淺談建筑施工安全事故及控制措施

梁天明

摘 要：安全生產(chǎn)不但密切聯(lián)系著企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且也密切聯(lián)系著社會(huì)穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，從而進(jìn)一步增加了安全事故的發(fā)生率，施工企業(yè)只有有效的分析安全事故產(chǎn)生的原因，才能有的放矢采取措施進(jìn)行防治。筆者通過(guò)對(duì)安全事故原因的分析，從而對(duì)安全事故的預(yù)防對(duì)策展開(kāi)詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全事故；原因；對(duì)策

1引起施工安全事故的原因

1.1施工從業(yè)人員問(wèn)題

一線施工人員絕大部分是由農(nóng)民工組成的，他們的文化水平較低，對(duì)于安全的重視性不高，缺少相關(guān)的防護(hù)技能，例如在施工過(guò)程中，不戴安全帽、不系安全帶的情況時(shí)有發(fā)生，雖然他們擁有著豐富的一線施工經(jīng)驗(yàn)，但是面對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備等情況時(shí)，可能造成由于長(zhǎng)久形成的習(xí)慣性經(jīng)驗(yàn)對(duì)操作規(guī)程的視而不見(jiàn)，從而極易發(fā)生安全問(wèn)題。

1.2監(jiān)理單位監(jiān)管不力

對(duì)于目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位人員素質(zhì)水平較低，一些項(xiàng)目監(jiān)管人員缺少工程施工經(jīng)驗(yàn)或者沒(méi)有監(jiān)管資格，因此在工程實(shí)際的監(jiān)管中，存在施工材料和施工工序及相關(guān)重要的施工關(guān)鍵點(diǎn)檢測(cè)松懈的現(xiàn)象，同時(shí)由于監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，因此可能響應(yīng)建設(shè)單位縮短工期節(jié)約成本的要求，造成施工過(guò)程以及專項(xiàng)施工方案審查不仔細(xì)，檢查的力度薄弱，從而埋下了安全隱患。

1.3施工安全管理水平低

由于我國(guó)城鄉(xiāng)發(fā)展水平差距大，以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平低的現(xiàn)狀，導(dǎo)致大量的農(nóng)民工投入到城市建筑建設(shè)當(dāng)中，并且充當(dāng)臨時(shí)工的角色。當(dāng)前，農(nóng)民工是施工建設(shè)的核心人員由于知識(shí)水平有限，安全意識(shí)淡薄，從而增加安全管理的難度。管理型企業(yè)的管理能力和管理水平也受之前企業(yè)的局限，使得勞務(wù)施工人員隊(duì)伍存在大量缺口，于是，外包公司產(chǎn)生，管理公司自己投標(biāo)，中標(biāo)之后再外包給施工單位，于是，缺乏相關(guān)資質(zhì)與能力的施工單位在安全上而得不到保障。安全技術(shù)人員的實(shí)踐性知識(shí)缺乏，無(wú)法落實(shí)實(shí)質(zhì)性的安全作業(yè)方案，因此，安全管理只是徒有虛名的實(shí)施，價(jià)值和作用根本得不到發(fā)揮。

2建筑工地安全事故的對(duì)策

2.1加強(qiáng)各級(jí)人員的安全意識(shí)

工地領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在以前的安全事故中吸取教訓(xùn)，在各種不同的意外事件中加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)。在固定的時(shí)間內(nèi)，將安全事故做一次總結(jié)，記住這些流血的事實(shí)，也認(rèn)識(shí)到安全的重要性。也要時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注國(guó)家的政策方針，并且將其應(yīng)用到工地的安全建設(shè)中去。在作業(yè)人員中，舉行一些安全意識(shí)的講座等有關(guān)安全的活動(dòng)。用最通俗易懂的語(yǔ)言將安全的重要性貫徹到每個(gè)工人的心中。也可將一些發(fā)生過(guò)的事故讓工人們知曉，這樣使他們對(duì)這些事故落下深深的印象，然后牢牢記住安全的重要性。

2.2制定安全規(guī)章制度

根據(jù)每個(gè)員工的工作性質(zhì)，制定相應(yīng)的安全制度來(lái)約束其不規(guī)范的行為。將這些制度在工作人員中進(jìn)行宣講，并且告知如果不這樣做會(huì)有什么嚴(yán)重結(jié)果出現(xiàn)。例如：在高空操作的工作人員必須佩帶安全繩，安全帽。每個(gè)機(jī)器在使用時(shí)的安全操作過(guò)程以及注意事項(xiàng)用通俗的語(yǔ)言記錄下來(lái)。把這些記錄再教授給相應(yīng)的工作人員，在一定的時(shí)間內(nèi)還要加以考核。制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，這個(gè)制度必須落實(shí)到實(shí)處，不要成為一張廢紙。監(jiān)督制度是監(jiān)督人員用來(lái)監(jiān)督工作人員的安全操作情況的。監(jiān)督制度的落實(shí)要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度執(zhí)行，例如：監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)一人次有不安全的操作時(shí)，此人要扣取工資。

2.3組建符合工程項(xiàng)目的安全體系

目前絕大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏健全、完善的施工安全管理體制，各項(xiàng)工作無(wú)法高效順利地進(jìn)行，在安全管理方面的工作更是尤為突出。所以在建立施工安全管理體系時(shí)一定要考慮周全，盡可能完善，減少紕漏，切忌草率、馬馬虎虎的應(yīng)付心理，同時(shí)，在制定時(shí)還應(yīng)考慮到與國(guó)家、地方法規(guī)以及企業(yè)單位制定的其他制度科學(xué)合理地結(jié)合，這將為之后的安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也可以提高整個(gè)工程的施工效率，少走彎路。在制定安全管理體系時(shí)如果遇到難點(diǎn)或瓶頸，應(yīng)當(dāng)積極對(duì)比其他先進(jìn)企業(yè)的管理理念，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，科學(xué)合理地提出切實(shí)的解決方針。

2.4成立相關(guān)部門

由于來(lái)工作的工人們的文化程度都有限，所以在許多的地方都要做的更加細(xì)致。專門設(shè)立一個(gè)培訓(xùn)部門，培訓(xùn)部門主要就是將一些安全知識(shí)用最地道的語(yǔ)言轉(zhuǎn)達(dá)給工人，且培訓(xùn)一些基礎(chǔ)的電學(xué)，物理學(xué)常識(shí)。成立檢查部門，在固定的時(shí)間內(nèi)對(duì)各種物件進(jìn)行檢查，及時(shí)更換危險(xiǎn)性極高的故障物件。及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些存在安全隱患的地方，將其隔離，在此地方標(biāo)注不許靠近。財(cái)政部門應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的工地安全利益，及時(shí)的購(gòu)買一些安全防護(hù)器具，準(zhǔn)備齊全這些基礎(chǔ)的安全設(shè)備。成立一個(gè)清掃部門，這個(gè)部門主要是清掃回收一些廢棄的導(dǎo)線，鋼鐵之內(nèi)的存在威脅的廢棄物品，回收之后可以將其賣出，用來(lái)購(gòu)買更多的安全基礎(chǔ)設(shè)備。

2.5積極建立好四位一體安全管理機(jī)制

“四位一體”的管理機(jī)制可以現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有效開(kāi)展?！八奈灰惑w”的管理機(jī)制即企業(yè)法人、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理和操作人員集于一身，形成現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理鏈。施工單位是主體，企業(yè)法人是宏觀上的主導(dǎo)人，能對(duì)安全生產(chǎn)起主導(dǎo)作用，是制定安全規(guī)章制度以及引導(dǎo)施工部門安全生產(chǎn)的的發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，是安全建設(shè)工作的重點(diǎn)管理對(duì)象。項(xiàng)目經(jīng)理必須將安全管理分工明確到個(gè)人，明確人員職責(zé)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上。班組長(zhǎng)是施工前線的指揮，是施工前、中、后的把控，每個(gè)環(huán)節(jié)安全建設(shè)的開(kāi)展都需要班組長(zhǎng)做好技術(shù)交底工作，安排技術(shù)操作規(guī)范。操作人員在其中占據(jù)重要的位置，是把控安全生產(chǎn)的最后一環(huán)。安全生產(chǎn)，重于泰山，安全第一的理念，是施工人員首先應(yīng)該注意的，安全管理機(jī)制鏈條應(yīng)當(dāng)避免違規(guī)操作，排除安全隱患，安全作業(yè)，一旦出現(xiàn)不安全行為或者有損安全生產(chǎn)的狀況產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，科學(xué)處理。

2.6加大政府部門的監(jiān)管力度

在建筑工程施工安全管理的過(guò)程中，一方面要保證管理工作順利有序地進(jìn)行，另外，日常的監(jiān)督和定期的管理檢查也是必不可少的。通過(guò)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范預(yù)案編制，有的放矢，能夠顯著提高施工安全管理的效果。我國(guó)為了應(yīng)對(duì)目前復(fù)雜的建筑形勢(shì)，雖然出臺(tái)了配套的法律法規(guī)措施，也一定程度上發(fā)揮出了較好的作用，但是在執(zhí)行力上不足，成為了安全管理中的一塊短板，政府正處于職能的轉(zhuǎn)型期，建筑行業(yè)相關(guān)的安全監(jiān)管薄弱，主要體現(xiàn)在政府監(jiān)管人員不可能對(duì)每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地監(jiān)督，安全檢查往往是提前通知，施工企業(yè)緊急應(yīng)付，同時(shí)政府監(jiān)管部門與建筑市場(chǎng)和招投標(biāo)管理中心之間缺乏有效的安全信息反饋機(jī)制，即使政府部門對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行了有效地監(jiān)督，但沒(méi)有及時(shí)的反饋到建筑市場(chǎng)和招投標(biāo)管理，對(duì)于施工企業(yè)承攬工程等重大事件不能起到限制作用，不利于建筑施工單位的整改，直接影響了建筑安全質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

安全是創(chuàng)造一切價(jià)值的基礎(chǔ)，我們長(zhǎng)時(shí)間受到安全問(wèn)題的困擾。實(shí)際上所有的安全問(wèn)題的主要因素是在與個(gè)人的行為與思想。只要糾正了每個(gè)人僥幸的心理，再將一切外在的條件作出改變，所有的安全威脅都將大大的降低。在一個(gè)工程的建筑過(guò)程中我們始終本著安全是首位的思想，就能創(chuàng)造出更多服務(wù)社會(huì)的偉大建筑。

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