新形勢下做好維穩(wěn)工作的幾點認識

張曉紅

[關(guān)鍵詞]新形勢;維穩(wěn)工作;隊伍建設(shè)

穩(wěn)定是改革和發(fā)展的前提，堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，是我們油田企業(yè)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的基本保障。沒有穩(wěn)定的職工隊伍，企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展將無從談起。作為資源型國有企業(yè)，更應(yīng)該從政治高度和大局出發(fā)，為國家分憂解難。隨著改革的進一步深化，科學發(fā)展、和諧發(fā)展進一步深入，企業(yè)職工的思想觀念呈多元化狀態(tài)。作為基層小隊，現(xiàn)就如何做好企業(yè)在發(fā)展中的穩(wěn)定工作，建設(shè)和諧企業(yè)，提出幾點粗淺看法。

一、要加強政策文件的宣傳，提高工作透明度，確保隊

伍和諧穩(wěn)定

（一）加強形勢目標教育，增強員工的大局意識

我們廣泛宣傳企業(yè)的方針政策和各項管理規(guī)定，使員工從心理上正確認識企業(yè)發(fā)展和員工利益關(guān)系，尤其企業(yè)的改革與發(fā)展和企業(yè)即將深化改革而采取的政策應(yīng)提前灌輸給員工，讓員工在思想上有不同程度認識，便于當新政策出臺時員工接受慢，從而導致隊伍不協(xié)調(diào)。企業(yè)職工最關(guān)心的是企業(yè)發(fā)展和職工利益問題，最擔心的是職工自身的利益受到損害。

（二）加強隊務(wù)公開的透明度，讓員工知情

要促進隊務(wù)公開，凡是涉及職工利益的重大決策，都應(yīng)公開化。隊務(wù)公開做得越好，企業(yè)就越穩(wěn)定。近些年來我們企業(yè)在隊務(wù)公開上做了很多工作，尤其是基層小隊做得比較好，按照廠礦的要求，把基層小隊的公開項目都張榜上墻，員工們對本隊的各項指標、工資獎金、材料消耗和各項金額發(fā)放等公示的內(nèi)容一目了然，但對礦務(wù)公開和廠務(wù)公開的內(nèi)容少之又少，這樣員工從心態(tài)上就不平衡，要想消除員工疑慮，更應(yīng)該加大廠務(wù)公開力度，堅持照章辦事，堅持公開、公正，提高辦事透明度，消除職工不必要的猜疑，最大限度地維護職工的正當權(quán)益和合法利益不受侵害，避免引起不必要的矛盾糾紛。

二、要加強思想政治工作，堅持“以人為本”方針，確保隊伍和諧穩(wěn)定

（一）靜下心沉下身，與員工面對面交流

黨員領(lǐng)導干部要帶頭把思想工作深入生產(chǎn)前線，到班組落實到人頭，并行成制度，了解基層員工的工作難度，同時基層班子成員取長補短、互相補臺，行政工作在那里有難，思想工作就在哪里化解，把思想工作與生產(chǎn)工作有機融合在一起，保持隊伍和諧穩(wěn)定。

（二）建立幫教制度，貼近員工解決問題

黨支部建立黨組織和黨員走訪制度，對有償解除勞動合同人員和退休人員及兩地分居人員建立“一幫一”和“多幫一”制度，增進交流與溝通，千方百計幫助職工解決實際困難，特別是有償解除勞動合同人員的特困戶，由于家庭存在特殊原因，生活困難，無經(jīng)濟來源，思想容易沖動，會成為不穩(wěn)定因素，對這種情況做特殊關(guān)照。除做好思想工作的同時，還要采取靈活多變的方式，向上級穩(wěn)定部門申請經(jīng)濟補助。對兩地分居人員，我們經(jīng)常溝通與交流，建立家訪制度及時掌握思想動態(tài)，從而促進職工隊伍穩(wěn)定。同時更要關(guān)愛在職職工，增強職工的向心力。做到工作上關(guān)心愛護、生活上關(guān)懷和幫助、及時了解職工所關(guān)注的熱點和難點問題。

三、要加強執(zhí)行各項規(guī)章制度，維護穩(wěn)定的工作秩序，確保隊伍和諧穩(wěn)定

（一）加強合規(guī)制度落實，重塑員工良好形象

沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)良好的生產(chǎn)、生活秩序是與規(guī)章制度的約束分不開的。企業(yè)的黨政部門要在抓思想政治工作的同時，嚴格執(zhí)行既定的企業(yè)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理辦法和其他各種管理辦法等，用嚴明的制度來約束、規(guī)范、維護和激勵職工的行為。尤其在新形勢下，原油價格持續(xù)低迷，這就要全體員工要精打細算、精細管理，把有限的材料費用用在刀刃上，降低成本消耗，用最小的費用創(chuàng)出最大效益。提高崗位責任心，共渡難關(guān)。

（二）執(zhí)行制度不走樣，調(diào)動員工積極性

在政策和制度執(zhí)行上要堅持“人人平等”的原則，堅持做到公開、公平、公正，避免形成隊伍未亂、管理先亂的局面，讓職工對企業(yè)失去信心。要結(jié)合企業(yè)實際，深化職工教育培訓制度，加大技術(shù)和技能培訓力度，積極組織崗位技能練兵活動，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

四、要加強班子整體功能，提高職工向心力，確保隊伍和諧穩(wěn)定

（一）發(fā)揮班子整體功能，凝聚員工

基層領(lǐng)導班子是整個隊伍的頂梁柱、主心骨。班子成員的一言一行對職工有著巨大的影響力，要凝聚人心、穩(wěn)定職工隊伍，領(lǐng)導干部必須要思想過硬，通過近幾年來的黨的群眾路線教育、三嚴三實教育和兩學一做教育活動開展，黨員干部進一步增強了要有大局意識、責任意識、核心意識和看齊意識，當先鋒做表率。時時刻刻把企業(yè)利益和職工利益置于自身利益之上。凡是要求職工做到的，班子成員必須帶頭做到，在方方面面為職工群眾做出表率。

（二）加強廉政建設(shè)，拉近干群距離

加強黨風廉政建設(shè)，維護員工正當利益是最有親和力的。落實主體責任和一崗雙責為員工做出表率，更要經(jīng)常開展廉政警示教育活動，提高班子成員的廉潔自律意識，公道正派辦事，明明白白做人。要把紀律和規(guī)矩挺起來，尤其員工最關(guān)注的獎金、考勤、午餐費、材料消耗和各項考核等擺在明處，量化考核機制，考核清晰，讓員工明白，只有這樣，才能取得員工群眾的信任和支持，形成和諧的干群關(guān)系，最終才能激發(fā)員工潛能，凝聚員工、錘煉隊伍，達到和諧穩(wěn)定。

總之，解決好企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定問題，事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，基層黨支部領(lǐng)導班子要牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，全面貫徹落實企業(yè)的各項精神，引導廣大員工正確對待企業(yè)在改革和發(fā)展過程中遇到的新問題，關(guān)心職工生活，與員工同心同德、同心協(xié)力、銳意進取、扎實工作，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展做出不懈努力。