油氣田地面建設(shè)工程施工管理優(yōu)化策略

摘 要：油氣田地面建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。要做好油氣田地面建設(shè)工程施工管理，應(yīng)合理做好前期工程設(shè)計(jì)、加強(qiáng)工程驗(yàn)收監(jiān)管力度、健全工程施工管理體制、創(chuàng)新工程工藝技術(shù)水平，面對(duì)油氣田地面建設(shè)施工管理中出現(xiàn)的問題，積極探索優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略，只有這樣，才能不斷提高油氣田地面建設(shè)工程施工管理水平，進(jìn)而促進(jìn)油氣田地面建設(shè)工程又好又快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油氣田地面建設(shè)工程；施工管理；策略；管理體制；工藝技術(shù)

隨著社會(huì)對(duì)于油氣資源需求的不斷增加，石油及天然氣仍然是全世界范圍內(nèi)最重要的能源，油氣資源的利用自然伴隨著油氣田的開發(fā)和建設(shè)，油氣田地面建設(shè)工程應(yīng)運(yùn)而生。油氣田地面工程作為油氣開發(fā)生產(chǎn)中的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，對(duì)施工技術(shù)有著較高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際要求。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，油氣市場(chǎng)的發(fā)展格局也產(chǎn)生相應(yīng)變化。如何加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理是當(dāng)前油氣田施工管理關(guān)注的焦點(diǎn)問題。因此，探索優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義

油氣田開發(fā)自身具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性，加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：即有利于優(yōu)化工程流程、有利于縮短工程工期、有利于確保工程質(zhì)量，其具體內(nèi)容如下：

（1） 有利于優(yōu)化工程流程。在油氣田地面建設(shè)工程施工管理中，由于油氣田工程較為龐大，數(shù)據(jù)較多，管理起來比較繁瑣，即使是單項(xiàng)工程，其施工范圍涉及到土建、工藝、電氣、儀表、通信、道路等多個(gè)專業(yè)交叉作業(yè)，需要合理安排，優(yōu)化流程。加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理，可以起到優(yōu)化工程流程的作用，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

（2） 有利于縮短工程工期。油氣田地面建設(shè)工程往往施工周期較長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)失誤或者工程延期現(xiàn)象，將極大影響油氣田地面建設(shè)工程效率。加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理，則在縮短工程工期上面有積極的作用，在確保油氣田地面建設(shè)工程按時(shí)完工的基礎(chǔ)上，能夠縮短工程工期早日完工，無疑有助于推動(dòng)油氣田開采工作的健康、高速發(fā)展。

（3） 有利于確保工程質(zhì)量。在油氣田地面建設(shè)工程施工過程中，施工質(zhì)量的好壞直接影響到油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量和壽命，加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程施工管理，嚴(yán)格把控施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和質(zhì)量，最后有利于確保油氣田地面建設(shè)工程整體工程的質(zhì)量，其重要性不言而喻。

2 油氣田地面建設(shè)工程施工管理的困境

目前，油氣田地面建設(shè)工程雖然取得了一定的發(fā)展，但還存在著諸多亟待解決的問題：

（1）前期工程設(shè)計(jì)不合理。在油氣田地面建設(shè)工程施工開始之前，前期工程設(shè)計(jì)不合理使得油氣田地面建設(shè)工程施工管理陷入困境。油氣田地面建設(shè)工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)于油氣田工程的造價(jià)和質(zhì)量有著最直接的影響，前期的工程設(shè)計(jì)為之后的施工過程提供重要的實(shí)施依據(jù)。但工程設(shè)計(jì)人員由于缺乏對(duì)油氣田現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，在前期工程設(shè)計(jì)時(shí)沒有精準(zhǔn)的收集和整理數(shù)據(jù)，所設(shè)計(jì)出來的油氣田地面建設(shè)工程施工圖，缺乏可行性的設(shè)計(jì)方案支持，就難以保證施工工作的有效開展，一旦出現(xiàn)不科學(xué)的計(jì)算和設(shè)計(jì)，就會(huì)出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。

（2）工程驗(yàn)收的監(jiān)管不當(dāng)。油氣田地面建設(shè)工程施工中，監(jiān)理代表業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)管工作，工程驗(yàn)收的監(jiān)管不當(dāng)是油氣田地面建設(shè)工程施工管理的瓶頸?，F(xiàn)有的油氣田地面建設(shè)工程施工監(jiān)管人員，多數(shù)都不具備專業(yè)的監(jiān)理能力，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，影響工程質(zhì)量及投資最終會(huì)給油田企業(yè)建設(shè)工程預(yù)埋下運(yùn)行隱患并造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）施工管理體制不健全。油氣田地面建設(shè)工程施工周期較長(zhǎng)，施工管理體制不健全也使得油氣田地面建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)狀不容樂觀。從油氣田地面建設(shè)工程施工管理體制方面看，當(dāng)前油氣田地面建設(shè)工程施工缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，在實(shí)際工作中沒有相應(yīng)的規(guī)章制度約束油氣田地面建設(shè)工程施工人員，施工管理體系需要較強(qiáng)的完整性和連續(xù)性。整體來說都相當(dāng)缺乏，由于施工管理體制不健全造成的油氣田地面建設(shè)工程舉步維艱。

（4）工程工藝技術(shù)水平低。近年來，隨著中國(guó)油氣田“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、信息化管理、模塊化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作”工作的開展，在一定程度上強(qiáng)化了我國(guó)油氣田的建設(shè)發(fā)展，同時(shí)也使得我國(guó)油氣田地面建設(shè)工程工藝有了初步發(fā)展，但和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著較大差距，傳統(tǒng)的集油、集氣技術(shù)根深蒂固，油氣田地面工程的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、信息化管理、模塊化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作”雖然降低成本，但技術(shù)尚不成熟，因此，探索優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略勢(shì)在必行。

3 優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略

（1）合理做好前期工程設(shè)計(jì)。加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)方案的管理，合理做好前期工程設(shè)計(jì)是優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的關(guān)鍵。在油氣田地面建設(shè)工程建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)方案具有較強(qiáng)的合理性、科學(xué)性以及可行性。

（2）加強(qiáng)工程驗(yàn)收監(jiān)管力度。按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)而后逐項(xiàng)驗(yàn)收，在油氣田地面建設(shè)工程施工中任務(wù)艱巨，加強(qiáng)工程驗(yàn)收監(jiān)管力度是優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)油氣田地面建設(shè)工程施工而言，選用具有較高資質(zhì)以及專業(yè)性強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程驗(yàn)收監(jiān)管力度，要把握好兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面要嚴(yán)把監(jiān)管部門的審核關(guān)，確保工程驗(yàn)收監(jiān)管工作落到實(shí)處，一旦發(fā)現(xiàn)油氣田地面建設(shè)工程施工中出現(xiàn)問題，要立刻上報(bào)并要求整改。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理人員的管理，建立起比較規(guī)范的工程監(jiān)理制度，確保油氣田地面建設(shè)工作監(jiān)管人員有章可循。

（3）健全工程施工管理體制。在油氣田地面建設(shè)工程施工中，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是在明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度，不斷的使用有效的措施完善施工管理體系；二是要理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃油氣田地面建設(shè)工程；三是落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則。由于施工過程會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和眾多部門，在開展工作過程上要依靠集體的力量，盡量的將多方的關(guān)系進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，雙方達(dá)成共識(shí)，使管理工作明顯化、責(zé)任化和合理化，從而保證油氣田地面建設(shè)工程施工能夠順利有效地開展。

（4）創(chuàng)新工程工藝技術(shù)水平。強(qiáng)化數(shù)字化低成本油氣田建設(shè)是我國(guó)油氣田現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵舉措，創(chuàng)新工程工藝技術(shù)水平是優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的有效途徑。在油氣田地面建設(shè)工程建設(shè)中，油氣田高效性、節(jié)源性發(fā)展是大勢(shì)所趨，優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理，創(chuàng)新工程工藝技術(shù)水平，應(yīng)有效地將油氣田地面建設(shè)與能源環(huán)境建設(shè)進(jìn)行有效結(jié)合，引進(jìn)先進(jìn)的管理與研發(fā)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化油田地面工程枝術(shù)上的自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集、智能化監(jiān)控、預(yù)警以及一體化管理的功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱佳妮.油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理探究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017（09）.

作者簡(jiǎn)介：

王大鵬，371083198610212513，男，2010年7月參加工作，目前就職于塔里木油田公司油氣田產(chǎn)能事業(yè)部塔北項(xiàng)目部，長(zhǎng)期從事單井地面建設(shè)工程的設(shè)計(jì)和施工組織工作。