房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

施吉樂

摘 要：房屋建筑工程施工管理人員通過不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，是保障工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的重中之重。由于我國房建工程的大規(guī)模發(fā)展，工程的施工管理水平與效率不斷下降，為了保證房建施工管理效率與水平不斷提升，運(yùn)用精細(xì)化管理理念進(jìn)行管理至關(guān)重要。對(duì)于房建施工管理人員而言，要樹立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)，并根據(jù)房建工程施工管理過程中時(shí)常遇到的難題，采取妥善的處理措施進(jìn)行處理，在提升房屋建筑施工水平的基礎(chǔ)之上，真正實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

1房建施工過程中精細(xì)化管理的內(nèi)涵與作用

房建施工過程中精細(xì)化管理的內(nèi)涵在于：將房建施工過程中的各個(gè)流程細(xì)化并數(shù)據(jù)化，通過這種方式強(qiáng)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度以及質(zhì)量管控，進(jìn)一步使得房建施工中的管理更加合理、高效、精致。在具體的管理工作中，精細(xì)化管理的核心目標(biāo)在于保障施工各道工序的定量、細(xì)化、精確，在遵循規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷細(xì)致的分析各類施工數(shù)據(jù)。在精細(xì)化管理的視角下，管理人員則務(wù)必要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況擬定相應(yīng)管理程序，并嚴(yán)格依據(jù)管理程序?qū)嵤┕芾?，還務(wù)必要全方位的把握房建工程，同時(shí)還應(yīng)清晰的認(rèn)識(shí)到房建工程中各個(gè)工序以及各個(gè)細(xì)節(jié)之間的關(guān)系，進(jìn)一步將精細(xì)化管理的觀念滲透在房建工程的方方面面，對(duì)于房建工程的進(jìn)度、成本、用材、質(zhì)量、人力與物力等做到全盤把握與細(xì)化管控。房建施工過程中精細(xì)化管理的作用在于：它能夠有效的改善現(xiàn)階段房建施工在管理方面存在的不足，進(jìn)而能夠推進(jìn)房建工程施工的穩(wěn)步開展。與此同時(shí)，精細(xì)化管理還可以將單位的盈利與員工的收入有關(guān)聯(lián)，營造出單位盈利與員工收益相互促進(jìn)的全新局面，進(jìn)一步加強(qiáng)管理者與施工人員的信任感，從而有效調(diào)動(dòng)施工人員積極性，在提高施工效率的同時(shí)保障了施工質(zhì)量。房建施工過程中精細(xì)化管理可以明確每一名施工人員的職能，進(jìn)而使得施工更加合理，營造出了層層關(guān)聯(lián)、分工明確的工作局面，房建施工過程中精細(xì)化管理還可以強(qiáng)化單位各項(xiàng)制度的推廣和落實(shí)，同時(shí)有效提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而有效保障房建施工的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性。

2我國房建管理存在的主要問題

2.1施工的安全管理不規(guī)范

安全管理是房建施工管理的重要組成。因?yàn)榉拷ㄊ┕さ墓ぷ髁鞒瘫容^復(fù)雜，施工人員也很多，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多不確定、不安全的因素，這些都需要安全管理來保障。我國很多房建單位的施工安全管理往往存在著管理落實(shí)不到位和不規(guī)范等問題，這就為整個(gè)房建項(xiàng)目的安全施工埋下了隱患，不利于施工的順利開展和提高房建項(xiàng)目的綜合效益。

2.2房建管理中的財(cái)務(wù)管理存在疏漏

房建工程的資金財(cái)務(wù)管理會(huì)在一定程度上決定整個(gè)建筑工程的總體質(zhì)量及水平。我國的房建單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多單位都存在資金成本估算不到位、資金流向不明確、財(cái)務(wù)資金鏈出現(xiàn)斷節(jié)等問題，這些問題都可能在積累到一定程度之后引發(fā)嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位

房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)存在許多的不確定因素，因此，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位對(duì)于保障房建工程各個(gè)項(xiàng)目的有序展開具有重要作用。但很多企業(yè)卻不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著許多違規(guī)操作，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修也往往沒有落實(shí)到位，這些問題都會(huì)影響施工管理的總體效益，也會(huì)增加管理成本。

2.4管理的信息化水平較低

信息技術(shù)的飛速發(fā)展為各行各業(yè)的管理工作提供了嶄新的發(fā)展方向，信息化的管理手段不僅能提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)精細(xì)化管理的，也能為企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃提供了可靠的參考。然而，我國很多房建單位沒有對(duì)信息化管理起到足夠的重視，也沒有積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)和相應(yīng)的軟件，在革新信息管理相關(guān)設(shè)備上也比較緩慢，這些都導(dǎo)致我國房建單位信息化管理水平不高，且缺少針對(duì)性強(qiáng)、效果突出的技術(shù)配套軟件。此外，我國的信息化技術(shù)也沒有在提高企業(yè)綜合效益上發(fā)揮出實(shí)際功效，也沒有對(duì)施工的精細(xì)化管理產(chǎn)生足夠的促進(jìn)作用。

3精細(xì)化管理在房建施工管理中的具體運(yùn)用措施

精細(xì)化管理理念經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域也得到了較為廣泛的運(yùn)用，具體在房建施工管理中的運(yùn)用，包括了安全、質(zhì)量、全過程管理以及前期準(zhǔn)備工作等各方面，具體體現(xiàn)在：

3.1實(shí)施有效的施工安全管理

制定科學(xué)合理的施工安全管理制度，明確各方面單位、人員的責(zé)任，構(gòu)建具體工程項(xiàng)目安全施工管理組織、體系，全面貫徹安全管理精神。具體：第一，必須完善施工管理組織結(jié)構(gòu)，保證施工人員到位，對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證其符合施工需要；第二，保證房建施工過程中，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境滿足城市文明施工以及環(huán)保部門的有關(guān)要求；第三，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、夜間照明系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證其都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，消除一切安全隱患問題，為房建工程施工提供安全保障。

3.2做好施工質(zhì)量檢查

對(duì)于房建施工管理來說，質(zhì)量關(guān)系尤為重要，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。在工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，必須通過有效的技術(shù)手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，檢查各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目施工與工程質(zhì)量要求的符合度進(jìn)行判斷。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題，則需要及時(shí)的安排相關(guān)人員進(jìn)行修補(bǔ)。如果在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)故障，并且工程項(xiàng)目與有關(guān)規(guī)定吻合，符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，則證明工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。工程施工質(zhì)量檢查是施工精細(xì)化管理的重要緩解，對(duì)保證工程質(zhì)量，確保企業(yè)效益具有重要作用，必須提升重視。作為質(zhì)檢人員，更需要明確自身工作的重要性，每一部分的工作處理必須保持高度的警惕，選擇最佳的測(cè)試方式，嚴(yán)格的按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)，還需要制定明確完善的質(zhì)量檢查制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，一旦出現(xiàn)問題，則必須追求相關(guān)人員的責(zé)任，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量檢查工作的成效，為施工質(zhì)量提供保障。

3.3在房建施工全過程實(shí)施精細(xì)化管理

第一，精細(xì)化管理過程中，需要發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，尤其是對(duì)隱蔽性工程檢測(cè)過程，需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各種潛在的問題，同時(shí)采取措施加以解決。施工企業(yè)還需要安排專門的人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，處理各種可能出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)無缺陷管理目標(biāo)。第二，無事故管理也是精細(xì)化管理的一大特點(diǎn)。房建工程施工企業(yè)必須做好安全管理，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故。根據(jù)施工工期安排，對(duì)整個(gè)施工場(chǎng)地區(qū)域進(jìn)行劃分，保證施工原材料能夠合理的對(duì)方，同時(shí)安排好安全通道，保持安全通道的暢通；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料進(jìn)行分類處理，定期打掃施工現(xiàn)場(chǎng)，做好對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

4結(jié)語

對(duì)于房建工程中的施工管理人員而言，在實(shí)際管理的過程當(dāng)中，要大力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提高自身的綜合管理能力，努力為施工人員提供一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境，從根本上避免施工安全事故的發(fā)生，推動(dòng)我國房建工程的可持續(xù)發(fā)展。

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