建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策

鄭回康 自貢金尚置業(yè)有限公司

引言：在城市建筑建設的過程中，通常會存在許多的建筑質量問題，這些問題大部分都會在建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)，致使建筑施工現(xiàn)場頻繁的出現(xiàn)安全事故的情況。所以，大多數(shù)的建筑企業(yè)都提高了企業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理的力度，有效的減少了建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的次數(shù)。因此，筆者根據對建筑工程施工現(xiàn)場管理的了解，簡單了分析了建筑施工現(xiàn)場管理的重要性，分析了建筑施工現(xiàn)場存在的弊端，并且針對所存在的問題提出了有效的建議。

一、施工現(xiàn)場管理在施工項目管理中的重要性

時代的進步和社會的發(fā)展，促進了人民生活水平和生活質量的提高?！鞍踩币辉~也是人們最關心的問題。在建筑業(yè)中，施工和管理中存在著安全問題。只有保證好安全問題，優(yōu)化管理模式，公司和企業(yè)才能獲得更多的利益，如此也可以有序地開展工作。為了促進建筑業(yè)的有序發(fā)展，必須保證安全質量的同步發(fā)展，保障施工現(xiàn)場原材料的優(yōu)良質量、施工人員的技術水平和機械的安全。只有這樣，人們才能滿足建筑行業(yè)的有關需求，如此對施工現(xiàn)場的管理起著非常重要的作用。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）管理人員的素質需要提高。無論哪一個行業(yè)，都是人類在起著主導作用，占據強有力的地位，在建筑行業(yè)中，管理工作者以及施工者均是人們起著主要作用，一個項目質量的好壞和一個項目進行的快慢都是取決于管理人員素質的低和施工者素質的高低。從方方面面來看，施工現(xiàn)場管理者自身所具備的素質都應該是頂尖的，然而總會有一些人絞盡腦汁破壞這種形象，例如偷工減料，降低成本，偷換材料等惡劣行為，更有甚者會為了一己私利才用毫不知情的工具和毫無規(guī)劃的流程，正是這些惡劣行為使得項目工程的進展變得拖拖拉拉，也是因為這些無規(guī)無矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隱患，嚴重影響到國民生活的質量，甚至會有損一個企業(yè)樹立的良好形象。

（二）忽視安全問題。在建筑工程施工過程中，建筑施工能否順利進行取決于施工現(xiàn)場是否安全。對施工現(xiàn)場進行科學的管理一方面可以促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面還可以增加企業(yè)的經濟效益，乃至對施工人員的人身安全產生了直接的影響。據目前來看，我國大多數(shù)的建筑工程沒有高度的重視施工現(xiàn)場的管理，有關的施工管理人員不愿意在施工安全管理方面花費太多的時間和精力，進而造成施工現(xiàn)場的作業(yè)人員沒有意識到現(xiàn)場安全的重要性，導致建筑施工現(xiàn)場頻繁發(fā)生安全事故。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的改進對策

（一）強化施工現(xiàn)場的綜合管理。一是協(xié)調參建方各方技術方案，在這個過程中業(yè)主以及項目管理單位應該進行牽頭來完成，從圖紙的會審開始就全面梳理影響施工的各個方面的問題，從明確責任入手來制定切實可行的方案；二是施工單位對現(xiàn)場管理主要負責，要根據現(xiàn)場狀況制定科學、科學的施工方案，設計方案與施工現(xiàn)場發(fā)生矛盾時要及時提出修改設計，保證施工方案能夠落實；三是對于新技術的應用，要分析風險程度，不用或者少用質量安全風險大的新技術、新工藝、新材料，大力推廣相對比較成熟的施工方法，以提高施工效率增加工程的效益；四是施工過程中及時溝通非常重要，與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位定期舉行工作會議，明確施工方法避免返工；五是發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提升執(zhí)行力度，及時總結管理經驗，不重復發(fā)生相同的問題；六是工程參與方都要履行自身職責，抽查技術交底狀況、班前會議情況等，還要不定期地對施工現(xiàn)場進行巡查。

（二）加強現(xiàn)場安全管理力度。通過提高施工作業(yè)人員對現(xiàn)場管理的安全認知，有效的實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理，使個人承擔起保證施工安全的責任，進一步提高施工現(xiàn)場人員的施工技術，加快工程施工的進度。企業(yè)可以定期的開展研討會或者組織培訓，以便于提高施工現(xiàn)場管理工作人員的工作能力，強化相關工作人員的技能。并且在工作中要完善相應的管理制度，進而有效的限制工作人員的不良行為，在施工過程中，保證工程的質量和安全。

（三）完善施工現(xiàn)場施工管理制度。（1）建立健全施工現(xiàn)場管理制度，做好整個施工工作。項目的建設周期分為具體的階段目標，并在此階段需要具體規(guī)定要完成的施工任務。其中施工任務經理的工作需要把施工現(xiàn)場的安全管理和質量管理納入具體管理，人員在發(fā)生安全事故時可以迅速識別安全整個事故的原因。（2）加強現(xiàn)場施工人員和管理人員的素質。構建應用程序現(xiàn)場人員管理，主要是現(xiàn)場施工人員、設備操作人員的管理經理和技術人員負責管理。因為在建造的過程中，這些人員是施工的主要人員，在這個時期需要掌握現(xiàn)場管理的實際內容，而且需要掌握工作人員的實際職責，增強培訓力度，確保施工人員的安全可以得到保障，如此也可以顯著提升整體的施工質量。

（四）施工現(xiàn)場材料管理。建筑企業(yè)只有嚴格的對施工現(xiàn)場材料進行管理，才可以有效的保證建筑施工的質量。假如建筑工程施工材料的質量不符合標準，就會在一定程度上影響整個工程施工的質量，因此，建筑工程施工管理人員需要提高施工現(xiàn)場材料的管理力度，有效的保障工程施工現(xiàn)場中各種材料進行規(guī)范的管理，在提高建筑工程整體施工質量的同時，避免施工材料的浪費。

結語：在建筑工程建設時，施工成本以及整體工程質量會受到施工現(xiàn)場管理的影響。因此，在進行建筑工程建設時，一定要高度的重視工程施工現(xiàn)場的管理，并且還要提高施工管理人員對施工現(xiàn)場管理的認知，在最大程度上保證建筑工程整體的質量，努力的達到建筑施工現(xiàn)場管理的目的，為我國建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展中發(fā)揮推進的作用。