論如何對10kV及以下電力工程施工現(xiàn)場進行有效管控

陳彬

摘 要：電力工程施工是維護電網(wǎng)供電安全，及時解決用電問題的主要方式，當(dāng)前電力工程的施工在10KV及以下的電網(wǎng)輸電線路中較為普遍。但在具體的施工過程中也存在很多的問題，例如施工技術(shù)人員對于現(xiàn)場的施工設(shè)計不到位，施工現(xiàn)場秩序混亂，管理人員工作能力不足等。為了能夠更好的提高10KV及以下電力工程施工現(xiàn)場的有序性，需要對現(xiàn)場進行有效的管控優(yōu)化，保障施工安全性與有效性。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；管控措施

隨著國家經(jīng)濟水平的普遍提高，當(dāng)前人們對于用電的需求量也在不斷增加，這給電網(wǎng)供電造成了很大的挑戰(zhàn)，在這個階段中也出現(xiàn)了很多的問題。供電質(zhì)量的保障需要電力工程施工隊伍的及時搶修，特別是10KV及以下的電網(wǎng)輸電線路，由于供電負(fù)荷大，需要更強有力的電力工程施工維護，但也經(jīng)常由于施工現(xiàn)場的管理不足，施工技術(shù)人員與技術(shù)問題等多方面的影響，容易造成施工質(zhì)量的下降，影響供電質(zhì)量。

一、10KV及以下電力工程施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀

電力工程施工現(xiàn)場的管理長期以來呈現(xiàn)一種較為混亂的秩序，一方面是由于施工管控的不到位，另一方是由于制度性規(guī)劃的不足。這些因素對于電力工程施工質(zhì)量與施工現(xiàn)場的安全性都有一定影響，需要引起重視。

（1）施工技術(shù)人員與管理人員個人能力不足。電力工程的施工現(xiàn)場需要保障施工及時性與有效性，這不僅要求施工技術(shù)人員有較強的專業(yè)能力，還要求施工現(xiàn)場有一定的秩序，能夠按照制度規(guī)范進行有序的施工。但當(dāng)前在10KV及以下電力工程的施工現(xiàn)場中，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場秩序混亂、施工質(zhì)量參差不齊、管理漏洞多的情況。這反映了當(dāng)前電力工程施工技術(shù)人員專業(yè)性與管理人員管理能力的不足，也間接反映了當(dāng)前電力工程施工質(zhì)量的不足。

（2）施工現(xiàn)場管理制度不嚴(yán)格。由于10KV及以下電力工程的施工點多，數(shù)量大，經(jīng)常需要施工技術(shù)人員與管理人員交叉工作，因此造成了施工現(xiàn)場的執(zhí)行混亂。從根本上來說，這是由于現(xiàn)場人員對于施工管理制度的執(zhí)行不到位，管理制度不嚴(yán)格導(dǎo)致的。電力工程施工現(xiàn)場的管理不僅影響著供電質(zhì)量與維護效率，也影響著現(xiàn)場人員的人身安全，需要有嚴(yán)格的制度規(guī)范進行約束，在提高施工效率的同時增強施工安全性。

二、10KV及以下電力工程施工現(xiàn)場的有效管控措施

針對10KV及以下電力工程施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，在施工管理制度上的不完善是造成問題的根本原因，當(dāng)然，也存在人員管理、專業(yè)技術(shù)等方面的問題。因此，以下提出一些解決措施，提高電力工程施工現(xiàn)場的管控效果。

（1）加強人員培訓(xùn)，穩(wěn)定施工現(xiàn)場秩序。以福建省某施工團隊的人員培訓(xùn)方案為例，在人員培訓(xùn)之前，其施工隊伍的施工效率僅能達到65%，經(jīng)常出現(xiàn)用電用戶投訴的情況，且維修不及時、返修工作也經(jīng)常出現(xiàn)。但在進行施工技術(shù)人員與現(xiàn)場管理人員的定期培訓(xùn)與考核后，這種現(xiàn)象大大減小，施工的時間較之前縮短了20%，施工效率也提高到了85%。這給電力工程的施工隊伍提出一個新的要求，應(yīng)對人員培訓(xùn)提高重視，通過專業(yè)知識與實踐考核，不斷加強技術(shù)人員與管理人員的崗位意識，增強崗位責(zé)任感。在這種培訓(xùn)與考核的驅(qū)動作用下，電力工程的施工現(xiàn)場管理會更加有序，也能夠獲得更好的施工效果。

（2）完善施工管理制度。制度性準(zhǔn)則的完善與準(zhǔn)確實施是管理的主要手段，以制度約束提高施工技術(shù)人員專業(yè)態(tài)度與專業(yè)技能是一種較好的施工管理方法。在10KV及以下的電力工程施工現(xiàn)場中針對施工管理措施需要有兩個方面必須的內(nèi)容。一是管理人員的準(zhǔn)確應(yīng)用，這就要求施工管理人員的專業(yè)性有一定高度，能夠通過施工管理制度合理調(diào)配現(xiàn)場的人員與設(shè)備，達到較高的施工效率。二是施工管理制度的嚴(yán)格與規(guī)范，以福建省某電力工程施工管理制度為例，過去管理制度中對于施工技術(shù)人員的施工要求并不嚴(yán)格，施工人員活動范圍的限制也不規(guī)范，這使得施工安全事故頻發(fā)。在后續(xù)的改進中，將施工人員活動范圍限制在施工現(xiàn)場的10米范圍內(nèi)，要求施工技術(shù)人員數(shù)量控制在兩人以上，五人以下，電力工程施工現(xiàn)場的秩序有所好轉(zhuǎn)，施工事故現(xiàn)象也直線下降。這對于施工管理而言是很好的管理實例，在10KV及以下電力工程施工現(xiàn)場的管理制度中也應(yīng)該根據(jù)地域環(huán)境與現(xiàn)場情況控制該類數(shù)據(jù)，以便獲得更好的施工效果。

結(jié)語：

10KV及以下的電網(wǎng)輸電線路在用電需求大幅上升的同時也存在許多的檢修問題，需要電力工程施工隊伍能夠及時檢修與維護，提高供電質(zhì)量的同時保障施工效率。但在當(dāng)前的電力工程施工現(xiàn)場經(jīng)常有施工隊伍施工秩序混亂、管理不到位等情況發(fā)生，需要得到有效的解決。通過對施工技術(shù)人員與管理人員的專業(yè)技能與崗位意識培訓(xùn)，加強考核制度能夠保障施工技術(shù)人員與管理人員的專業(yè)性，有效提高施工效率。并且針對施工現(xiàn)場的管控，還需要施工現(xiàn)場管理制度的不斷完善，以更加嚴(yán)格的制度準(zhǔn)則要求施工現(xiàn)場的施工秩序，才能夠獲得更好的施工效果，保障施工安全性與實際效率。

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