建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制剖析

宋后林

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程越來(lái)越快速，科學(xué)技術(shù)也得到極大的提高，因此我國(guó)的各個(gè)行業(yè)都有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展源自人民日益增長(zhǎng)的美好生活的需要，建筑行業(yè)工程量的增大也給建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。建筑工程工期和施工進(jìn)度問(wèn)題在工程質(zhì)量方面也具有重要影響，根據(jù)分析建筑施工實(shí)際情況，建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目在施工進(jìn)度方面存在一些管理上的問(wèn)題，因此需要針對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，制定合理的而解決對(duì)策，從而提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度管理；施工控制

建筑工程的成本基本取決于工程建筑材料質(zhì)量和施工的進(jìn)度，保證建筑施工的進(jìn)度按時(shí)高質(zhì)量完成，就能有效控制好建筑工程的成本。建筑工程除了保證工程質(zhì)量和收益外，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益也要得到高度的重視，建筑工程的施工進(jìn)度要控制在合理的范圍中，建筑進(jìn)度控制效果也是評(píng)估建筑工程質(zhì)量和投資力度的主要標(biāo)準(zhǔn)，由于建筑工程的施工進(jìn)度超出預(yù)期，那么就會(huì)增加建筑成本，不利于控制好建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，受到不同因素的影響導(dǎo)致工程進(jìn)度控制不合理，導(dǎo)致建筑工程的施工進(jìn)度比較困難，因此本文通過(guò)分析影響施工進(jìn)度的因素，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制定合理的處理對(duì)策[1]。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析

（一）管理能力較差

對(duì)于目前我國(guó)人民的快速生活方式，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，很多企業(yè)為了提高施工進(jìn)度都會(huì)忽略施工的整體質(zhì)量，因此施工企業(yè)的大量工作人員綜合素質(zhì)較低，施工技術(shù)較落后，施工中的管理能力也存在很大的問(wèn)題，不利于施工質(zhì)量的提升，導(dǎo)致建筑施工的進(jìn)度受到極大影響，出現(xiàn)拖延工期的情況，不利于建筑工程控制好施工成本。施工企業(yè)的管理人員管理水平較差，技術(shù)落后，無(wú)法滿足我國(guó)建筑行業(yè)在當(dāng)前時(shí)代中的發(fā)展需求，施工進(jìn)度若無(wú)法得到合理的控制，那么就會(huì)影響施工效率，降低施工質(zhì)量[2]。同時(shí)，由于施工企業(yè)中，人工階層和管理階層的分工不夠明確，規(guī)劃開(kāi)展不夠完善等，導(dǎo)致施工的過(guò)程比較混亂，無(wú)法科學(xué)有效的開(kāi)展施工工作，導(dǎo)致施工工期的延長(zhǎng)。

（二）建筑物資供應(yīng)存在問(wèn)題

建筑施工的另外一個(gè)影響因素就是建筑物資供應(yīng)方面存在問(wèn)題。建筑物資質(zhì)量與建筑工程進(jìn)度有密切關(guān)系，如果建筑物資的質(zhì)量無(wú)法滿足要求，那么就需要重新進(jìn)行物資的挑選和采購(gòu)，那么會(huì)增加建筑施工的成本。一般情況下，工程需要的物資包括施工設(shè)備、施工材料等，建筑工程進(jìn)度需要加急的情況基本是由于采購(gòu)的工作人員無(wú)法保證建筑物資的采購(gòu)質(zhì)量，導(dǎo)致材料的供應(yīng)無(wú)法滿足工程的施工要求，由于很多施工企業(yè)沒(méi)有制定合理的采購(gòu)計(jì)劃等，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，不利于施工的效率。影響物資供應(yīng)的另外一種因素，是施工技術(shù)存在多種工序交雜的情況，因此在物資和施工設(shè)備的靈活調(diào)控上存在異常，物資周轉(zhuǎn)能力較差導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響[3]。

（三）缺乏施工進(jìn)度控制目標(biāo)

確定目標(biāo)是開(kāi)展工作的第一步，控制工程建筑的進(jìn)度也要確定好控制目標(biāo)。在施工過(guò)程中，要根據(jù)確定好的目標(biāo)制定施工流程，達(dá)到目標(biāo)要求則表示有效保證好工程建筑的工期。在管理方面，要制定好管理的目標(biāo)從而促進(jìn)施工工程的順利實(shí)施，保證工程施工的整體質(zhì)量。在工程建筑的實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量問(wèn)題，管理人員缺乏合理的管理能力和意識(shí)，若在不了解施工實(shí)際情況下制定好的工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法保證實(shí)施效果能力達(dá)到預(yù)期[4]。同時(shí)，若是工程施工人員與調(diào)控人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力較差，不了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，那么就無(wú)法解決好工程現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況，導(dǎo)致管理能力較差，無(wú)法控制好建筑施工進(jìn)度。

二、保證施工進(jìn)度合理控制的手段

（一）制定完善的工程進(jìn)度管理機(jī)制

第一，要加強(qiáng)對(duì)管理制度建立的重視度，不斷加強(qiáng)進(jìn)度管理、人員管理、設(shè)施管理、施工管理的完善程度，為管理制度提供參考依據(jù)。第二，要做好管理制度的細(xì)節(jié)處理。人員管理方面，要明確每個(gè)工作人員的責(zé)任和工作，將責(zé)任明確到個(gè)人身上，從而促進(jìn)工作人員業(yè)務(wù)能力的提升，培養(yǎng)工作人員在工作中的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，從而保證每個(gè)施工人員都能貫徹好工程的管理工作。設(shè)備管理方面，從采購(gòu)開(kāi)始就要注意設(shè)備的質(zhì)量，以提高工程施工效率為主，避免施工中無(wú)法滿足施工技術(shù)需求導(dǎo)致工期拖延。現(xiàn)場(chǎng)管理方面，要分析施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜技術(shù)，復(fù)雜的環(huán)境等，將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)，保證工程施工有序的進(jìn)行，從而也能更加清晰的做好工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證建筑施工的整體質(zhì)量。第三，施工原則要保證實(shí)事求是。在實(shí)際工程管理和發(fā)展方面都有很多問(wèn)題，找到針對(duì)性的處理方法，制定完善的管理制度，不斷加強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的工作隊(duì)伍，保證工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量相一致[5]。

（二）保證施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料和設(shè)備供應(yīng)

在實(shí)際施工過(guò)程中，極容易出現(xiàn)建筑材料和設(shè)備供應(yīng)存在問(wèn)題的情況，同時(shí)，建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，施工設(shè)備技術(shù)較落后等都會(huì)影響建筑施工的進(jìn)度。施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，工程工期和工程進(jìn)度的調(diào)控有很大困難，因此會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。要避免對(duì)工程質(zhì)量造成影響，作為施工方在投資控制下，選擇性價(jià)比最好的施工材料和設(shè)備，在材料和設(shè)備采購(gòu)前制定完善的采購(gòu)計(jì)劃和資金流動(dòng)表。在工程正式開(kāi)工前，要保證施工材料和設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量，就要先確定施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙，實(shí)施采購(gòu)渠道的規(guī)劃，保證材料購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)工程工期延誤的情況。

不僅要針對(duì)建筑材料進(jìn)行規(guī)劃，建筑設(shè)備也要分析施工的類(lèi)型和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后，選擇精密度和施工功能符合要求的設(shè)備，還要注意做好設(shè)備的維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高建筑工程的施工效率和質(zhì)量[6]。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展源自人民日益增長(zhǎng)的美好生活的需要，建筑行業(yè)工程量的增大也給建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益也要得到高度的重視，建筑工程的施工進(jìn)度要控制在合理的范圍中，建筑進(jìn)度控制效果也是評(píng)估建筑工程質(zhì)量和投資力度的主要標(biāo)準(zhǔn)，由于建筑工程的施工進(jìn)度超出預(yù)期，那么就會(huì)增加建筑成本，不利于控制好建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位要提高管理者的管理能力，提高管理人員的應(yīng)對(duì)能力，提高綜合素質(zhì)，從而有效控制好工程施工的周期，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾輝棟.建筑工程土建施工進(jìn)度的管理與控制探討[J].裝飾裝修天地，2019，（3）：85.

[2]趙后棵，王曉東.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019，（5）：294.

[3]李健祥.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2019，（6）：115.

[4]葉雯瑾.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理策略研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（34）：1689.

[5]朱志華.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（31）：3139.

[6]李益林.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（30）：2525.