傾情采暖的行業(yè)領(lǐng)軍人

在中國企業(yè)發(fā)展史上，長壽企業(yè)并不多見。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國中小企業(yè)的平均壽命只有3.9歲，而春風(fēng)集團(tuán)圣春冀暖散熱器有限公司伴隨著改革開放、伴隨著采暖行業(yè)發(fā)展，不僅穩(wěn)健地走過了46年歷程，而且持續(xù)發(fā)展壯大、持續(xù)呈現(xiàn)出萬紫千紅總是春的繁榮景象，重要原因是有一位對采暖行業(yè)情有獨鐘的企業(yè)家，他就是與采暖結(jié)緣的春風(fēng)實業(yè)集團(tuán)董事局主席總裁曹寶華。

曹寶華，河北省衡水市冀州區(qū)人，中共黨員，清華大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，河北工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)研究生。他有著令人羨慕的光環(huán)：國家功臣企業(yè)家、全國勞動模范、國務(wù)院特殊津貼待遇管理專家、共和國功臣企業(yè)家、河北省省管優(yōu)秀資深管理專家，連續(xù)五屆的全國人大代表、中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會副會長，曾受到習(xí)近平、胡錦濤、李克強(qiáng)等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，河北省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對曹寶華的發(fā)展理念、發(fā)展成就給予了充分肯定和贊譽(yù)。

四十多年來，曹寶華帶領(lǐng)圣春冀暖散熱器有限公司穩(wěn)健發(fā)展橫跨兩個世紀(jì)，從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從全國性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到世界范圍金融危機(jī)，從國內(nèi)環(huán)境保護(hù)保到中美貿(mào)易戰(zhàn)，經(jīng)風(fēng)雨而不倒，歷霜雪而彌堅，不僅使圣春企業(yè)始終保持著旺盛生命力，而且持續(xù)推動了全國采暖散熱器行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

堅守

從上世紀(jì)七十年代初創(chuàng)辦冀縣暖氣片廠那時起，曹寶華就與采暖行業(yè)結(jié)緣。在每次決定采暖行業(yè)命運的十字路口，都是曹寶華毫不猶豫的堅守和引領(lǐng)，促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展：七十年代初期，當(dāng)鑄鐵散熱器剛剛進(jìn)入中國，國內(nèi)僅有大60散熱器的時候，他帶領(lǐng)科技人員開發(fā)出了十多種具有知識產(chǎn)權(quán)的民族散熱器新品種，引領(lǐng)了民族采暖散熱器的發(fā)展;在采暖行業(yè)還沒有統(tǒng)一的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時候，他率先組織圣春技術(shù)人員編寫出了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，后經(jīng)國家相關(guān)部門提升為國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了民族采暖業(yè)的發(fā)展;在國內(nèi)散熱器行業(yè)出現(xiàn)無序競爭，一些企業(yè)悄悄瘦身減厚鑄鐵散熱器的時候，他堅守國家標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)職業(yè)道德不放松，沒有在散熱器上減斤少兩，維護(hù)了散熱器行業(yè)的形象;在鑄鐵散熱器淘汰論一時甚囂塵上，一些企業(yè)欲放棄采暖行業(yè)的時候，他在對傳統(tǒng)生產(chǎn)裝備實施全面改造提升的同時，攜手國內(nèi)骨干企業(yè)加大了鑄鐵散熱器獨特優(yōu)勢的宣傳力度，提升了行業(yè)發(fā)展信心。

曹寶華投入到采暖行業(yè)研究的時間已超過了人生的一半還多，作為國內(nèi)采暖行業(yè)發(fā)展的改革者、開拓者和引領(lǐng)者，當(dāng)問及是何種信念令他堅守下來時，曹寶華說：采暖散熱器行業(yè)是一個為國人送溫暖的行業(yè)，國人需要就是圣春堅守的硬道理。一路走來，我們好多老管理人員、老科技人員、老員工，甚至一家?guī)卓凇⒁患覂纱及岩簧I(xiàn)給了采暖業(yè)，這更加堅定了我堅守采暖業(yè)的決心，我們整個春風(fēng)集團(tuán)包括老一代創(chuàng)業(yè)者，老一代科技人員，新來圣春創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們，都在自覺堅守這一信條，都在為振興民族采暖業(yè)貢獻(xiàn)力量，我只是他們其中的一員。

正是源于曹寶華始終如一的堅守，才實現(xiàn)了傳統(tǒng)采暖散熱器歷久彌新，才引領(lǐng)了采暖行業(yè)一系列改革創(chuàng)新，才有了一篇篇“追求卓越”，“與時俱進(jìn)”創(chuàng)新的輝煌篇章。

創(chuàng)新

自公司創(chuàng)立至今的46年中，圣春散熱器公司始終保持了行業(yè)規(guī)模最大、型號最全、質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)最好、研發(fā)高新技術(shù)最多、綜合實力最強(qiáng)的領(lǐng)先優(yōu)勢，各項創(chuàng)新都走在了同行業(yè)前面。在被問及企業(yè)的“制勝秘訣”時，曹寶華滿懷自豪地說：就是先人一步的持續(xù)創(chuàng)新。

人才團(tuán)隊創(chuàng)新。早在七十年代中期，為了引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才、激勵人才出成果，圣春制定了“不拘一格選用人才”、“績效掛鉤、按勞付酬”等人才管理和激勵機(jī)制，營造了重視人才、尊重人才的良好氛圍。具體說有四個率先：一是率先與清華大學(xué)建立協(xié)作關(guān)系，借高校智力資源為企業(yè)所用，拉開了我國廠校掛鉤、承擔(dān)國家攻關(guān)項目搞科研的序幕，這一創(chuàng)新比國家倡導(dǎo)廠校聯(lián)合整整提前了5年。二是率先重獎科技人員，在八十年代初期，圣春拿出10萬巨資重獎有功科技人員（當(dāng)時國家干部月收入僅幾十元），這一舉措，開行業(yè)人才強(qiáng)企之先河，成為全國重頭新聞，河北日報頭條配發(fā)《讓財神也發(fā)財》的評論，拉開了一年后在全國開展的重視科技、尊重人才的帷幕。三是率先全方位多層次引進(jìn)專業(yè)人才，或通過報刊發(fā)現(xiàn)后募名去請，或通過會議結(jié)識后以誠相邀，或通過關(guān)系介紹登門去求，甚至在旅途中、客店里隨時隨地招攬人才。在聘請方式上，圣春根據(jù)實際情況，采取多種方式，有的長住，在圣春安家落戶;有的短行，經(jīng)常來圣春咨詢指導(dǎo);有的兼顧，兼任企業(yè)技術(shù)顧問;有的函教，通過信函電話聯(lián)系。四是率先打破唯學(xué)歷、唯職稱的舊觀念，不拘一格唯才是用，不僅尊重專家、教授等有學(xué)歷、有職稱的專業(yè)人員，也歡迎有一技之長的專業(yè)師傅。如今的圣春，已與清華大學(xué)、天津大學(xué)、河北工大等30多所院校建立了長期深度合作關(guān)系，形成了多層次多元化互補(bǔ)的智囊團(tuán)隊。

科技創(chuàng)新。為了方便人才團(tuán)隊施展才華，創(chuàng)造良好寬松的工作環(huán)境，圣春組建了國內(nèi)唯一采暖散熱器技術(shù)研究所，散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心，采暖制造產(chǎn)業(yè)集群研發(fā)中心。科技創(chuàng)新成果主要從引領(lǐng)四次采暖行業(yè)革命、開發(fā)成功十個填補(bǔ)行業(yè)空白產(chǎn)品上表現(xiàn)出來：

第一次行業(yè)革命是八十年代中期，圣春在清華大學(xué)教授指導(dǎo)下，開發(fā)成功了給國家采暖散熱器帶來材質(zhì)革命的稀土孕育高壓鑄鐵散熱器，成倍提高了鑄鐵散熱器的機(jī)械性能，解決了我國高層建筑采暖難的問題，把鑄鐵散熱器研究引領(lǐng)到了一個新階段。這一產(chǎn)品獲得了國家經(jīng)委頒發(fā)的行業(yè)首枚也是唯一一枚國家質(zhì)量銀質(zhì)獎。

第二次行業(yè)革命是圣春把靜電噴涂技術(shù)引入到鑄鐵散熱器外表噴涂處理上來，開創(chuàng)了鑄鐵散熱器精品化、裝飾化的新階段，使鑄鐵散熱器外觀有了一個質(zhì)的飛躍，滿足了客戶需求，市場需求進(jìn)一步擴(kuò)大。

第三次行業(yè)革命是以研發(fā)成功內(nèi)腔無砂新技術(shù)為標(biāo)志，一舉解決了鑄鐵散熱器不能用于分戶計量的世界性難題，滿足了采暖散熱器分戶計量的使用要求，使鑄鐵散熱器再次煥發(fā)了青春。這項成果在全國推廣，取得了企業(yè)效益與社會效益的雙贏。

第四次行業(yè)革命是開發(fā)成功國內(nèi)首條大型自動化生產(chǎn)流水線，流水線采用PLC柔性自動化控制技術(shù)，生產(chǎn)效率提高十倍以上，勞動用工僅為原來的三分之一，實現(xiàn)了鑄鐵散熱器制造真正意義上的自動化和機(jī)械化，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，樹立了行業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的典范。

填補(bǔ)行業(yè)空白十個新產(chǎn)品：國內(nèi)采暖行業(yè)第一條大型散熱器電腦控制生產(chǎn)線、第一個稀土孕育高壓散熱器、第一個內(nèi)腔無砂鑄鐵散熱器、第一個靜電噴涂散熱器、第一個輕型散熱器、第一個多能互補(bǔ)供暖系統(tǒng)、第一個銅鋁復(fù)合散熱器、第一個衛(wèi)浴散熱器、第一個空氣源熱泵系列、第一個壓鑄鋁系列等產(chǎn)品。

46年來，圣春先后開發(fā)成功7項填補(bǔ)國家空白的高新技術(shù)，創(chuàng)造出20項全國第一，獲得百項國家專利，編寫了8部國家標(biāo)準(zhǔn)，90%以上的采暖散熱器新品種，80%以上新工藝、新技術(shù)，均有圣春率先研發(fā)成功推向市場;新產(chǎn)品銷售收入占到總收入的90%以上，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)10年保持兩位數(shù)增長。圣春開發(fā)成功的這些新技術(shù)、新成果，帶動了國家采暖散熱器行業(yè)的健康發(fā)展，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會授予圣春“突出貢獻(xiàn)獎”，對圣春推進(jìn)行業(yè)科技進(jìn)步做出的貢獻(xiàn)給予了充分肯定和表彰。

品牌運作創(chuàng)新。圣春把品牌建設(shè)當(dāng)作做強(qiáng)采暖散熱器企業(yè)的有效途徑。早在上世紀(jì)八十年代，圣春就以超前的眼光，重視品牌宣傳和運作，先后創(chuàng)下了“五個全國第一”：第一家在中央人民廣播電臺做廣告的廠礦企業(yè);第一家在中央電視臺投放廣告的廠礦企業(yè);第一個贊助中央電視臺第一屆春節(jié)聯(lián)歡晚會的贊助商;第一家提出并實踐工業(yè)產(chǎn)品品牌運作新理念的企業(yè);第一家請國家級形象設(shè)計團(tuán)隊，推進(jìn)CI戰(zhàn)略，開文化強(qiáng)企之先河的民營企業(yè)。在品牌中國總評榜（1980—2005）暨第二屆品牌中國高峰論壇上，專家們把圣春品牌運作評定為“中國25大標(biāo)志品牌事件”之一，被譽(yù)為“首開品牌傳播先河”，載入中央電視臺臺史，載入大學(xué)教科書，為全國工業(yè)產(chǎn)品實施品牌運作提供了成熟理念和成功經(jīng)驗，引來時任國家主席李先念的贊譽(yù)和國務(wù)院總理李鵬親臨視察。

超前的品牌宣傳和運作，積淀了圣春的企業(yè)文化和品牌底蘊(yùn)，奠定了持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，成就了四十多年的暖氣片名牌。一項全國廣告?zhèn)鞑バЧ{(diào)查統(tǒng)計顯示：圣春的知名度、品牌美譽(yù)度等各項指標(biāo)有效傳播率達(dá)到了80%以上。持之以恒的品牌運作，使圣春名揚天下。當(dāng)時，經(jīng)常外出的冀縣人經(jīng)常會遇到這種情況：外地人詢問：“哪里人？”回答：“冀縣人。”外地人一般不知道是哪里。再進(jìn)一步解釋：“河北省冀縣”“衡水地區(qū)冀縣”，外地人仍茫然。可一旦說道“產(chǎn)暖氣片的冀縣”時，外地人會立刻恍然大悟似地連連點頭說：“知道，知道，冀縣暖氣片廠，經(jīng)常看到他們的廣告?！?/p>

創(chuàng)新促進(jìn)了圣春強(qiáng)勢發(fā)展。陪同曹寶華接受采訪的春風(fēng)集團(tuán)副總裁、圣春冀暖散熱器有限公司總經(jīng)理司洪慶給我們列出了這樣一組數(shù)字：46年來，圣春用于采暖散熱器設(shè)備改造的投資超過1億元，擁有占員工總數(shù)30%的研發(fā)隊伍，國內(nèi)市場占有率33%以上，出口占全國出口總量的80%以上，占美國市場的70-80%左右，被美國人譽(yù)為暖氣片大王。

改革

翻看圣春創(chuàng)業(yè)史我們看到，圣春和兄弟采暖企業(yè)一樣，也經(jīng)歷了大鍋飯、粗放管理帶來的陣痛。九十年代中期，翻開圣春的賬本，一千來萬的負(fù)資產(chǎn)赫然在目;打開現(xiàn)金賬，沒有了來年的啟動資金;看看銷售賬，賣出去的數(shù)千萬元貨款要不回來;瞧一眼院里，堆積如山的暖氣片在風(fēng)吹日曬;再看看員工隊伍，有的不辭而別，有的請了長假，有的骨干業(yè)務(wù)員開始暗度陳倉。臨危受命擔(dān)任春風(fēng)集團(tuán)董事長總經(jīng)理的曹寶華經(jīng)歷了怎樣跌到低谷、又起死回生的嚴(yán)峻考驗。

曹寶華回憶說那個時候，真是吃不下睡不好，一百五六十斤的體重，輕了二十多來斤。為了理清思路，尋找對策，我引導(dǎo)圣春各企業(yè)圍繞影響發(fā)展的問題、加快發(fā)展的措施開展了10天的大討論，收到了12個方面共167條意見和建議。

當(dāng)時為了解決迫在眉睫問題，曹寶華把圣春的主要領(lǐng)導(dǎo)召集到一起，召開了經(jīng)理擴(kuò)大會議。與會人員關(guān)閉了所有通訊工具，認(rèn)真研究討論能夠使企業(yè)走出困境的策略。經(jīng)過一番密集的“頭腦風(fēng)暴”，圣春出臺了事關(guān)圣春采暖業(yè)前途命運的重要戰(zhàn)略決策。

圣春把大鍋飯式的產(chǎn)供銷體制一分為三，切段改造，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價格，分頭生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售的宏觀管理。在營銷上，實行代理制，公司統(tǒng)一籌劃市場，代理買斷市場，承擔(dān)買斷區(qū)域的銷售任務(wù)，分梯次享受不同優(yōu)惠待遇和服務(wù)。在生產(chǎn)上，實行租賃或參控股制，資產(chǎn)出租，流動資產(chǎn)買斷，低值易耗品出售，獨立領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，獨立承擔(dān)民事責(zé)任。在供應(yīng)上，全面放開、推向市場，把供需雙方變成實實在在的買賣關(guān)系。部分科室實行實體制，固定資產(chǎn)出租，服務(wù)項目有償收費，獨立核算，自負(fù)盈虧，沒有硬指標(biāo)的科室，實行費用開支包干。圣春終于成功走出了低谷，開始爬坡上行、攀登新的改革高峰。

從九十年代末期，圣春的改革幾乎沒有間斷，從三聯(lián)工資制到二級成本核算制、先租后股制，從營銷代理制到實體+電子商務(wù)，從程序化規(guī)范管理到兩化融合再到實體企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，從從重資產(chǎn)投入向輕資產(chǎn)投入轉(zhuǎn)變，從重傳統(tǒng)贏利模式向資本運作上市巧發(fā)展轉(zhuǎn)變，從重生產(chǎn)型經(jīng)營向服務(wù)制造型轉(zhuǎn)變，從重增量市場擴(kuò)張向深挖存量市場潛力轉(zhuǎn)變到高質(zhì)量精準(zhǔn)發(fā)展，一路走來，圣春越戰(zhàn)越勇、越干越強(qiáng)，現(xiàn)在已經(jīng)成為河北高質(zhì)量發(fā)展典范企業(yè)。去年，圣春啟動圣春發(fā)展史上規(guī)模最大、投資最多、技術(shù)含量最高升級改造工程，推進(jìn)技術(shù)改造，發(fā)展清潔能源，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善的雙贏，得到社會各界充分肯定。今年，為了適應(yīng)新形勢，通過進(jìn)一步整合資源，畫指成拳，建立起了獨立運營、單獨核算、統(tǒng)一銷售營銷體系，完善了大財務(wù)小核算機(jī)制，強(qiáng)化了資產(chǎn)管控，提高了資金使用效率。

曹寶華把振興民族采暖業(yè)的初心貫穿于圣春改革的全過程，破解了一個又一個采暖散熱器行業(yè)發(fā)展難題，滿足了國家政策和市場需求，鞏固了行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

觸網(wǎng)

現(xiàn)在無論干什么行業(yè)，離開互聯(lián)網(wǎng)、離開智能化系統(tǒng)都寸步難行。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、智慧經(jīng)濟(jì)遇見圣春，會發(fā)生怎樣奇妙的變化？善弈的曹寶華借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，演繹出圣春新的精彩。曹寶華給我們講了圣春觸網(wǎng)的故事。

曹寶華回憶說：2011年，我率領(lǐng)中高層到新興鑄管集團(tuán)、邢臺軋輥公司參觀信息化、工業(yè)化兩化融合，被那里先進(jìn)的信息化成果所震撼，我當(dāng)時就對隨行人員講，我們也要搞自已的信息化，用信息技術(shù)提升圣春的采暖制造業(yè)。

當(dāng)時圣春的企業(yè)中高層，年齡偏大，多是農(nóng)民出身，沒有摸過鍵盤，連打字都很困難，一說信息化一臉茫然，感覺在講天書。為了推進(jìn)信息化，曹寶華連續(xù)召開專題會議，出臺專門文件，強(qiáng)調(diào)不換思想就換人，強(qiáng)制推行信息化。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人曹寶華帶頭從拼音打字學(xué)起，他讓精通電腦的員工教他一個按鍵一個按鍵的學(xué)電腦，為此曹寶華還專門準(zhǔn)備了個本子，把一步步怎么操作記下來。就這樣，企業(yè)的中高層全都學(xué)會了電腦，到后來好多人還精通了電腦。

經(jīng)過連續(xù)五年的信息化建設(shè)，圣春建立了以工作流程為核心的春風(fēng)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、集中監(jiān)控平臺、ERP企業(yè)資源系統(tǒng)、模擬研發(fā)軟件系統(tǒng)，并建立了自已的軟件公司，開發(fā)出了自已的客戶管理系統(tǒng)。圣春結(jié)合散熱器大型生產(chǎn)線，開發(fā)出數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，圣春基本實現(xiàn)了從辦公到科研、從制造到質(zhì)檢的智能化，管理團(tuán)隊經(jīng)過了從不懂互聯(lián)網(wǎng)、不愿用互聯(lián)網(wǎng)到離不開互聯(lián)網(wǎng)的變化。

曹寶華表示：我們高興地看到，圣春“實體經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)”升級了傳統(tǒng)企業(yè)，活躍了圣春人的發(fā)展思維，促進(jìn)了傳統(tǒng)實體企業(yè)健康發(fā)展。

“實體經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)”沒有干不成的事，在“互聯(lián)網(wǎng)+”幫助下，圣春初步從傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)脫胎換骨為高新技術(shù)企業(yè)，99%的老車間換成現(xiàn)代化廠房，98%的傳統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新，80%的項目得到升級，97%的生產(chǎn)和科研裝備換成了進(jìn)口或自己制造的微電腦控制生產(chǎn)線，高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入占到90%以上。

責(zé)任

企業(yè)家總是身負(fù)著社會責(zé)任，這其中有對于企業(yè)員工的、有對于地方經(jīng)濟(jì)的、有對民族工業(yè)發(fā)展的，甚至是有對于國家的。一個企業(yè)的家的能力越大則責(zé)任越大，作為一名連續(xù)五屆的全國人大代表，他肩負(fù)的責(zé)任是巨大的。

曹寶華說：在黨的培養(yǎng)教育下，我從一個普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工，成長為一名民營企業(yè)家。46年發(fā)展民族采暖業(yè)的經(jīng)歷，鑄就了我強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。我當(dāng)選全國人大代表以后，這種初心更加強(qiáng)烈。我對民族采暖業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，不僅用企業(yè)家的眼光加以研究解決，而且還用人大代表的視角，放到全國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下分析診脈，從個性問題中發(fā)現(xiàn)影響行業(yè)宏觀發(fā)展的共性障礙，為國家精準(zhǔn)改革提出可操作性意見。比如，當(dāng)圣春駐外員工向我反映養(yǎng)老保險異地接續(xù)難的問題時，我意識到這可能是一個全國性的問題，立即以全國人大代表身份進(jìn)行廣泛調(diào)研，深入探討面對全國農(nóng)民工的普適性對策，向國家提交了《關(guān)于解決農(nóng)民工養(yǎng)老保險異地接續(xù)難的建議》，促進(jìn)了農(nóng)民工養(yǎng)老保險異地接續(xù)難問題的解決。再比如，由于歷史遺留的原因，國家對鑄造行業(yè)分類不太準(zhǔn)確，我們的鑄鐵散熱器公司在享受國家優(yōu)惠政策方面總是不順利。我根據(jù)圣春遇到的問題，結(jié)合相關(guān)專家進(jìn)行專題調(diào)研，在2015年3月召開的十二屆全國人大三次會議上，向國家提出了關(guān)于調(diào)整鑄造行業(yè)所屬劃分的建議。國家統(tǒng)計局采納了我這一建議。新修訂后的《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T 4754-2017）》，鑄造在《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》實現(xiàn)了重大調(diào)整，優(yōu)化了全國宏觀管理鑄造行業(yè)的問題。

作為一名采暖行業(yè)的全國人大代表，不僅要看到面上的問題，更要敢于觸及一些領(lǐng)域里的政策病灶，發(fā)現(xiàn)人之所未發(fā)、見人之所未見的體制和機(jī)制問題，提出了一些影響社會未來發(fā)展的前瞻性和預(yù)警性又與采暖行業(yè)相關(guān)的改革建議。比方說關(guān)于促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化實體綜合環(huán)境、提升實體競爭實力的建議，《關(guān)于簡化辦貸手續(xù)增加中長期貸款比例的建議》、《關(guān)于建立小微企業(yè)孵化園解決用地難的建議》、《關(guān)于加快推進(jìn)中小企業(yè)兩化融合進(jìn)程的建議》、《關(guān)于適當(dāng)降低企業(yè)社會保險繳費比例的建議》、《關(guān)于為民營企業(yè)供給側(cè)改革創(chuàng)造政策環(huán)境的建議》、《關(guān)于進(jìn)一步重視實體制造業(yè)健康發(fā)展的建議》等57條改革建議或創(chuàng)新議案。這些改革建議，都切中社會發(fā)展的時弊，被國家采納。正因為在建言獻(xiàn)策上時效性強(qiáng)，曹寶華連續(xù)3屆被評為優(yōu)秀全國人大代表。

人大代表是改革的先驅(qū)者、實踐者，為整體的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，難免個人會做出犧牲，曹寶華領(lǐng)導(dǎo)的圣春便在引領(lǐng)實體經(jīng)濟(jì)、踐行創(chuàng)新理念上積極作為，甚至不惜犧牲了許多經(jīng)濟(jì)利益。

圣春冀暖散熱器有限公司所在的冀州區(qū)，濱臨京津冀最美濕地衡水湖。為了衡水湖生態(tài)的保護(hù)與發(fā)展，圣春進(jìn)一步強(qiáng)化了“綠水青山就是金山銀山”的理念。曹寶華作為人大代表，身感有責(zé)任、有義務(wù)帶頭保護(hù)衡水湖“一湖碧水”，他以壯士斷腕的決心和意志，啟動了圣春發(fā)展史上規(guī)模最大的整體搬遷和鑄鐵散熱器升級轉(zhuǎn)型工程，耗資十幾億元，經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)30多億元。截至目前，圣春原在衡水湖邊的16家采暖散熱器企業(yè)已全部拆遷搬離了湖區(qū)。

作為從事采暖行業(yè)46年的企業(yè)家，作為中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會副會長，他始終更關(guān)心的是中國采暖行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)不少人對中國采暖散熱器行業(yè)未來的發(fā)展表示擔(dān)擾時，他卻對于中國采暖行業(yè)的發(fā)展充滿信心，更是列舉了三條依據(jù)：

一是我國是一個發(fā)展中的大國，發(fā)展、進(jìn)步依然是中國較長時期的主旋律，國家基礎(chǔ)設(shè)施將不斷改善，人民居住條件將大大提高，城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程將進(jìn)一步加快。比方說，國家每年基本建設(shè)開工面積達(dá)到五億平米以上，這是一個很大的市場;南方采暖市場還處于發(fā)展的初級階段，大城市百戶融入量還不足10%，小城鎮(zhèn)或農(nóng)村融入量就更少，未來幾年，應(yīng)該是南方市場發(fā)展的黃金階段;再就是存量市場供暖散熱器提升改造的需求也不可小視。這是我們采暖行業(yè)千載難逢的機(jī)遇。

二是采暖散熱器是一個經(jīng)過百年歷史考驗的產(chǎn)品，是當(dāng)今最成熟、優(yōu)點最突出、最被大眾普遍認(rèn)可的，最好的采暖方式，采暖散熱器有著極強(qiáng)的生命力和市場潛力。

三是美國發(fā)展了100多年，散熱器仍有很強(qiáng)的生命力，鑄鐵散熱器成為主流階層的高檔采暖用品。當(dāng)前，雖然采暖散熱器增速放緩市場份額有所下降，這只說明市場經(jīng)濟(jì)條件下的采暖形式多樣化，多元化是發(fā)展規(guī)律，是社會文明進(jìn)步的體現(xiàn)，能相互促進(jìn)共同提高。關(guān)鍵是我們這些干采暖的企業(yè)家如何謀篇布局，如何引導(dǎo)消費，如何搞需求創(chuàng)新。我相信，創(chuàng)新會促使散熱器行業(yè)進(jìn)入全新的鼎盛時期。作為采暖行業(yè)的旗艦企業(yè)，我們要帶頭以社會發(fā)展大趨勢為依據(jù)，繼續(xù)在高層次綠色生產(chǎn)上下功夫，在引領(lǐng)和適應(yīng)供暖市場上更多的搞些實質(zhì)性研究創(chuàng)新，用創(chuàng)新拉動市場，靠服務(wù)提升消費。我們的愿景是做精采暖散熱器，做全供暖產(chǎn)品，建成中國規(guī)模最大、品種最多供暖品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)基地，為行業(yè)發(fā)展提供指引。

曹寶華，一個將全部生命都交付給中國采暖行業(yè)的企業(yè)家，用他的智慧與魄力帶領(lǐng)著春風(fēng)集團(tuán)圣春冀暖散熱器有限公司度過了千難萬險，他堅守時代的變遷，也準(zhǔn)備好了繼續(xù)堅守未來。

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】C

【文章編號】1671-3362（2019）05-0013-04