2019年首屆鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)高級管理和技術(shù)人才赴日研修側(cè)記

為了幫助企業(yè)了解國際上鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程和趨勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)、成熟的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，積極參與國際合作，2019年3月4日-9日，為期一周的首屆鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)高級管理和技術(shù)人才赴日研修圓滿結(jié)束，這是中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)分會與與日本海外產(chǎn)業(yè)人材育成協(xié)會雙方首次達(dá)成協(xié)議的研修項目，獲得了日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的值得推薦的評價。

本次研修以鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)高級管理和技術(shù)人才為培訓(xùn)對象，共安排6天課時，主要包括專家授課、專業(yè)技術(shù)研討、零距離現(xiàn)場參觀、人文體驗等內(nèi)容，研修結(jié)束后，由日本海外人材育成協(xié)會頒發(fā)研修證書。

一、研修課程主要特點

1.課程內(nèi)容豐富

此次研修邀請到了日本知名的管理專家和鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)專家進(jìn)行授課。從管理和專業(yè)技術(shù)層面分別授課，通過對日本鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢的把握，拓寬了學(xué)員的視野;通過專家授課，學(xué)習(xí)日本企業(yè)先進(jìn)的管理和質(zhì)量管控等方面的經(jīng)驗，加深了對技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用的理解。課程包括：《領(lǐng)導(dǎo)層的形成》、《動機管理》、《日本鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及使用鋼結(jié)構(gòu)的減災(zāi)、防災(zāi)對策》、《關(guān)于日本的工程的質(zhì)量管理及質(zhì)量提升的措施》、《日本鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計及施工》等內(nèi)容。

2.課程互動性強

在專家授課的同時，安排企業(yè)之間技術(shù)研討、管理經(jīng)驗交流等互動環(huán)節(jié)，邀請學(xué)員分享和總結(jié)工作中遇到的困難，共同探討解決方案。在考察參觀活動中，講師和參觀企業(yè)的管理者全程陪同，隨時詳細(xì)解答學(xué)員的疑問，互動性強。

3.課程具有拓展性

通過對日本大和房屋工業(yè)株式會社和鹿島建設(shè)株式會社等具有代表性的建筑企業(yè)生產(chǎn)工廠和在建項目的實地考察，深入了解日本生產(chǎn)現(xiàn)場的先進(jìn)管理理念，對我們在國內(nèi)已經(jīng)接觸或已經(jīng)開始實施的“精益生產(chǎn)”、“5S”等管理手法，進(jìn)行一次追根溯源的重新審視，這是十分有必要的，同時，對“環(huán)境友好型”工廠、制造業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展進(jìn)行深入的思考。日本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量管理體系、以及施工現(xiàn)場的規(guī)范管理和節(jié)能環(huán)保理念，尤其對日本精細(xì)化施工管理、建筑工業(yè)化程度之高印象頗深，也帶給我們很多啟示和思考?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲做如下匯報：

二、學(xué)習(xí)的收獲

1.精細(xì)化管理是日本企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障

無論是日本海外人材育成協(xié)會接待安排，還是工廠、項目現(xiàn)場的實地參觀，都讓我們切身感受到日本企業(yè)管理的精細(xì)化，精益化，一切都是有條不紊，有章可循，特別是對日本的生產(chǎn)型企業(yè)，有兩點非常顯著特點，一是現(xiàn)場管理出色，5S、TPM管理到位，給我們印象最深的是這次參觀大和奈良的生產(chǎn)工廠，年產(chǎn)8萬噸鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，1500套住宅，智能化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)配套的生產(chǎn)設(shè)計，高效率的機械加工，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)配置，優(yōu)秀的工匠精神。日本的人工成本很高，大部分是機械化生產(chǎn)，工廠整潔有序，管理到位，我們現(xiàn)場看到的都是專業(yè)施工技術(shù)人員 。二是日本的工廠整體設(shè)計的科學(xué)，各種自動化設(shè)施程度高，它的現(xiàn)代化的設(shè)備代表了日本制造業(yè)的先進(jìn)水平。對比日本，國內(nèi)的企業(yè)也非常重視現(xiàn)代化的生產(chǎn)，包括設(shè)備上也毫不遜色，但現(xiàn)場管理上還存在著一定的差距，最突出的一點就是我們的行動相對滯后，對理念貫徹執(zhí)行的廣度和深度不夠，有的方面還停留在口號上，這需要我們不斷需要改進(jìn)的地方，建立正確的現(xiàn)場管理心態(tài)，為精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的實施打下堅實的基礎(chǔ)。

2.日本建筑施工現(xiàn)場成品拼裝程度和管理水平較高

在鹿島建設(shè)在建項目御堂筋大廈考察中，我們看到了鹿島的建筑方式與管理經(jīng)營現(xiàn)場。鹿島建設(shè)工地就是一個所有課程的展示，鹿島建設(shè)將設(shè)計、施工、5S可視化管理、抗震阻尼器的設(shè)計應(yīng)用、細(xì)致周到的為客戶需求，所采取的工作方法，發(fā)揮到了極致。項目的現(xiàn)場鋼筋基本由外部鋼筋加工廠下料制作，到現(xiàn)場拼裝;安裝管線、衛(wèi)浴等裝修集成化程度較高;施工現(xiàn)場集裝箱臨時用房、工具化圍擋、管件合一腳手架等應(yīng)用較多。施工現(xiàn)場的管理水平也較高，工程采用部品部件較多，現(xiàn)場濕作業(yè)較少;施工作業(yè)更多采用施工機械;工序安排合理緊湊，人員執(zhí)行意識較強。先進(jìn)設(shè)備的利用、人性化的管理模式、細(xì)致精確的施工要求、整潔的施工現(xiàn)場這是鹿島建設(shè)是給我們的最大感觸。

3.日本住宅小巧緊湊，高效的空間利用

日本土地私有化、城市化率較高，在城市中心開發(fā)的住宅項目體量均較小。日本的建筑理念非常樸素，沒有多少過于華麗的東西。相對歐美來說，日本建筑設(shè)計的概念性還要更少。但是，他們在空間的高效利用、構(gòu)造技術(shù)的研究方面卻非常深入，通過在日本這段時間的觀察，除了將空間精細(xì)化利用滿足基本需求外，在設(shè)計中極盡所能，探索最為合理和科學(xué)的人體工學(xué)尺度，以獲得人性化最舒適的感受和使用的便利性。我們住的培訓(xùn)中心單身宿舍，總體不足10平方米，真的是每個空間都不浪費，麻雀雖小五臟俱全，衛(wèi)生間均采用的整體浴室和集成衛(wèi)生間，也沒感覺到不適?？此破匠Ｆ胀ǖ臇|西，隱藏著上百次的實驗和改進(jìn)。外形簡單，背后強大的技術(shù)研發(fā)：部品安裝十分精密，嚴(yán)絲合縫，工業(yè)化層程度高。

三、研修課程內(nèi)容概述

1.管理課程

《領(lǐng)導(dǎo)層的形成》、《動機管理》

授課講師：president，Coaching

Jissenkai，杉本良明

主要內(nèi)容：通過對領(lǐng)導(dǎo)的激勵管理內(nèi)容的講解，幫助企業(yè)管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并通過運用實例研究的方法，揭示了企業(yè)管理者的職責(zé)、管理方法和應(yīng)具備的能力，并探討交流動機管理對管理者組織行為和創(chuàng)新行為的影響及其如何進(jìn)行控制管理等方面的內(nèi)容使企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)力得到再提升。

2.鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)課程

（1）《日本鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及使用鋼結(jié)構(gòu)的減災(zāi)、防災(zāi)對策》

授課講師：日本鋼構(gòu)造協(xié)會事務(wù)局擔(dān)當(dāng)課長渡邊德明

主要內(nèi)容：通過對日本鋼鐵行業(yè)與建筑市場的的發(fā)展現(xiàn)狀介紹，了解日本粗鋼產(chǎn)量與鋼結(jié)構(gòu)制造量的變化和建設(shè)市場的投資占比以及目前日本建筑市場的特點，并通過傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的建筑施工成本的對比，總結(jié)出鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，特別是在地震受損及抗震標(biāo)準(zhǔn)的變遷情況下如何使用鋼結(jié)構(gòu)減災(zāi)、防災(zāi)的對策等內(nèi)容進(jìn)行講解。

（2）《關(guān)于日本的工程的質(zhì)量管理及質(zhì)量提升的措施》

授課講師：KPI管理株式會社的董事長根本隆吉

主要內(nèi)容：生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控，是企業(yè)生產(chǎn)工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，根本先生講述了日本對工廠的質(zhì)量管理的基本要點及質(zhì)量管理制度的建立，并通過很多的實例與工作中的經(jīng)驗結(jié)合中國工程問題來看待應(yīng)進(jìn)行的管理要點。

（3）《日本鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計及施工》

授課講師：株式會社竹中工務(wù)店，設(shè)計部科長鈴木直幹

主要內(nèi)容：講述了日本建筑法規(guī)的變遷與中國抗震設(shè)計的差異、阪神大地震時的鋼結(jié)構(gòu)建筑的受災(zāi)情況，以及經(jīng)歷了震災(zāi)以后日本鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計細(xì)節(jié)和鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工檢督等內(nèi)容。

3.考察參觀

（1）大和房屋工業(yè)株式會社（DaiwaHouse）

是日本最大的住宅建筑商，成立于1955年，總部設(shè)在大阪，是以住宅產(chǎn)業(yè)為主體的世界500強集團(tuán)企業(yè)，位居日本工業(yè)化建設(shè)行業(yè)首位。本次考察參觀了大和房屋位于大阪奈良市西九條町4丁目2-2的大和房屋工業(yè)奈良工廠，了解該工廠作為負(fù)責(zé)組裝獨棟別墅、集合住宅、企事業(yè)用建筑鋼骨構(gòu)件產(chǎn)品和面板產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠各種生產(chǎn)線，及作為集聚各資材，配合工序適時出貨的物流中心。

（2）日本鹿島建設(shè)株式會社

是日本大型綜合建筑公司，全球第三大建筑承包商，世界500強企業(yè)。本次考察參觀了鹿島建設(shè)承建的御堂筋大廈新建工程，此建筑地下2層，地上25層，塔屋2層，建筑高度116.35米，地上S結(jié)構(gòu)、地下SRC結(jié)構(gòu)、RC結(jié)構(gòu)，此工程是商業(yè)綜合體項目，不僅具有優(yōu)秀的抗震性、支持BCP，在功能方面和環(huán)境方面均是符合大阪標(biāo)志性街道規(guī)劃。

通過日本鹿島建設(shè)的座談交流，我們發(fā)現(xiàn)，日本工程總承包的組織模式上， 一般是以一個大型企業(yè)為核心、聯(lián)結(jié)若干小型專業(yè)子公司和關(guān)聯(lián)公司的企業(yè)集團(tuán)。工程項目主要由核心企業(yè)母公司來承包， 然后由其他子公司共同實施， 采用以項目為核心的矩陣型組織結(jié)構(gòu)， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在日本，房屋建筑工程從土建結(jié)構(gòu)到室內(nèi)外裝飾裝修，沒有土建工程和裝飾工程分步實施的做法，包括室內(nèi)墻面壁紙的粘貼、涂料的噴涂、地面化纖地毯、塑料地板的鋪設(shè)，燈飾、燈具的吊掛，衛(wèi)生間幾大件的安裝，廚房灶具、冰箱、吊柜的安裝等都一并在工程之內(nèi)。

在日本以鹿島建設(shè)為代表的建筑公司都非常重視項目的詳圖設(shè)計和施工管理。在制造和施工開始之前，設(shè)計的每一個細(xì)節(jié)都已經(jīng)完成。建設(shè)公司設(shè)計的詳圖采用其分包商熟悉的材料與方法，大量使用標(biāo)準(zhǔn)化的詳圖和規(guī)范，許多建筑中的做法都是統(tǒng)一的，對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化做法有相當(dāng)成熟的施工技術(shù)，因此在詳圖設(shè)計階段就保證了施工過程中避免或減少設(shè)計變更等問題的出現(xiàn)。除此以外，在制造和施工開始之前的施工方法就已經(jīng)確定，施工計劃非常周密詳細(xì)，鹿島建設(shè)也在這方面做了現(xiàn)場分享。

（3）參觀日本阪神北淡路大地震遺址紀(jì)念館

1995年1月17日發(fā)生的阪神大地震前所未有地沖擊了日本原有的地震防災(zāi)體系。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)濟損失達(dá)10萬億日元（約合858億美元），這是日本在第二次世界大戰(zhàn)后遭遇的最大一場災(zāi)難。為了紀(jì)念這場災(zāi)難，2002年日本在神戶市中央?yún)^(qū)建成了阪神淡路大地震紀(jì)念館，可以抵御10級地震的大型建筑"人和防災(zāi)未來中心"，以及神戶港震災(zāi)紀(jì)念公園。博物館以大屏幕影院為主，播放關(guān)于地震時的紀(jì)錄片，展現(xiàn)大量地震后重建的資料。該建筑物分兩個場館，一是防災(zāi)體驗館，里面重現(xiàn)了1995“阪神大地震”發(fā)生時的情況，包括當(dāng)時的紀(jì)錄片，建筑物的毀壞程度等都能在防災(zāi)館看到;第二個是人體驗館，可以讓世人了解到生命的可貴并且珍惜生命！

（4）參觀日本地標(biāo)性建筑：梅田天空大廈和日本神戶塔

梅田空中大廈（Umeda Sky Building）-

空中花園是一座大阪具有代表性的有名地上標(biāo)志建筑物。是世界上極為罕見的“連接式超級高層大廈”。1993年日本大阪的新梅田城完成，由地上四十層·地下兩層構(gòu)筑的。兩棟超高層大廈被2層高的結(jié)構(gòu)物（空中庭園）剛性地連接了起來，屋頂上建有橢圓形展望臺，在173米的高處可以欣賞360度特大全景立體風(fēng)景。從結(jié)構(gòu)類別上來說，大廈的地上和地下都是鋼結(jié)構(gòu)。

日本神戶塔位于神戶港，是神戶市的象征性建筑。作為城市風(fēng)景的展望臺于1963年修建。塔高108米，共8層;是世界上唯一一個管狀結(jié)構(gòu)的觀光塔，也是是日本國內(nèi)首個亮燈的塔。神戶塔的設(shè)計概念源于日本鼓，而建筑物以32支紅色的鋼管包圍著;有寓意歡迎船只回到岸邊的意義，塔身呈雙曲面造型。神戶塔歷經(jīng)7.3級的阪神大地震，也幾乎毫發(fā)無損，約1個月后再度亮燈，持續(xù)照耀著神戶城區(qū)，使市民們勇氣倍增，神戶塔的施工技術(shù)也應(yīng)用到了東京晴空塔。

四、小結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)高級技術(shù)和管理人才的研修課程是圍繞以日本精益生產(chǎn)及精益管理為核心的，多主題多種形式日本研修課程，得到了學(xué)員們的贊許及認(rèn)可，在此之前，我們也進(jìn)行了詳細(xì)的市場調(diào)研，多次與日本海外人才育成協(xié)會、日本鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會和日本大型建筑企業(yè)溝通和對接，首次鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)高級技術(shù)管理人才赴日研修的開辦，以深度學(xué)習(xí)的形式，進(jìn)行實地考察日本精益企業(yè)運行現(xiàn)場，切身感受到日本企業(yè)先進(jìn)精益管理水平，從日本企業(yè)的現(xiàn)場現(xiàn)物中獲得強烈的感性認(rèn)識，再通過講座形式與實務(wù)型的精益管理指導(dǎo)師進(jìn)行面對面的交流，與自己原有的管理思想產(chǎn)生撞擊，創(chuàng)造性地為我所用，真正提升我們企業(yè)的精益化管理技術(shù)水平。

學(xué)員們建議在日本學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)多增加去現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機會，才能完全理解老師講課的目的，理解老師講解的內(nèi)容應(yīng)用于現(xiàn)場的具體方法的實施。多了解一些生產(chǎn)施工現(xiàn)場，才能夠熟悉并改善自己公司的不足，并能夠找到問題的所在，徹底的解決目前的問題。但是遺憾的是由于時間緊，對一些關(guān)鍵技術(shù)和新型材料，還缺乏細(xì)的深入的了解，日方出于商業(yè)機密的需要，只是介紹一些表面的原理和方法，參觀時都明確告知不準(zhǔn)拍照，一些數(shù)據(jù)也作了屏蔽處理，由于語言障礙，對專業(yè)術(shù)語的溝通和理解，還不夠深入，希望在以后的研修課程中日益完善。

中國與日本經(jīng)濟處在不同的發(fā)展階段，具有很大的互補性。日本擁有先進(jìn)的技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢，中國擁有廣闊的發(fā)展前景、豐富的勞動力資源和不斷發(fā)展的國內(nèi)市場，這些都提供了中日經(jīng)濟合作的巨大空間。應(yīng)該將中國的市場優(yōu)勢與日本先進(jìn)技術(shù)和管理更好地結(jié)合起來，在學(xué)員中發(fā)現(xiàn)，我們國內(nèi)的一些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已經(jīng)與日方企業(yè)有過合作，中國巨大的建筑市場也吸引了日本建筑承包商的興趣，日本的一些企業(yè)如大和、鹿島、清水建設(shè)等等，已經(jīng)在中國建廠和設(shè)點，在一些城市參與開發(fā)住宅建設(shè)項目。

作為建筑鋼結(jié)構(gòu)分會多年來一致致力于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展，想為更多企業(yè)提供更好更扎實的服務(wù)工作，首期鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)赴日研修也是一次重要的培訓(xùn)嘗試，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中存在的共性問題以及需要了解的日本先進(jìn)的管理技術(shù)等方面的內(nèi)容，精心設(shè)計題目，搭建一個企業(yè)與企業(yè)高級技術(shù)管理人員之間、國內(nèi)與國外的互動交流的平臺，從而提高課程的品質(zhì)、提高我們學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用和推廣價值，真正達(dá)到了“一人學(xué)習(xí)、眾人受益、共同成長”的培訓(xùn)效果。

（建筑鋼結(jié)構(gòu)分會）

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】D

【文章編號】1671-3362（2019）05-0048-04