堅持“三個聚焦”，做實“兩巡”活動

◎祁憶群

【核心提示】

習近平總書記曾指出，“要健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推進廠務公開、業(yè)務公開，落實職工群眾知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，充分調動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性?！逼髽I(yè)實行民主管理，是企業(yè)職工參與企業(yè)管理、體現(xiàn)主人翁地位、維護其自身權益的主要途徑。上海城投資產(chǎn)集團（下文簡稱“資產(chǎn)集團”）工會在工作實踐中開展的“兩巡”活動（職工代表巡視，工會干部巡訪），讓職工對企業(yè)發(fā)展情況有了更深層次的了解，進一步明確了履職目標，提高了職工代表參政議政的能力，可以說是一項頗有成效的落實民主管理的舉措。

上海城投資產(chǎn)管理（集團）有限公司工會主席

祁憶群

【主席簡介】

自2014年擔任資產(chǎn)集團工會主席以來，祁憶群結合當前工會工作和企業(yè)職工隊伍實際，進行了一些有益的探索和嘗試。如堅持“圍繞中心,服務大局”，引領職工在崗位上建功立業(yè)；堅持立足主業(yè)主責，做好企業(yè)和職工群眾的橋梁紐帶；堅持打造工會工作品牌，增強職工的“認同感”，提升工會工作的凝聚力；等等。她是上海市總工會第七屆女職工委員會委員，曾獲得“城投集團先進工會工作者”稱號。

【做法】

上海城投資產(chǎn)集團于2014年重組成立。讓原本受不同企業(yè)文化熏陶的多家單位組合在一起高效工作，實現(xiàn)1＋1＞2的效果，需要積極探索。近年來，資產(chǎn)集團工會積極探索和嘗試運用工會工作的平臺，強化源頭參與、民主管理、服務職工、協(xié)調關系等舉措，為企業(yè)形成文化共識、提升核心競爭力、打造國企新形象、助力集團高質量發(fā)展發(fā)揮了積極作用。其中，工會在集團民主管理過程中開展的“兩巡”（職工代表巡視，工會干部巡訪）就是其中頗有成效的一項活動。

一、聚焦“企業(yè)發(fā)展”，職工代表更高層次參與企業(yè)管理

“兩巡”活動作為集團職代會的發(fā)展和延伸，已經(jīng)持續(xù)進行了三年。三年來，工會找準“兩巡”切入點，堅持選取代表集團主業(yè)發(fā)展、與企業(yè)中心工作緊密結合、能夠體現(xiàn)企業(yè)重點工作和面臨關鍵問題的“兩巡”點，使職工代表、工會干部更高層次地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當中，以主人翁姿態(tài)共謀企業(yè)發(fā)展。面對集團直屬單位行業(yè)跨度大、經(jīng)營難點多、情況錯綜復雜、職工參差不齊、文化融合有待加強等狀況，職工代表和工會干部在“兩巡”現(xiàn)場認真聽取介紹，仔細翻閱臺賬，同一線職工深入交流，與被巡單位開展座談。通過“兩巡”，職工代表有效落實了在職代會閉會期間對基層單位的巡視檢查，對企業(yè)發(fā)展情況有了更深層次的了解，進一步明確了履職目標，提高了職工代表參政議政的能力；工會干部知曉企業(yè)現(xiàn)狀，對于在日后工作中更好地“圍繞中心，服務大局”、更接地氣融入一線、更得民心開展工作、更有效落實對職工的維護和服務都起到了很好的促進作用。

二、聚焦“安全安康”，職工代表更直接發(fā)揮監(jiān)督作用

三年來，職工代表和工會干部幾乎把所有重點的基層一線跑了一圈：浦東、虹橋兩大機場的現(xiàn)場項目部與一線保潔班組，常年對外出租的自有物業(yè)大樓，上海名牌“藍寶石燃具”的銷售及售后服務中心和“藍寶石驛站”……所巡之處，企業(yè)的安全、職工的安康必是重點。參與“兩巡”的同志既對各單位安全生產(chǎn)管理、職工勞動保護中的經(jīng)驗與做法及時肯定，同時也提出了窗口單位安全指示標志位置、出租樓宇安全照明等方面的問題。從問題的提出，到被巡單位現(xiàn)場的接受整改表態(tài)，再到最后的整改落實，“兩巡”小組和被巡單位相互理解、充分信任、互相借鑒，使活動真正取得了實效。

三、聚焦“班組建設”，職工更主動融入班組文化

班組建設也是“兩巡”活動重點關注的內(nèi)容。集團工會將“兩巡”活動與推進服務職工實事工程、打造“設施標準化，管理定制化，服務人性化”的“三化班組”建設緊密結合，取得了實效。職工代表和工會干部在“兩巡”過程中，對上年度“三化班組”建設經(jīng)費的使用情況、建設效果進行仔細評估，被巡單位對班組在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設過程中起到的作用進行現(xiàn)場展示，參與“兩巡”的基層工會和一線班組長在現(xiàn)場推進會上就班組建設的打算與想法進行交流，推動了班組建設工作再上新臺階，也吸引了廣大職工更主動地融入班組文化、企業(yè)文化，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。