加以控制，同時(shí)還能保證工程工期以及完成工程后期竣工的驗(yàn)收工作。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效地提高建筑工程管理的可靠性。在建筑工程施工過(guò)程中，我們必須面對(duì)工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題。在工程施工管理過(guò)程中，施工人員以及管理者要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，要保證工程工期，才能為施工企業(yè)贏得成本控制的具體要求。

（二）土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝和關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的具體要求，對(duì)工程施工進(jìn)行差異化的技術(shù)實(shí)施和管理。要運(yùn)用好施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)的具體方法，對(duì)工程施工的資源進(jìn)行高效的分配，能夠大大地節(jié)省工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的高效管理。實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要存在的問(wèn)題

（一）工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在制度化和秩序化的缺失

在實(shí)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，土建工程施工管理缺少制度化和程序化的約束。使得土建工程施工工序沒有具體的參照標(biāo)準(zhǔn)，從而造成施工工藝和工序不一致，制度化的缺失容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理變得更加復(fù)雜，嚴(yán)重的影響了土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作的開展。

（二）施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)不足

土建工程施工需要安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是影響建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要方面。目前大多數(shù)的土建工程建設(shè)者由于綜合素質(zhì)較差，都是按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工程施工，在具體工程施工過(guò)程中，缺少安全生產(chǎn)的意識(shí)。施工管理方?jīng)]有對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在施工中施工人員、技術(shù)人員缺少專業(yè)化的安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)。

（三）對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督控制不足

在土建工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，施工管理人員對(duì)土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理存在工作中的不足現(xiàn)象。在實(shí)際的工程施工管理過(guò)程中，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量控制存在漏洞，從而對(duì)工程質(zhì)量控制造成重要影響。同時(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)控缺失和不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量控制存在疏漏，嚴(yán)重影響了土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制和質(zhì)量要求。

三、加強(qiáng)建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效途徑

（一）明確土建工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制，提高施工質(zhì)量管理

土建工程施工管理過(guò)程內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，主要包括土建工作的前期準(zhǔn)備、建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)以及施工工藝和施工工序的制定。這些具體工作應(yīng)遵循施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的原則，運(yùn)用科學(xué)管理的方法對(duì)施工管理與質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)探討以及方法制定。在施工企業(yè)施工過(guò)程管理過(guò)程中，施工方要根據(jù)工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制，進(jìn)行工程成本的節(jié)約。要應(yīng)用指定合格的建筑材料和建筑施工設(shè)備，既要保證工程施工質(zhì)量又要有效的降低工程施工成本，施工企業(yè)以及管理方要根據(jù)施工環(huán)境和施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量控制、施工工序的結(jié)合對(duì)各種施工資源進(jìn)行合理的運(yùn)用，使施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。能夠使施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)合作，提高工程施工管理的工作效率。

（二）制定完善的培訓(xùn)體系，提高施工人員和管理人員的整體素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和一線技術(shù)人員的綜合素質(zhì)直接影響著建筑工程的質(zhì)量。施工單位要重視管理人員和施工技術(shù)人員的技術(shù)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。要完善崗位培訓(xùn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工方要針對(duì)全體員工對(duì)國(guó)家的相關(guān)施工政策、安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制等制度對(duì)員工進(jìn)行講解和培訓(xùn)。其次，施工企業(yè)要對(duì)上崗就業(yè)的具體崗位以及施工機(jī)械設(shè)備的操作流程和勞動(dòng)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)素養(yǎng)和整體素質(zhì)，要針對(duì)施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部位和技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講解。安全生產(chǎn)控制好，要積極尋求一切可能，提升所有施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)首先要遵守的重要施工原則，施工方要采取一切措施，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行控制。首先，施工管理方又對(duì)施工一線人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。在施工中制定安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行施工。其次，要對(duì)具體的施工崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，采取現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行安全生產(chǎn)以及安全知識(shí)的教育，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)水平。

（四）完善施工方案，提高工作效率

為確保施工穩(wěn)定、有效地進(jìn)行，企業(yè)需要不斷完善施工方案，增強(qiáng)土建工程的技術(shù)指導(dǎo)。管理人員逐漸明確現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，了解到工程的具體規(guī)模，強(qiáng)化社會(huì)提供的經(jīng)濟(jì)條件。對(duì)施工方案做出準(zhǔn)確的調(diào)整和完善，優(yōu)化施工方案的內(nèi)容，使現(xiàn)場(chǎng)條件與施工環(huán)節(jié)過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力相匹配，最大程度的發(fā)揮資源的利用價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，為了確保建筑工程土建施工管理工作能夠順利進(jìn)行，就需要持續(xù)增強(qiáng)土建施工安全管理力度，而且需要增強(qiáng)對(duì)于土建施工材料設(shè)備的管理，改進(jìn)土建施工管理體系，這樣可以充分發(fā)揮工程土建施工管理的效果。