油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理途徑探討

吳其珍

摘 要：隨著現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及社會人口數(shù)量的逐漸增加，使得社會發(fā)展對石油資源的需求量也在不斷增加。整個石油行業(yè)來說當(dāng)前面臨的最主要問題就是石油產(chǎn)量不斷下降，在這種情況下，不斷加強(qiáng)油田生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備的管理工作，并不斷提升相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)具有非常重要的意義。機(jī)械設(shè)備是油田生產(chǎn)作業(yè)過程中不可或缺的那設(shè)施。本文主要針對當(dāng)前油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：油田；機(jī)械設(shè)備；維護(hù)管理；存在問題；解決措施

引言

在油田整個生產(chǎn)開采過程中機(jī)器設(shè)備發(fā)揮出了非常重要的作用，很多生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)都必須要在機(jī)械設(shè)備的輔助下才能完成。因此，機(jī)械設(shè)備管理是石油企業(yè)社會管理工作者非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有充分保障油田機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠?yàn)橛吞锏纳a(chǎn)開采工作提供堅(jiān)實(shí)的保障，就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，油田企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中必須要對機(jī)械設(shè)備管理工作給予高度重視，充分利用新技術(shù)、新理念不斷提升機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，最大程度減少機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的幾率，這樣才能推動油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 油田企業(yè)設(shè)備管理中存在的主要

1.1設(shè)備管理缺乏合理性

當(dāng)前，我國很多油田企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行設(shè)備管理過程中都采用了智能化管理模式，通過企業(yè)來對各種設(shè)備進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，從而導(dǎo)致實(shí)際設(shè)備管理工作缺乏針對性，管理工作開展也發(fā)生了很多矛盾。此外，整個石油行業(yè)在設(shè)備利用方面都嚴(yán)重缺乏合理性，很多企業(yè)都存在設(shè)備長期擱置得不到有效利用的現(xiàn)象，而且企業(yè)內(nèi)部各個部門之間也缺乏有效的信息溝通合作，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。與此同時，一些油田企業(yè)設(shè)備由于長期從事高強(qiáng)度生產(chǎn)作業(yè)，從而出現(xiàn)了嚴(yán)重的損壞現(xiàn)象，并且針對這部分設(shè)備的維修也不夠及時，由此很容易導(dǎo)致在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)安全事故。整體而言，由于油田企業(yè)過分注重生產(chǎn)作業(yè)，對設(shè)備的管理檢修沒有給予高度重視，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備資源現(xiàn)在配置不合理現(xiàn)象，設(shè)備管理工作在實(shí)際開展過程中也存在職責(zé)不明等現(xiàn)象，整個設(shè)備管理比較混亂。很多油田企業(yè)都存在設(shè)備管理兼職現(xiàn)象，一些部門甚至要肩負(fù)起油田生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品檢測、設(shè)備管理等多項(xiàng)工作，從而導(dǎo)致整個設(shè)備管理工作效率低下，員工工作積極性不高。

1.2缺乏完善的管理和監(jiān)督機(jī)制

隨著近年來油田企業(yè)改革的不斷深入，我國市場化經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的背景下，一些油田企業(yè)運(yùn)行機(jī)制也發(fā)生了相應(yīng)的改變，但是在設(shè)備管理方面還存在很多不足之處。對油田企業(yè)整體經(jīng)營管理來說社會管理具有非常重要的意義，只有實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各種機(jī)械設(shè)備的有序管理，才能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，我國很多油田企業(yè)并沒有針對設(shè)備管理建立起完善的管理監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)設(shè)備管理人員在實(shí)際開展工作過程中缺乏有效引導(dǎo)，這對油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成了一定的阻礙作用，此外，很多油田企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的獎勵約束機(jī)制，很多油田機(jī)械設(shè)備由于疏于管理導(dǎo)致故障頻發(fā)，這樣不僅嚴(yán)重影響油田生產(chǎn)作業(yè)而且也不能有效激發(fā)員工的工作積極性[1]。

1.3設(shè)備種類復(fù)雜

由于油田的生產(chǎn)開采作業(yè)具有較大的特殊性，在實(shí)際作業(yè)過程中會應(yīng)用到數(shù)量龐大的設(shè)備，設(shè)備種類型號也比較復(fù)雜，但實(shí)際作業(yè)過程中必須要交各種型號的設(shè)備進(jìn)行合理搭配，這就導(dǎo)致油田機(jī)械設(shè)備的維修難度非常大。例如，在油田生產(chǎn)作業(yè)過程中會用到大量的抽油機(jī)、壓縮機(jī)等設(shè)備，由于油田企業(yè)設(shè)備更新速度比較慢，很多情況下都存在設(shè)備超齡服役的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生幾率比較大，從而使得油田設(shè)備維修管理成本增加，這個油田的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

2加強(qiáng)油田機(jī)械設(shè)備管理的途徑

2.1樹立科學(xué)管理理念

在油田企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式下，很多企業(yè)的管理者對設(shè)備管理重視程度不足，多數(shù)的精力都放在了生產(chǎn)作業(yè)方面，導(dǎo)致很多設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中工作強(qiáng)度大，這也是油田企業(yè)機(jī)械設(shè)備故障率比較高的主要原因。鑒于此，油田企業(yè)的管理者首先要從管理理念上進(jìn)行不斷更新，通過引進(jìn)國外先進(jìn)管理模式以及管理技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)還要成立專門的設(shè)備維修管理部門，并在工作開展實(shí)際中建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制度，不斷加強(qiáng)對油田機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行中的保養(yǎng)維護(hù)，有效提升機(jī)械設(shè)備使用壽命。此外，油田企業(yè)還要進(jìn)一步強(qiáng)化員工對設(shè)備管理的重視程度，不斷提升企業(yè)員工的安全意識以及責(zé)任意識，這樣才能有效提升設(shè)備管理質(zhì)量。

2.2完善設(shè)備管理制度

完善的管理制度是員工實(shí)際開展工作的基本準(zhǔn)則，也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要即使，只有在完善管理制度的約束下，員工的行為才能逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前，世界范圍內(nèi)都面臨著石油資源緊張的局面，我國石油企業(yè)要對國外先進(jìn)生產(chǎn)理念進(jìn)行借鑒，充分結(jié)合我國使用企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況不斷優(yōu)化設(shè)備管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，有效提升企業(yè)管理制度的科學(xué)性以及合理性[2]。

2.3完善企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修機(jī)制

油田企業(yè)相關(guān)設(shè)備管理工作人員必須要對油田機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的日常檢測，并將設(shè)備性能進(jìn)行詳細(xì)記錄，將機(jī)械設(shè)備的檢修時間、存在問題、維修建議都進(jìn)行全面記錄，由此才能及時發(fā)現(xiàn)油田機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中存在著故障隱患，最大程度排除機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際檢測過程中，設(shè)備管理維修人員必須要對設(shè)備安全問題給予高度重視，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患要及時協(xié)助設(shè)備維修人員進(jìn)行隱患排除，這樣才能充分保證機(jī)械設(shè)備操作的安全性。

2.4建立健全信息管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在各行各業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)都實(shí)現(xiàn)了普及應(yīng)用，對于整個石油行業(yè)來說，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的人力管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代。因此，在實(shí)際進(jìn)行油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理過程中要充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起信息化的機(jī)械設(shè)備管理平臺，并不斷健全設(shè)備管理信息化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對油田機(jī)械設(shè)備科學(xué)、高效的管理，全面提升油田設(shè)備管理質(zhì)量。

2.5不斷提升設(shè)備管理人員專業(yè)技術(shù)水平

隨著現(xiàn)在油田生產(chǎn)開采技術(shù)水平的不斷發(fā)展，在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程中新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛，這就對油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。為了進(jìn)一步提升油田機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理質(zhì)量，企業(yè)要為設(shè)備維護(hù)管理人員搭建起高效的發(fā)展平臺，充分結(jié)合員工實(shí)際工作任務(wù)、以及崗位實(shí)際需求，通過與高校建立良好的合作關(guān)系，在不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才的同時，對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理人員實(shí)際操作技能。

3結(jié)束語

綜上所述，石油行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，而機(jī)械設(shè)備在油田生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)揮出了巨大的作用。鑒于此，油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要對機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理給予高度重視，不斷提升機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平，這樣才能促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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