電力營銷策略與降損節(jié)能技術(shù)探究

洪偉強

摘 要：在市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展下，電力企業(yè)想要在市場中占有一席之地，就要將企業(yè)的創(chuàng)新能力進行提升，保證電力資源在分配中的合理性，與社會的實際建設(shè)需求進行同步。電力企業(yè)在進行創(chuàng)新過程中，可以獲得更多的經(jīng)濟利益，保障社會經(jīng)濟可以不斷的進行穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營銷；降損節(jié)能；技術(shù)措施

在新時期市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭之下，電力企業(yè)有效提升創(chuàng)新能力，確保電力資源的科學(xué)分配，符合當代社會的實際需求，不光使電力企業(yè)更可觀的經(jīng)濟效益，也能使我國整體的社會經(jīng)濟得到穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

1電力營銷的策略

1.1建立產(chǎn)品品牌策略

電力能源在其營銷市場上，充分發(fā)揮著其身為商品自產(chǎn)自銷的特質(zhì)。然而，人們的日常生產(chǎn)和生活離不開電力能源，鑒于此，要想電力能源商品更為暢通和順利的銷售，企業(yè)需要樹立在銷售前中后三個階段為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，增強人們對于產(chǎn)品品質(zhì)的認同和可接受度。

1.2市場促銷策略和宣傳策略

處在市場經(jīng)濟浪潮下，供電企業(yè)更應(yīng)注重對市場導(dǎo)向的預(yù)測和分析，制定比較完善的具有前瞻性的電力營銷策略和開發(fā)市場條理性可操作計劃，以期為用戶提供具有針對性服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)方面的修補，同時擴大銷售市場，推動供電企業(yè)向前發(fā)展。從宣傳角度，將宣傳擺在全體性工作的位置上，同時從對內(nèi)和對外兩方向做好兩手抓，更要重視供企業(yè)員工的個人宣傳工作，將員工培養(yǎng)為宣傳的專家，營造良好的電力營銷氛圍。除個人外，供電企業(yè)要重視良好形象的樹立，通過科學(xué)構(gòu)架和有效舉措提升宣傳可信度，在社會中打開更廣闊的電力營銷空間。

1.3利用需求側(cè)進行管理

需求側(cè)就是根據(jù)用戶的實際需求來進行用電管理，避免不必要的浪費和多余，要進行科學(xué)用電，并且引導(dǎo)用戶進行合理用電。關(guān)于需求側(cè)用電管理是國家提出來的對用電進行引導(dǎo)，積極的發(fā)揮引導(dǎo)作用，讓用戶根據(jù)自身的用電需求進行用電，盡量節(jié)省用電，對電力壓力進行緩解，提倡用戶在用電高峰時間盡量減少用電，提高用戶的用電效率，規(guī)范用電方式。這樣可以避免用電的壓力過大，也可以節(jié)約成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。

1.4建立完善的管理機制

電力企業(yè)要建立健全的監(jiān)督體系，可以依靠社會大眾和客戶的力量來對電力企業(yè)進行有效監(jiān)督。使用熱線電話、微博以及微信平臺等方法進行舉報和評論，避免服務(wù)中產(chǎn)生不規(guī)范的情況，還要提高電力企業(yè)工作人員的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)能力。培養(yǎng)適合新時期市場經(jīng)濟需要的人才隊伍，定期對員工進行知識培訓(xùn)，鼓勵員工不斷學(xué)習新知識，建立責任管理制度和績效考核制度，按照考核標準進行發(fā)放工資，提高電力企業(yè)工作人員的工作積極性和責任心。營造一個環(huán)保并且科技水平高的市場營銷客戶服務(wù)制度體系。

2降損節(jié)能技術(shù)的方法

2.1改變供電電壓合理控制負荷

企業(yè)在生產(chǎn)、用電的過程中，應(yīng)當根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)自身的用電特點合理使用和選擇較為靈活的結(jié)線方式，來使用變壓器。企業(yè)應(yīng)當加強自身的靈活性，為了保證變壓器能夠維持良好的負荷，按照變壓器的負載率及時調(diào)整和靈活變更負載電量。變壓器的使用選擇上，應(yīng)側(cè)重于選擇節(jié)能型的變壓器進行使用，以確保電能損耗達到最低值。同時，在供電方式上也應(yīng)根據(jù)實際用電需求進項合理調(diào)整，對于電網(wǎng)低谷時段用電適當增加，對于電網(wǎng)高峰時段的用電適當壓低，確保用電負荷能夠合理分配。

2.2成立QC小組探討線損管理工作

QC小組，即容納擅長線損管理工作的工作人員，通過協(xié)同配合，檢測和研究線損難以掌握和把控的某個線路和配變臺區(qū)，通過自身豐富的經(jīng)驗和精湛的機能來準確查找和分析，從而使得管理更加及時和高效。QC小組工作人員將自身的經(jīng)驗和具體實踐總結(jié)歸納，逐漸形成標準的管理模式和理論體系，使得今后的工作遇到新的問題可以對癥下藥，及時解決。

2.3加強降損節(jié)能管理制度

改進的方法和方式遠遠無法從根本上解決電能生產(chǎn)損耗問題，因此健全和完善合理的監(jiān)督檢查制度仍然是必需的。要想將責任制度有效實施下去，必須將個體歸納到踐行者當中，確保每個人在自己的職責范圍內(nèi)做好節(jié)能工作，樹立節(jié)能意識，將節(jié)能的信念貫徹到每個員工的舉止行為當中，從點滴小事進行規(guī)范，從根源上解決偷電漏電以及私換電路、私改線路等問題。電力企業(yè)在市場競爭中應(yīng)該加強對于合理用電等觀點進行宣傳，增加用戶對于電能的節(jié)約意識。對于電能的使用中提倡用戶在用電的高峰時間減少用電，將電子能源匱乏的問題進行緩解。倡導(dǎo)合理用電不僅能將用戶對于電能的使用更加合理，還可以將電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟成本進行降低。

2.4電網(wǎng)經(jīng)濟運行降損節(jié)能技術(shù)

首先，提升供電的電壓。對供電電壓開展改進，將低電壓調(diào)節(jié)至高電壓，將低壓變電站建設(shè)為高壓變電站；對于用電量比較高的地區(qū)利用高壓電源，接下來再分配到附近的地段，減少供電當中的功率消耗。對于配電網(wǎng)當中投入使用的電壓開展科學(xué)的調(diào)節(jié)，確保其在合理的電壓值之內(nèi)。其次，利用科學(xué)合理的配電線路。配電線路因為絕緣程度、規(guī)模、質(zhì)量以及大小等有所不同，利用的地方也就不同，需要結(jié)合實際的線路使用狀況，選取最合理的配電線路，減少供配電當中的損耗。建立理論線損信息系統(tǒng)的自動實時計算，通過與統(tǒng)計線損的數(shù)據(jù)指標對比，實時監(jiān)控線損異常情況，滿足降損分析目標，如圖1所示。第三，對負荷開展科學(xué)的調(diào)控。如果中線當中的負荷對稱的時候，如果不存在電流，就不會帶來損耗問題；如果負荷不夠?qū)ΨQ，中線當中有電流通過，就將會帶來損耗。因此需要選取合理的中點線型，讓負荷對稱，避免損耗。

2.5對電網(wǎng)進行改造

電網(wǎng)改造節(jié)能技術(shù)是在改造費用固定的基礎(chǔ)上進行的，在充分利用現(xiàn)有的電網(wǎng)改造費用的基礎(chǔ)上，采用多樣化的優(yōu)化定量計算新技術(shù)降低電網(wǎng)的損耗。整個過程，首先要對老式的變壓器進行改造，根據(jù)變壓器選擇最合適的，在用電過程中可以降低損耗并且維護費用少的，在選取的時候要具體根據(jù)城鄉(xiāng)的具體電網(wǎng)情況進行，對相應(yīng)的變壓器供電線路和位置進行調(diào)整和整理。其次在電網(wǎng)的改造過程中，盡量采用安全經(jīng)濟的技術(shù)，優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)降損節(jié)能的目的。

結(jié)語

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，應(yīng)不斷地積極響應(yīng)國家政策，不斷創(chuàng)新新技術(shù)，提高降損節(jié)能技術(shù)水平，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。而供電企業(yè)也不能一味的響應(yīng)國家政策或者單純的只是為了經(jīng)濟利益，而是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況，為了企業(yè)的長久發(fā)展考慮，找到最適合自己的營銷方式，讓企業(yè)更具市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長處發(fā)展。

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