淺析日本“匠商”型長壽企業(yè)

摘? 要：日本的長壽企業(yè)舉世聞名，其中以“匠商”型長壽企業(yè)最具代表性。該文通過闡述“匠商”型長壽企業(yè)的形成背景，并在此基礎上概括其有別于一般長壽企業(yè)的5個特點（包括傳承、對本業(yè)的堅持、以及家訓教育、管理模式和區(qū)域協(xié)作），然后針對以上特點展開分析，探討導致其長壽的關鍵原因。最后結合當前中國國情，尋找其是否能為當前中國“匠商”型企業(yè)的發(fā)展提供參考的可能性。

關鍵詞：日本? 匠商? 長壽企業(yè)

中圖分類號：G64? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1672-3791（2019）04（a）-0204-02

日本的長壽企業(yè)無論從數(shù)量還是領域均位于世界前列。從2006年《胡瑞百富》曾發(fā)布過的《胡瑞全球最古老的家族企業(yè)榜》所提供的數(shù)據(jù)來看，全球擁有200多年歷史的長壽企業(yè)中日本就有3000多家，占其中的1/3以上（全球現(xiàn)存200年以上長壽企業(yè)約7600家左右），且分布與各個領域，而其中不乏以傳統(tǒng)手工業(yè)為基礎的“匠商”型長壽企業(yè)。由于既有手工業(yè)者的“匠人精神”，同時又精于“經(jīng)商”之道，因此“匠商”型長壽企業(yè)會更為長壽（如：擁有1400年歷史世界最長壽企業(yè)的日本傳統(tǒng)建筑業(yè)大王“金剛組”），甚至成為當?shù)氐牡膮^(qū)域特色品牌（如：日本的“一町一品”運動）。因此通過分析“匠商”型長壽企業(yè)的特點、可以更好地為當前中國“匠商”型企業(yè)的發(fā)展、轉型，區(qū)域經(jīng)濟效應的形成、打造區(qū)域傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)品牌提供可資借鑒。

1? 日本“匠商”型長壽企業(yè)的形成背景

日本歷史上很長一段時間曾一度將該國國民分為“士（武士）”“農(nóng)（農(nóng)民）”“工（工匠）”“商（商人）”4個階級，各階級彼此間各施其責，共同支撐著整個國家的發(fā)展。但隨著社會的發(fā)展和時代進步，其中有一部分“匠人”階級為適應家族的發(fā)展，除磨練本身“匠人”的技藝外，也逐漸結合“商人”的經(jīng)營思想和策略，從而逐漸演變成“匠”“商”結合的形態(tài)，而這個形態(tài)最終成為當前“匠商”型長壽企業(yè)的源頭。在日本相比較一般的長壽企業(yè)，“匠商”型長壽企業(yè)由于對技藝和營銷的認識更為深入，因此也能在日本漫長的歷史過程中得以生存，并成為日本長壽企業(yè)的一大特色。

2? 日本“匠商”型長壽企業(yè)的特點與其長壽原因的聯(lián)系

2.1 靈活多樣的傳承制度

“匠商”型長壽企業(yè)中家族式的企業(yè)占了大多數(shù)，雖然家族企業(yè)并不是企業(yè)長壽的關鍵因素。但在家族企業(yè)傳承上，尤其是在繼承人的人選上，日本的“匠商”型長壽企業(yè)還是有一定的特色。與中國傳統(tǒng)家族企業(yè)中常有的“嫡長子繼承制”（既繼承者必須是自己的直系親人，且必須是年齡最大長子）不同，日本的“匠商”型長壽企業(yè)一般是“單子傳承制”，即如果長子等能力不足時可由其他能力較強的子孫繼承家業(yè)，這里甚至包括女兒、女婿等。其中上文提到的世界最長壽的“金剛組”就是如此，創(chuàng)建于公元578年的“金剛組”正是憑著“選賢與能”的傳承制度，在繼承人選擇上靈活應變，最終使其從漫長的歷史上得以傳承至今。

2.2 堅守本業(yè)的根本理念

雖然很多人都知道“堅守本業(yè)”是企業(yè)成功的關鍵，但真正能將其持之以恒的并不容易。尤其遇到發(fā)展的瓶頸時，有時將不得不面臨妥協(xié)，而這恰恰又是是否能最終成為一個真正長壽企業(yè)的重要分水嶺。金剛組40代堂主（既總裁）曾說過：“堅持自己最基本的業(yè)務是公司得以長久生存的關鍵”，而憑著這個理念他們持續(xù)了1400年。而如他們這般長壽的企業(yè)在日本有很多，如吉野家、可果美等。其中較值得一提的是可果美公司，其公司創(chuàng)辦于1899年，一直以西紅柿產(chǎn)品為主打，并成為該公司的特色。公司的創(chuàng)始人蟹江一太郎最開始賣西紅柿調味汁，雖歷經(jīng)多次失敗但最終取得成功，從此之后公司秉著堅守本業(yè)的理念，相繼推出了西紅柿醬、西紅柿辣椒油等各種各樣的以西紅柿為原料的產(chǎn)品，并被人們所接受。所以筆者認為企業(yè)能生存幾百年，中間可能會有很多因素，但堅持本業(yè)的理念無疑是最關鍵的一點。

2.3 蘊含生存之道的家訓文化

無論是中國還是還是日本，作為家族文化傳承的重要一環(huán)，家訓及其所擁有教育意義一直有舉足輕重的意義。而日本的“匠商”型長壽企業(yè)因其家族式的傳承制度，從所接受的影響就更大。以“金剛組”和京都的和點心店的“菊池家”兩個“匠商”型長壽企業(yè)為例，兩者均保留著幾百年間流傳下來的家訓，并將其視為企業(yè)文化的傳承和家族教育的根本。靜崗藝術大學的曾根教授在他的研究報告中提到，“兩家的家訓中除了對技藝上的要求外對于銷售和管理等各個環(huán)節(jié)均進行了詳細概況和說明，可以說百年來企業(yè)傳承的智慧結晶?！睆脑龈淌诘膱蟾婵梢钥闯?，日本“匠商”型長壽企業(yè)家訓中包含主要包含兩個方面，首先是“技藝”方面：通過匠人先人在工作和生活中的經(jīng)驗總結，制定出具有簡潔、通俗、真實可信特點的，能夠影響和制約家族成員思想意識和行為規(guī)范的家訓。其次在“經(jīng)商”方面：雖然因長壽企業(yè)的本身的內(nèi)容和形式雖各有迥異，但從核心功能看出，在重家業(yè)、重待客、訓誡對象超越家族、實用主義色彩濃厚和教育形式靈活多樣等方面是其共有的基本特征。

近年來通過研究表明，日本的家訓除對家族有教育意義外，甚至還被作為公司的“社訓”，其教育意義可見不一般。尚爻在其論文中提到：家訓、家憲、是社訓作為日本企業(yè)的特殊產(chǎn)物，其從誕生到成熟的傳承過程以及與經(jīng)營理念、企業(yè)文化的密切關系頗具代表性。通過日本家訓有助于把握日本企業(yè)的歷史進程及其發(fā)展狀況、了解經(jīng)營理念的傳承系譜與時代特征、理解當代日本企業(yè)的理念構建。日本家訓可以說是企業(yè)得以持久發(fā)展的根本動力。

2.4 人性化制度下的管理模式

日本公司，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)如長壽企業(yè)，在人員管理上一直注重3種制度，即“終身雇傭制”“年功序列制”“企業(yè)參與制”?！敖K身雇傭制”簡單地說就是不到萬不得已企業(yè)不可以開除員工，在這種制度下員工能切實地感受到安全感，從而視企業(yè)為家，愿意和企業(yè)齊心合力。而“年功序列制”與“企業(yè)參與制”參與制則從財力和權利兩個方面給予員工保障。正是在這種制度下，日本的很多長壽企業(yè)在面臨企業(yè)發(fā)展瓶頸和困難時，員工會選擇與企業(yè)共度難關。

2.5 互惠互補的區(qū)域協(xié)作

日本的“匠商”型長壽企業(yè)多立足于當?shù)兀⒃诋數(shù)鼐哂邢喈數(shù)拿麣?。針對這一特點，在20世紀80年代日本曾開展過“一町（鎮(zhèn)）一品”運動。其內(nèi)容就是將當?shù)氐囊浴敖成獭睘榇淼拈L壽企業(yè)的產(chǎn)品或者工藝作為當?shù)氐膮^(qū)域品牌進行宣傳和推廣。在這個活動下，日本很多的“匠商”型長壽企業(yè)被日本國內(nèi)所了解，企業(yè)達到了宣傳的目的，而當?shù)卣惨驗槠放菩玫搅税l(fā)展效益。由此可見“匠商”型長壽企業(yè)這種與區(qū)域協(xié)作的發(fā)展模式很值得我們學習和模仿。

通過對上述特點的歸納和分析可以看出日本的“匠商”型長壽企業(yè)之所以能長存于歷史，與其本身的各種管理制度、理念和教育、機遇的把握有著很大的關系。而這些也正是當前中國的長壽企業(yè)所欠缺不足的地方，因此我們通過學習分析其制度、理念并結合當前中國的國情，將有助于我國“匠商”型企業(yè)的進一步發(fā)展，而這也是今后筆者進一步的研究方向。

參考文獻

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[2] 足立政男.老舗と家訓-現(xiàn)代商法を問い直す-[M].東洋文化社，1974.

[3] 宮本又次.大阪経済文化史談義[M].文獻出版，1980

.①作者簡介：吳霖（1981，11—），男，漢族，浙江寧波人，碩士研究生，講師，研究方向：日本文學，教育學。