淺析園林工程施工管理中存在的問題及對策

寇文瑞 梁冠 包馨

摘要：在大力推進生態(tài)文明建設(shè)時代背景下，在綠色發(fā)展理念的指引下，我國園林工程建設(shè)得到了良好的發(fā)展，但當(dāng)前我國與西方一些園林園藝工程相比，在施工管理方面還存在著較大的差距，需要引起管理者的關(guān)注、重視。為此，探究現(xiàn)存的施工管理問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決對策，希望對相關(guān)工作的開展發(fā)揮出借鑒作用。

關(guān)鍵詞：園林園藝工程;施工管理;問題及對策

園林園藝工程建設(shè)具有著較強的系統(tǒng)性、綜合性，正由于該工程的特殊性，導(dǎo)致在施工管理這一方面存在著一定的難度、困境。至此，在這一形勢下，作為施工管理人員，一定要敢于反思，勇于面對現(xiàn)存的管理問題，并要在此基礎(chǔ)上，制定、實施好解決路徑，從而提高管理質(zhì)量，加快施工進度，節(jié)約施工成本，協(xié)調(diào)好各參與方，使工程得以持續(xù)、有序地開展下去。

1 園林園藝工程施工管理中的現(xiàn)存問題

1.1 園林綠化施工監(jiān)管不力

園林綠化工程主要是苗木栽植工程，苗木的質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量，苗木適宜栽植季節(jié)集中在3～4月，9～11月。各地區(qū)工程啟動時會出現(xiàn)本地區(qū)苗木的品種、品質(zhì)、數(shù)量供應(yīng)無法滿足需求，還需要遠(yuǎn)途調(diào)運。調(diào)運的苗木經(jīng)過長途運輸，再加上人員、機械不到位，不能夠及時種植，經(jīng)過晾曬導(dǎo)致苗木嚴(yán)重?fù)p傷。工程中病苗、弱苗甚至土球破損嚴(yán)重的苗木在管理人員不注意的情況下栽植，導(dǎo)致后期死亡嚴(yán)重。苗木栽植之后沒有及時澆水，導(dǎo)致樹木萎蔫。施工現(xiàn)場斷枝，落葉，泥土、雜物在當(dāng)天結(jié)束后沒有清理干凈，沒有保持施工現(xiàn)場整潔。這些都需要建設(shè)單位及時對施工現(xiàn)場的工作安排有序，建立相應(yīng)的配合機制，同時施工中做好監(jiān)理，及時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及早提出整改。

1.2 施工隊伍良莠不齊，借用施工資質(zhì)的現(xiàn)象突出

在工程施工中，施工人員自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的高與低，將直接關(guān)乎到最終的施工效率。有些施工團隊缺乏專業(yè)的施工人員，對于一些設(shè)計圖、示意圖無法完全看懂，導(dǎo)致施工過程嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，對最終的施工效率、質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。另外，部分施工人員的責(zé)任感也有待加強，存在施工單位只求速度，施工人員在栽植過程中樹穴的尺寸挖得過小，與土球大小不匹配，以致于土球剛好放進樹穴，沒有根系延伸空間，樹穴周邊土填埋不實，遇到大風(fēng)大雨，易晃動且容易被刮倒;樹坑太深，導(dǎo)致苗木埋土過深，不利于后期生長。缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，對于大樹不知如何修剪，修剪之后不涂傷口愈合劑。大樹種植后支撐不及時，甚至支撐不穩(wěn)，起不到固定的作用。最終導(dǎo)致來回返工，對整個工程的進度產(chǎn)生了不利的影響。在這樣的情形下，會大大增加管理成本，降低管理效率，很難達到預(yù)期的管理效果。

1.3 對規(guī)章制度缺乏認(rèn)識

在施工管理中，施工人員與施工管理人員缺乏對相關(guān)規(guī)范、制度的了解，沒有遵守《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》的相關(guān)要求。如果施工人員在實際操作中不規(guī)范、不科學(xué)、不合理，在施工中使用劣質(zhì)材料、未達標(biāo)的原材料等，就會產(chǎn)生較多的廢渣，從而給環(huán)境造成污染，偏離預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。如果在施工中有悖于相關(guān)施工要求的技術(shù)規(guī)范，就會影響施工的質(zhì)量和施工效果，甚至造成一系列的不良后果。

2 園林園藝工程施工管理中的解決對策

2.1 強化單位建設(shè)，實行目標(biāo)管理

首先，實行制度管理。在工程實際施工過程中，應(yīng)確立管理目標(biāo)，可以依據(jù)施工時的程序化、規(guī)范化，驗收時的標(biāo)準(zhǔn)化，來建立起相應(yīng)的責(zé)任制度，以對施工項目起到一個監(jiān)督的作用，促使工程施工有據(jù)可依、有章可循，為工程的順利完工提供保障。同時，建立施工進度表、橫道圖，及時把握施工進度，按照時間節(jié)點，使得工程各項工作完成得更加有序。此外，要注意及時與相關(guān)部門對接，減少一些不必要的浪費。例如，在園林綠化中，應(yīng)與水電、水利、市政等部門相銜接，減少返工以及作業(yè)機械進場對已有綠化成果的破壞等。在施工時，選擇適當(dāng)?shù)臅r間進行樹木移栽、樹木修剪、樹木損傷修復(fù)等，最大程度保障樹木的成活率。其次，強化人員管理。在工程施工中，應(yīng)加強人員管理，可以將成本控制列為中心內(nèi)容，在工作實踐中將各個管理責(zé)任落實在每個人頭上，每個管理者都明確好自身位置，實行好管理責(zé)任制度，推動管理質(zhì)量、管理水平得以進一步地提升。另外，管理人員也應(yīng)實時跟進好施工進度，保障施工質(zhì)量;嚴(yán)格對照圖紙，與設(shè)計人員、施工人員進行對接，使合同要求得到滿足，將工作臺賬建立好。

2.2 加強質(zhì)量檢測，確保施工質(zhì)量

在工程實施中，各個監(jiān)理部門一定要充分地發(fā)揮出自身的監(jiān)管作用，全方位地提升工程的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、規(guī)范化等，保障工程施工的質(zhì)量。監(jiān)理部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的施工合同要求來開展監(jiān)理工作，保障施工質(zhì)量。

2.3 創(chuàng)新管理方法，落實管理工作

在建設(shè)園林園藝工程的過程中，傳統(tǒng)、陳舊的管理方法早已不再適用，很難滿足該行業(yè)的發(fā)展要求，也很難達到預(yù)期管理效果。因此，在工作實踐中，應(yīng)推動管理方法的創(chuàng)新，只有這樣，才能切實提升管理質(zhì)量、管理水平，將管理工作落到實處。

在工作實踐中，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮出自身的價值、效用，全方位地增強管理者的知識儲備、法律意識，為管理工作的開展提供指導(dǎo)思想，提升施工效率、施工質(zhì)量。在工程施工中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙來施工，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計與施工情況存在差距，應(yīng)及時上報，盡量減少不必要的施工損失。在創(chuàng)新管理方式、方法的過程中，管理者應(yīng)大力引進信息技術(shù)，并熟練掌握應(yīng)用，全面監(jiān)控好施工現(xiàn)場，全方位保障施工人員在工程施工中的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，并使得一些出現(xiàn)的問題得到及時的解決、落實，促使施工質(zhì)量得以提升，將施工管理的內(nèi)涵、價值、效用等體現(xiàn)出來。

3 結(jié)論

綜上所述，在園林園藝工程中，切實提升施工管理的質(zhì)量、水平是非常有必要的。在此模式下，不僅可以為居民們提供更加安逸、舒適的觀賞環(huán)境，也可大大提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建起完善、科學(xué)的管理體系等，使整個園林行業(yè)得以更加快速、規(guī)范的發(fā)展下去，以縮短我國與西方國家的差距。

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