電網(wǎng)調(diào)度運行班組精益化管理

韓亞平 張向陽 章莉 查流芳 徐交健

摘 要：本文針對電網(wǎng)調(diào)度運行班組管理方面，提出電網(wǎng)調(diào)度班組精益化管理概念，針對交接班管理規(guī)范化、值班人員配置動態(tài)化、電網(wǎng)設(shè)備異常管理標準化及對外協(xié)同辦公常態(tài)化四個方面，制定相應(yīng)的對策。通過對策的實施，真正實現(xiàn)調(diào)度運行工作的標準化、規(guī)范化、高效化，班組管理得到大大提高，驗證了本文所提的電網(wǎng)調(diào)度班組精益化管理的有效性。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度運行；班組精益化管理

電網(wǎng)調(diào)度運行是電網(wǎng)調(diào)度運行人員對電網(wǎng)進行組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，保證電網(wǎng)可靠穩(wěn)定運行。電網(wǎng)調(diào)度運行班組是調(diào)度運行的基本組織結(jié)構(gòu)，電網(wǎng)調(diào)度運行班組管理水平的提高對調(diào)度運行人員的技能水平、調(diào)度運行業(yè)務(wù)處理能力具有很重要的意義，為整個電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行提供重要保證[1-2]。隨著電網(wǎng)的發(fā)展，電網(wǎng)運行方式多樣化發(fā)展，為提高電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)處理效率，提高電網(wǎng)供電可靠性，提供優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)調(diào)度服務(wù)，這就要求調(diào)度運行人員具備更高電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)水平，而提升電網(wǎng)調(diào)度運行班組管理水平具有重要意義[3]。本文針對電網(wǎng)調(diào)度運行班組的管理方面，結(jié)班組管理存在的不足之處，提出電網(wǎng)調(diào)度班組精益化管理概念，并根據(jù)實際工作經(jīng)驗，加強班組建設(shè)，提升班組管理水平，提高電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)處理效率，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供管理支撐，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、交接班管理規(guī)范化，提升電網(wǎng)全時安全運行水平

嚴格執(zhí)行交接班管理規(guī)定。交班值調(diào)控人員應(yīng)提前30分鐘審核當(dāng)班運行記錄，檢查本值工作完成情況，準備交接班日志，整理交接班材料。接班值調(diào)控人員應(yīng)提前15分鐘到達值班場所，認真閱讀調(diào)度、監(jiān)控運行日志，停電工作票、操作票等各種記錄，全面了解電網(wǎng)和設(shè)備運行情況。交接班前15分鐘內(nèi)，一般不進行重大操作。若交接班前正在進行操作或事故處理，應(yīng)在操作、事故處理完畢或告一段落后，再進行交接班。交接班時，全體參與人員應(yīng)嚴肅認真，保持良好秩序。交接班完畢后，交、接班值雙方調(diào)控人員應(yīng)對交接班日志進行核對，核對無誤后分別在交接班日志上簽字，以接班值調(diào)控值長簽名時間為完成交接班時間。調(diào)度員不得連續(xù)當(dāng)值兩班。

規(guī)范交接班內(nèi)容，制定交接班內(nèi)容標準，應(yīng)包括：

（1）電網(wǎng)頻率、電壓、聯(lián)絡(luò)線潮流運行情況；

（2）調(diào)管電廠出力計劃情況；

（3）調(diào)管范圍內(nèi)一、二次設(shè)備運行方式及變更情況；

（4）調(diào)管范圍內(nèi)電網(wǎng)故障、設(shè)備異常及缺陷情況；

（5）調(diào)管范圍內(nèi)檢修、操作、調(diào)試及事故處理工作進展情況；

（6）調(diào)管電廠的機、爐等設(shè)備運行情況；

（7）當(dāng)值適用的啟動調(diào)試方案、設(shè)備檢修單、運行方式通知單，電網(wǎng)設(shè)備異動情況，操作票執(zhí)行情況；

（8）當(dāng)值適用的穩(wěn)定措施通知單及重要潮流斷面控制要求、穩(wěn)定措施投退情況；

（9）當(dāng)值適用的繼電保護通知單、繼電保護及安全自動裝置的變更情況；

（10）調(diào)管范圍內(nèi)線路帶電作業(yè)情況；

（11）通信、自動化系統(tǒng)運行情況，調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)異常和缺陷情況；

（12）上級指示和要求、電網(wǎng)預(yù)警信息、文件接收和重要保電任務(wù)等情況。

OMS系統(tǒng)與交接班臺帳雙軌運行。以紙質(zhì)臺帳作為OMS交接班記錄的補充，執(zhí)行雙簽名雙確認，即電子簽名和紙質(zhì)臺帳簽名，避免因系統(tǒng)故障造成的重要記錄的暫時性丟失，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行實現(xiàn)全時的可控、能控、在控

2、值班人員配置動態(tài)化，提高班組整體業(yè)務(wù)能力水平

為加強班組人員管理，進一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，值班采用動態(tài)化配置：

（1）以調(diào)度正值為基石，合理安排班次，確保電網(wǎng)調(diào)度安全調(diào)度副值輪換制，促使副值能夠接收來自不同正值的調(diào)度運行技能；

（2）推動副值能更快的具備正值水平；

（3）加強班組內(nèi)部人員溝通，有助于提升班組凝聚力；

（4）輪換有助于提高專注力，走出固定搭配的舒適圈，并從根本上解決不愿帶新人的問題。

3、電網(wǎng)設(shè)備異常管理標準化，加強電網(wǎng)運行風(fēng)險管控

根據(jù)調(diào)度運行經(jīng)驗，針對電網(wǎng)異常處理的流程，加強電網(wǎng)風(fēng)險管控，結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度實際工作，制定以下對策：

（1）根據(jù)風(fēng)險預(yù)警單，做好事故預(yù)案；當(dāng)值做好事故預(yù)想

（2）開展月度、季度反事故演習(xí)

（3）每月召開專題異常處理分析會議，研討當(dāng)月發(fā)生的異常處理，進行進一步優(yōu)化

（4）年終形成《年度調(diào)度運行異常處理實戰(zhàn)案例匯編》，作為新人培訓(xùn)的教材。

4、對外協(xié)同辦公常態(tài)化，優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度輔助運行系統(tǒng)

針對電網(wǎng)調(diào)度輔助運行系統(tǒng)的應(yīng)用，提高與自動化運維人員交流頻率，分析蕪湖供電公司SCADA系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的問題，并結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度人員的正常操作習(xí)慣及事故處理流程，提高電網(wǎng)運行風(fēng)險管控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，對電網(wǎng)調(diào)度自動化應(yīng)用系統(tǒng)進行優(yōu)化，制定以下幾個策略：

（1）調(diào)度管轄清晰化

（2）電氣連接線顯示動態(tài)化

（3）電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理精益化

（4）電網(wǎng)節(jié)點負荷顯示全局化

結(jié)束語

本文針對電網(wǎng)調(diào)度運行班組的管理方面，結(jié)班組管理存在的不足之處，提出電網(wǎng)調(diào)度班組精益化管理概念，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分別從交接班管理規(guī)范化、值班人員配置動態(tài)化、電網(wǎng)設(shè)備異常管理標準化及對外協(xié)同辦公常態(tài)化等四個方面進行分析，并分別制定相應(yīng)的對策。將以上對策運用到實際工作中，為調(diào)度運行工作提供指導(dǎo)，真正實現(xiàn)調(diào)度運行工作的標準化、規(guī)范化、高效化，提高電網(wǎng)運行風(fēng)險管控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1] .宋劍波.地區(qū)調(diào)度班組安全生產(chǎn)管控分析[J].中國電力教育，2014（15）：196-197.

[2] 李應(yīng)凱，楊劍舞.構(gòu)建調(diào)度運行班組標準化評價系統(tǒng)[J].中國電力企業(yè)管理，2016（25）：76-77.

[3] 尹郁菲. 基于電網(wǎng)調(diào)控一體化的運行管理項目優(yōu)化與評價研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2016.

作者簡介：

韓亞平（1987-），男，工程師，主要從事電網(wǎng)調(diào)控管理工作.