如何加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

楊棟

【摘 要】石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在激烈的市場競爭中是客觀存在的，要正確認(rèn)識并分析財務(wù)風(fēng)險，明確財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因，建立起針對性的風(fēng)險控制機(jī)制，加強風(fēng)險防范力度，提高石油企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】The financial risk of petroleum enterprises exists objectively in the fierce market competition. We need to correctly understand and analyze the financial risks， clarify the main causes of the financial risks， and establish a targeted risk control mechanism， strengthen the risk prevention efforts， so as to improve the financial management level of oil enterprises， and promote the sustainable development of oil industry.

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;對策

【Keywords】 petroleum enterprises; financial risks; countermeasures

【中圖分類號】F46? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0079-02

1 引言

石油企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)重要地位，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的能源資源支持，關(guān)系著整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理對石油企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新有著十分重要的影響，良好的石油企業(yè)財務(wù)管理工作有利于促進(jìn)石油企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級和持續(xù)發(fā)展[1]。石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營活動風(fēng)險的集中體現(xiàn)，相對于其他企業(yè)來說，石油企業(yè)是一種能源資源企業(yè)，具有一定的特殊性。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，可以有效提升企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

2.1 融資方法單一

目前我國仍然沒有建立起系統(tǒng)全面的融資模式，銀行貸款仍然是很多企業(yè)首選的融資手段，對于石油行業(yè)來說，一般也是通過銀行貸款進(jìn)行融資，融資手法單一，容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，影響石油企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。單一的融資模式極大地增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，一旦出現(xiàn)市場波動，會導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)巨大債務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的阻礙，導(dǎo)致石油企業(yè)運營成本和運營風(fēng)險不斷加大，如果出現(xiàn)企業(yè)資金鏈問題，單一的融資方法必然會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。

2.2 信息化管理水平低下

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，在各行各業(yè)中已經(jīng)普遍應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)運營和管理工作。與其他行業(yè)相比，石油企業(yè)財務(wù)管理信息化水平較低，雖然企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)認(rèn)識到信息化財務(wù)管理的重要意義，但由于石油企業(yè)信息篩選難度較大，財務(wù)信息更新慢，造成信息化管理效率低下，影響現(xiàn)代化管理手段在財政管理中的實施，不利于企業(yè)的良好運營，給企業(yè)發(fā)展帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 缺乏內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險管理

很多石油企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行力度不夠，在資金使用管理、利益分配等方面存在權(quán)利不明、職責(zé)不清的情況，企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，缺乏有效的責(zé)任追究制度，也給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來較大的財務(wù)風(fēng)險[2]。企業(yè)相關(guān)管理人員沒有重視起財務(wù)風(fēng)險的重大危害，對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識不到位，導(dǎo)致財政活動行為不準(zhǔn)確、不真實，人為因素干擾較大，存在人為制造財務(wù)風(fēng)險的情況。相關(guān)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險防范的意識較薄弱，對國家法律法規(guī)的變化敏感性不足，缺乏應(yīng)對變化所造成的財務(wù)風(fēng)險的能力，也會造成石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的加重。

2.4 缺乏有效的管理和監(jiān)督體制

在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，良好的監(jiān)管制度是保證石油企業(yè)能夠順利運營的關(guān)鍵，但從目前來看，石油企業(yè)存在嚴(yán)重的監(jiān)管問題，沒有建立起行之有效的監(jiān)督管理制度，管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)，管理責(zé)任不清晰，有的財務(wù)管理環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，影響財務(wù)管理作用的發(fā)揮，造成企業(yè)融資和資本運作過程中存在較大的風(fēng)險，影響企業(yè)資金的安全性和資金的合理使用，導(dǎo)致企業(yè)在投資、籌資、資金運作等方面常常出現(xiàn)問題，這些問題不能得到及時有效的解決處理就會干擾到石油企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。當(dāng)前我國石油企業(yè)普遍實行集中式的財務(wù)管理模式，這種管理模式容易造成下層企業(yè)資金管理弱化，引起權(quán)責(zé)不明、利潤分配管理混亂，資金使用效率和完整性差等問題。因此必須要加強財務(wù)管理體制和監(jiān)督體制的建立健全，為企業(yè)財務(wù)工作提供專業(yè)的制度支持。

2.5 資本運作模式落后

石油企業(yè)在經(jīng)營過程中必須要有大量的資金才能夠保證企業(yè)后期的正常運作，但由于石油企業(yè)資本運作形式嚴(yán)重僵化，影響企業(yè)后期投資目標(biāo)的實現(xiàn)。某些石油企業(yè)財政管理人員沒有嚴(yán)格按照項目報審流程進(jìn)行財務(wù)管理，影響企業(yè)資金的使用效率，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金運營和資金運作不合理，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

3 提高石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

3.1 做好企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)

要想提高石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，首先要建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理控制體系，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)測、事中控制以及事后管理工作。將企業(yè)的財務(wù)與實際經(jīng)營和發(fā)展目的相結(jié)合，抓好有效控制點，嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務(wù)風(fēng)險多發(fā)的環(huán)節(jié)，設(shè)置針對風(fēng)險隱患的風(fēng)險控制點，做好風(fēng)險預(yù)警分析、反饋處理等工作。通過有效的內(nèi)部管理制度控制風(fēng)險，降低風(fēng)險，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。同時，還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險問題，建立起財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，明確企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險參數(shù)，對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險問題進(jìn)行有效評估，從而為企業(yè)相關(guān)決策者提供專業(yè)科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。運用預(yù)測模型預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，制定出針對性的預(yù)警策略，從而加強企業(yè)財務(wù)管理工作，促進(jìn)石油企業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 實現(xiàn)財務(wù)信息化管理

石油企業(yè)財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮信息技術(shù)的重要作用，實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，促進(jìn)企業(yè)資金的集中管理和監(jiān)督控制工作，避免各種財務(wù)風(fēng)險。要大力完善企業(yè)財務(wù)信息管理制度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息共享和集中核算，減少業(yè)務(wù)流程中人為因素對財務(wù)信息管理的影響，加強企業(yè)財務(wù)信息管理的安全性和可靠性，達(dá)到強化監(jiān)督、規(guī)避風(fēng)險的目的。目前，中國石化集團(tuán)正在大力推廣構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，逐步實現(xiàn)了財務(wù)信息化管理。

3.3 改善資本運作模式

石油企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，具有高回報、高風(fēng)險、高投入的特點。所以，石油企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作，規(guī)范企業(yè)資金運營制度和資金運作模式。石油企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險較大，比如石油產(chǎn)品價格波動、勘測效果、市場占有率的改變、國內(nèi)外政治因素的影響等，都會給石油生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來較大的財政風(fēng)險。所以石油企業(yè)在進(jìn)行投資和資金分配時，一定要對現(xiàn)有的市場環(huán)境和自身的情況進(jìn)行充分了解，利用科學(xué)的分析手段和專業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行慎重決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)要盡可能地豐富籌資模式，改善以往單一的融資手段，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，充分提高企業(yè)資金的使用效率。

3.4 建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范過程中，有效的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制能夠保障各種財務(wù)活動的安全性和合理性[3]。建立有效的財務(wù)責(zé)任制度，企業(yè)財務(wù)人員要明確自身的職責(zé)和工作任務(wù)，提高企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任感和工作效率，減少工作失誤，一旦發(fā)生問題也能夠追溯到人。此外，還需要不斷加強監(jiān)督人員的職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的職責(zé)，提升財務(wù)管理水平，有效發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制作用，避免財務(wù)違規(guī)違法行為和徇私舞弊行為，保證管理的有效性。

4 結(jié)語

綜上所述，與其他行業(yè)相比，石油企業(yè)具有運營風(fēng)險高、投資回報慢等特點。長期以來，由于我國石油企業(yè)財務(wù)管理的僵化和相關(guān)財務(wù)管理制度的不合理，導(dǎo)致石油企業(yè)存在較大的財務(wù)管理風(fēng)險，嚴(yán)重制約著石油企業(yè)的發(fā)展。本文通過對石油企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行原因分析，針對性地指出提高企業(yè)財務(wù)管理的對策，希望能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作和風(fēng)險控制工作提供一定的參考。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張俊鋒 .探析石油企業(yè)財務(wù)管理[J]. 商場現(xiàn)代化，2008（25）：352.

【2】友聯(lián)時駿管理顧問. 企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理[M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2015.

【3】（美）埃里克·班克斯（ErikBanks）. 財務(wù)風(fēng)險管理[M]. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2015.