淺談建筑工程中項(xiàng)目成本的影響因素和控制措施

武軍

摘要：在建筑工程管理中，成本控制與管理是工程管理的核心，施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，應(yīng)認(rèn)真分析和對(duì)待施工成本控制，采取切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，建立科學(xué)的成本管理體系，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 施工成本控制 建筑工程管理

建筑工程中項(xiàng)目施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和，集中反映了施工活動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成果的綜合性指標(biāo)。建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一，而建筑工程的成本控制，又是一個(gè)復(fù)雜、細(xì)致、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

1 建筑工程管理中成本控制存在的問(wèn)題

1.1 材料成本管理體制機(jī)制不健全 材料成本是指在工程施工過(guò)程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費(fèi)用和材料租賃費(fèi)等各類費(fèi)用。材料成本在施工工程成本中所占的比例舉足輕重，故而對(duì)總成本具有極其重要的影響，可當(dāng)下建筑行業(yè)中的成本管理體制機(jī)制存在著權(quán)責(zé)不清和獎(jiǎng)懲不明的問(wèn)題。

1.2 對(duì)施工成本管理和預(yù)結(jié)算不完善 工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用；質(zhì)量成本是指為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。這兩類成本是所有建筑工程都必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。目前，一些施工單位嚴(yán)重忽視和降低對(duì)工期和質(zhì)量的重視，表面上偷工減料可以減少成本支出，但是這類問(wèn)題直接導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，反而會(huì)產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本，增加工程成本。

工程管理人員對(duì)項(xiàng)目成本控制的重視程度不夠。雖然目前多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都配備專門的預(yù)結(jié)算員，但他們僅僅只是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙按照現(xiàn)場(chǎng)指令來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本核算，在實(shí)際施工過(guò)程中并沒(méi)有按照施工工序和實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行成本修正，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員的作用不能有效發(fā)揮，導(dǎo)致成本不能有效控制。

1.3 對(duì)建筑合同內(nèi)容不夠了解 其實(shí)管理好建筑合同，熟悉合同內(nèi)容也是降低工程成本的有效途徑之一。目前大多數(shù)工程項(xiàng)目管理部門的合同管理意識(shí)淡薄，對(duì)于合同的訂立、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等一些具體內(nèi)容不夠了解，合同管理混亂，無(wú)形之中增加了一些不必要的工程成本。

1.4 施工中設(shè)備利用率低 施工過(guò)程中，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，不能按照操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)了人為降低設(shè)備壽命的現(xiàn)象。

2 影響建筑工程成本控制的因素分析

工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成：一是投標(biāo)成本，即工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，這類費(fèi)用的產(chǎn)生是在施工項(xiàng)目部成立之前，因?yàn)楫a(chǎn)生時(shí)間的原因，所以工程項(xiàng)目部對(duì)這類費(fèi)用無(wú)法進(jìn)行控制；二是施工成本，即從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

2.1 施工過(guò)程中的組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)可以有效加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃

性和管理的科學(xué)性，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)增加成本的現(xiàn)象。

2.2 施工進(jìn)度和工程質(zhì)量要求 建筑工程建設(shè)的工期與成本控制有著緊密直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系。工程的施工周期長(zhǎng)，施工隊(duì)相應(yīng)突擊施工的程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本降低；反之周期越短，工程突擊施工增加的直接成本就會(huì)相應(yīng)越多；工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本，另外工程質(zhì)量的控制水平，由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，也將會(huì)在一定程度上增加材料消耗，不僅影響工程進(jìn)度，也會(huì)增加工程成本。

2.3 工程建設(shè)所需材料成本 施工中，材料費(fèi)用所占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。因此材料費(fèi)的減少可以在很大程度上降低施工成本。在實(shí)際操作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)鋼材及各種配件時(shí)，由于缺乏一定專業(yè)知識(shí)，往往是隨意采購(gòu)，結(jié)果導(dǎo)致材料的積壓、超支；有些項(xiàng)目部不能很好地掌握市場(chǎng)行情，對(duì)各類鋼材等材料的價(jià)格信息不能及時(shí)了解，導(dǎo)致買入大量的高價(jià)材料；在材料日常保管方面，一些施工單位隨意堆放導(dǎo)致變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，在一定程度上增加了工程的成本。另外，由于建筑施工越來(lái)越受到日趨嚴(yán)格的環(huán)保條例的制約，城市交通的擁擠等外部因素也會(huì)造成工程成本的增加。

2.4 工程建設(shè)中的其他因素 建筑工程中施工隊(duì)伍施工質(zhì)量的好壞和素質(zhì)高低直接影響著工程施工成本，比如各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多；施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低；工程施工工程中的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；施工過(guò)程中發(fā)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更也會(huì)加大成本。

3 控制項(xiàng)目施工成本的措施

在進(jìn)行建筑工程成本控制的過(guò)程中，措施和方法是多種多樣的。為了進(jìn)一步提升成本控制的效果，不能只依靠其中某一種單一的手段，應(yīng)予以綜合運(yùn)用。

3.1 建立科學(xué)的成本控制體系 結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。對(duì)項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測(cè)算分析和及時(shí)的成本核算對(duì)項(xiàng)目管理成本控制具有十分重要的作用，積極測(cè)算項(xiàng)目成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理控制，充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)際情況，編制形成一套科學(xué)合理的成本控制體系，然后根據(jù)成本控制體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于第一責(zé)任人，從制度上將降低成本責(zé)任明確到部門和個(gè)人，同時(shí)，要強(qiáng)化整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中的施工成本管理觀念，要求人人都要樹(shù)立成本意識(shí)和效益意識(shí)。

3.2 加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理 施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，控制隊(duì)伍規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。在施工過(guò)程中，合理安排施工作業(yè)面，做到工種之間、工序之間的銜接，有效提高施工隊(duì)伍的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低施工成本。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 在實(shí)際施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。施工過(guò)程中要切實(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全宣傳，有效做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)安全問(wèn)題。為降低因變更導(dǎo)致的成本增加問(wèn)題，要嚴(yán)格施工變更索賠機(jī)制，項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，在變更設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先批準(zhǔn)，后變更，先變更，后施工的原則，并建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單。

3.4 加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理 對(duì)主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)禁自行購(gòu)置，堅(jiān)持擇優(yōu)選用的原則，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，并把好材料發(fā)放關(guān)，加強(qiáng)材料使用過(guò)程控制，實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，對(duì)多余材料進(jìn)行回收，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗，要特別加強(qiáng)對(duì)鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理，這些材料購(gòu)置價(jià)格較高，施工中不可或缺，使用頻率高，如果管理不善，將造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該合理安排機(jī)械購(gòu)置和租用，杜絕因決策失誤造成的設(shè)備閑置，建立機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和檢修制度，并加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)，機(jī)械操作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作業(yè)務(wù)水平，以正確使用機(jī)械設(shè)備并保證工程進(jìn)度。同時(shí)，要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)施工成本控制將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本控制時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是建筑企業(yè)能夠不斷發(fā)展的重要途徑，為此，展開(kāi)對(duì)建筑工程中項(xiàng)目成本的控制管理，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

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