淺析建筑工程施工質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制方法

侯亞飛

摘 要：施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)的全過程是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、建筑工程施工質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的意義

1、長期和穩(wěn)定地保證工程施工質(zhì)量

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)，新工藝，新材料的廣泛應(yīng)用，工程日趨復(fù)雜，難度越來越大，企業(yè)不能只憑設(shè)備，技術(shù)規(guī)范和檢查來保證工程質(zhì)量，因?yàn)楫?dāng)技術(shù)規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量也不可能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。只有對(duì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)，管理和人的因素進(jìn)行控制，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行控制，才能預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質(zhì)量體系，并使之有效運(yùn)行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長期，穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。

2、評(píng)估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據(jù)

工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核評(píng)定。要審核投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量體系，看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)是質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)，在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域中，特別是國際工程投標(biāo)中，要求投標(biāo)單位出示經(jīng)過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)是國際慣例。

3、有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭

在投標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊(cè)，證明建立了質(zhì)量管理體系，具有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽(yù)，取得招標(biāo)單位的信任，提高自己在工程市場(chǎng)的品牌力度。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。

4、促進(jìn)全面質(zhì)量管理工作的快速發(fā)展

我國自從推行全面質(zhì)量控制管理以來，取得了顯著的成績，對(duì)提高質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平都有著積極意義。但也存在著嚴(yán)重的形式主義現(xiàn)象，許多單位基礎(chǔ)工作不踏實(shí)，往往流于形式，沒有取得預(yù)期的效果。ISO9000作為國際上通行的質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)工程管理多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，帶有通用的指導(dǎo)性，企業(yè)按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)去建立，健全質(zhì)量體系，可以使質(zhì)量管理更加規(guī)范化，制度化，使質(zhì)量控制工作建立在更踏實(shí)的基礎(chǔ)上，因而可以促進(jìn)全面質(zhì)量管理工作的快速發(fā)展。

二、建筑工程施工質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)

1、健全質(zhì)量保證體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)識(shí)廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能，熟悉工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行。

2、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)

施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫詳細(xì)地施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專職質(zhì)檢人員為主，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

3、控制施工工序

施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。嚴(yán)格遵守工藝流程，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的效果，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

4、 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

有了德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，最終目標(biāo)就是抓好施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收程序，自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量。只有抓好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤。

5、把握施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)

質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵，要把握好人力、材料、機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程開工前，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，改善勞動(dòng)條件，提高工作人員的積極性。從材料的采購上，掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等信息，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的合格證和材料化驗(yàn)單進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量。合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，做到人與機(jī)械之間的合理搭配，控制好施工機(jī)械的使用，更好地控制工程建設(shè)質(zhì)量。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制

一是監(jiān)督檢查工程施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測(cè)量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)；二是監(jiān)督檢查各級(jí)質(zhì)量保證體系是否健全，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員是否到位，有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工；三是對(duì)工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時(shí)提出監(jiān)督意見，并認(rèn)真監(jiān)督檢查責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)通知的落實(shí)情況。責(zé)任單位要重視和落實(shí)監(jiān)督工程師通知中所提出的問題，及時(shí)將整改后的書面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。

7、嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)

施工單位在施工過程中，要嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行自檢，及時(shí)進(jìn)行資料的整理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，為工程竣工驗(yàn)收提供條件。

8、注重資料的整理

建筑工程建設(shè)資料是工程建設(shè)情況的真實(shí)記錄，資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗(yàn)收工作的進(jìn)行。施工單位在施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行資料的收集和整理工作?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)完成后，及時(shí)形成資料，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位。施工單位必須建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn)度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄，定期對(duì)施工記錄進(jìn)行整編。嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工合同開展工作，對(duì)工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供條件。

結(jié)語：施工管理是施工項(xiàng)目中重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，也是建筑工程的生命。建筑施工過程是建筑質(zhì)量形成過程，因此，建筑施工的質(zhì)量對(duì)于建筑工程起到?jīng)Q定生和關(guān)鍵性作用。建筑工程施工過程中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，甚至還會(huì)造成建筑企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失。只有不斷提高對(duì)建筑施工過程質(zhì)量控制重要性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量控制過程化管理，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及及控制方法，從建筑施工第個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面去落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，才能保證建筑工程質(zhì)量。

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