企業(yè)綠色物流發(fā)展及管理策略研究

宋戰(zhàn)?！√K中杭　夏雪

【摘 要】現(xiàn)階段，我國的物流企業(yè)正朝著現(xiàn)代化的方向轉型發(fā)展，物流行業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，有利于應用綠色物流戰(zhàn)略等等，逐漸成為促進其發(fā)展的重要途徑。本文基于此詳細闡述了我國物流企業(yè)的綠色化發(fā)展趨勢，并且也提出了一系列有效的管理優(yōu)化策略。

【關鍵詞】綠色物流;現(xiàn)代物流;管理

自從我國的工業(yè)發(fā)展越來越成熟，因為過度使用資源導致資源緊缺的情況更加嚴重，環(huán)境也受到了很嚴重的污染，這些都是現(xiàn)代各行業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展急需要解決的重要問題。拿物流行業(yè)舉例，通過分析經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展趨勢對現(xiàn)代物流管理的影響可知，現(xiàn)代物流在發(fā)展的過程中不僅要盡可能降低自身發(fā)展對環(huán)境造成的污染，要達到保護和凈化環(huán)境的要求，同時也應該積極探尋最有效的方法最大化應用物流資源。

1.基于綠色發(fā)展背景下企業(yè)物流的運作趨勢

綠色物流的實踐應用方向就是建立在綠色化的基礎上發(fā)展物流，需要物流企業(yè)在發(fā)展運作的過程中要優(yōu)先注重管理和作業(yè)兩個環(huán)節(jié)的工作，要確保這兩部門都能實現(xiàn)綠色化發(fā)展，通過這種方式才能逐步實現(xiàn)管理和作業(yè)全程的綠色化。其中，物流作業(yè)需要達到綠色化要求的主要部分包括從加工、運輸?shù)桨b等各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)重點優(yōu)化和調(diào)整這些環(huán)節(jié)的工作，確保能達到綠色物流的要求。而物流管理主要是利用各種現(xiàn)代化信息技術改善物流體系，高效開展供應鏈工作，將重點放到綠色供應鏈的發(fā)展上面，在實際工作中管理好供應鏈、物流活動、搜集信息和整合資源等相關工作，通過這種方式為企業(yè)節(jié)約不必要的資源浪費，并且為保護環(huán)境出一份力。

實際上，發(fā)展綠色物流不僅是為了滿足社會可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)綠色消費和生產(chǎn)地基本需要，同樣也是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營，提升核心競爭力和節(jié)約成本的有效措施?，F(xiàn)階段，歐美各發(fā)達國家已經(jīng)廣泛應用各種先進技術和社會觀念建設綠色物流體系，并且取得了很大的成功。為此，我國在發(fā)展綠色物流的過程中可以積極借鑒這些國家的優(yōu)秀經(jīng)驗，比如，在改革創(chuàng)新的過程中始終優(yōu)先考慮環(huán)保，在此基礎上發(fā)展綠色物流，確保從生產(chǎn)商品導致最后丟棄的過程中都能實現(xiàn)物質(zhì)流和信息流的循環(huán)化等等。[1]

2.我國企業(yè)綠色物流管理建議

2.1 明確服務定位，選擇最優(yōu)運作模式

在準備如何開展綠色物流工作的過程中，運輸公司必須要優(yōu)先考慮自身的未來發(fā)展戰(zhàn)略以及市場定位，將目光聚焦到如何擴展我國物流市場以及在競爭激烈的市場中占有一席之地，找到自身準確的定位。如作為我國最大的汽油運用保障和提供者，中國石油運輸公司不僅要重點思考如何應對中石油內(nèi)部上千億元額度的物流市場動態(tài)發(fā)展要求，還應該思考如何如果發(fā)揮自己的重要職能面對中石油內(nèi)部市場之外的國內(nèi)外市場要求。由此，始終將為全國服務作為自己應盡的義務，只能作為階段性物流服務定位，為了確保選擇最優(yōu)的運作模式，企業(yè)應該充分掌握自身的職能和實力是處于什么樣的水平，再針對性地選擇行業(yè)創(chuàng)新模式，通過這種方式實現(xiàn)綠色物流目標，并且找到正確的發(fā)展路徑。也就是說，企業(yè)應該遵循供應鏈所有環(huán)節(jié)的綠色和繼承優(yōu)化要求，整合多個第三方物流，階段性梳理服務客戶類別及需求，將重點放到開大不同行業(yè)的客戶，并且為其提供物流供應服務。使用這種模式開展工作可以滿足綠色物流的發(fā)展要求，實現(xiàn)動態(tài)化的發(fā)展，并且緊跟時代的發(fā)展需求開展工作，有利于實現(xiàn)物流的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 強化校企合作，健全綠色供應鏈

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)有了很多學校和企業(yè)聯(lián)合打造綠色供應鏈的成功案例，這些案例都可以供物流公司借鑒學習，校企合作對綠色物流的發(fā)展有很大的促進作用。因此，在綠色物流可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求下，我國物流企業(yè)應該積極和高校達成合作，利用學校的科技技術和人才促進自身的發(fā)展，依據(jù)自身的實際情況制定更完善的綠色物流發(fā)展方案。并且在這個過程中學校也可以獲取企業(yè)實踐探索中的各種數(shù)據(jù)信息，用于研究理論方面的知識。

綠色物流各個環(huán)節(jié)的高效、環(huán)保運作，需要以現(xiàn)代物流中心及信息技術等作為輔助。因此我國企業(yè)在綠色物流模式選擇和應用之前，必然需要構建現(xiàn)代物流中心，并針對現(xiàn)有物流體系統(tǒng)一調(diào)配、指導、收集和整合應用信息等，以確?？梢?guī)劃出最為便捷的運輸路線及方式。按照此項要求，我國物流企業(yè)可在引入新技術的同時，強化供應鏈、現(xiàn)有管理模式的規(guī)范化、統(tǒng)一化、信息化運用。以中石油運輸公司為例，現(xiàn)階段中石油全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)已經(jīng)在努力探索管理升級模式和發(fā)展轉型模式，建立了企業(yè)獨有的業(yè)務管理配套系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、“六化六統(tǒng)一”管理規(guī)范，以及自主研發(fā)的、可接入交通運輸部監(jiān)控網(wǎng)絡的企業(yè)GPS監(jiān)控平臺。[2]作為行業(yè)排頭兵，在綠色供應鏈構建的要求下，其完全可充分發(fā)揮自身現(xiàn)有的信息技術中心、現(xiàn)代物流中心的優(yōu)勢，在強大技術支撐的輔助下，整合供應鏈各環(huán)節(jié)的資源及綠色要求，整體調(diào)配各環(huán)節(jié)的運作模式，保障其密切配合，徹底突破技術壁壘。在充分考慮戰(zhàn)略應用與環(huán)境的關聯(lián)性后，中石油還可以嘗試重組或改造企業(yè)原有流程，構建企業(yè)管理及業(yè)務新模式，降低因環(huán)保不達標帶來的供應鏈延誤、中斷風險，以健全和完善綠色供應鏈的管理。

2.3 提高資源整合能力，構建綠色物流績效評估體系

為保障強大的物流服務能力，我國物流企業(yè)就需要構建完善的供應商管理體系，如何評價和選擇承運商，信息溝通機制的構建與完善，如何進行日常管理等。提升資源整合能力并建立學習型組織，利于客觀評估現(xiàn)有的激勵約束機制和目前已有的戰(zhàn)略合作關系。因此，可嘗試從強化市場調(diào)研能力，拓展現(xiàn)有視野角度入手，全面掌控與自身綠色物流發(fā)展相關的各類信息，建立信息資源庫，實時更新，強化部門之間的信息溝通和應用力度，以保障最大化應用現(xiàn)有資源，輔助各環(huán)節(jié)綠色優(yōu)化等。在發(fā)展綠色物流的過程中，我國物流企業(yè)還需要構建綠色物流績效評估體系，以保障自身發(fā)展綠色物流成果的有效性。[3]以中石油為例，在綠色物流績效評估中，可將包含石油供貨率、工作效率、企業(yè)利潤率在內(nèi)的營運能力，包含資源損耗率和利用率在內(nèi)的資源利用，包含綠色環(huán)境投資和污染物處理水平在內(nèi)的環(huán)境保護視為績效評估對象，并借此改進工作模式，制定完整污染應急方案和治理方案，提升綠色物流的工作效率。

參考文獻

[1]許清清.我國綠色物流發(fā)展存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019（21）.

[2]倪軍民.企業(yè)打造綠色物流品牌的實踐與探索[J].企業(yè)與文化，2019（1）.

[3]蔡萬剛，婁詩純.現(xiàn)代綠色物流管理及其策略研究[J].數(shù)字通信世界，2019（8）：279-279.