國有企業(yè)人力資源激勵機制研究

趙雯雯

摘要：國有企業(yè)在社會經(jīng)濟建設(shè)過程中發(fā)揮著十分積極的作用。人力資源管理部門在國有企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，特別是激勵機制在人事上的應(yīng)用，不僅提高了員工的歸屬感，而且促進了單位事業(yè)的長遠發(fā)展。因此，如何創(chuàng)新及改善國有企業(yè)的人力資源管理，成了當(dāng)下國有企業(yè)所關(guān)注的重點問題之一。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;激勵機制

在新時代背景下，國有企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的高質(zhì)量發(fā)展，必須保障企業(yè)在行業(yè)間的競爭力。面對行業(yè)間激烈的競爭，企業(yè)需要從自身角度出發(fā)，提高企業(yè)的整體實力，進而提高企業(yè)競爭力。建立激勵機制很大程度上會促進人力資源的發(fā)展，不僅提升企業(yè)員工的能力素養(yǎng)，而且可以充分調(diào)動員工的工作熱情。激勵作為開發(fā)與管理人力資源的重要方法，逐漸地被廣泛國有企業(yè)所運用。

一、激勵機制相關(guān)概述

在人力資源管理體系中，激勵機制占據(jù)著十分重要的地位，激勵機制開展的是否恰當(dāng)直接關(guān)系著人力資源管理最終所體現(xiàn)出來的成效。這里所指的激勵本意是一種精神狀態(tài)，而應(yīng)用到人力資源管理中，其成了能夠有效激發(fā)員工動力、引導(dǎo)員工不斷向前奮進的一種心理刺激。在這個過程中，國有企業(yè)可以利用物質(zhì)或者是精神的手段對員工形成有效刺激，進而讓員工在工作中迸發(fā)出更多的活力。在人力資源管理中，激勵作用的本質(zhì)就是為了激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，并充分挖掘員工的工作潛能。為了讓激勵機制充分發(fā)揮作用，相關(guān)人力資源部門的人員必須對單位員工進行充分了解，只有充分了解了員工的所感所需，才能有的放矢地開展激勵工作，讓國有企業(yè)的利益和員工的利益都能實現(xiàn)最終的雙贏。

二、國有企業(yè)人力資源激勵機制優(yōu)化策略

（一）建立健全的激勵制度，注重以人為本

企業(yè)建立激勵制度的時候，必須貫徹以人為本的思想，只有尊重員工真正理解員工，才能防止人才流失的問題出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該對員工的實際需求有一個深入的了解，以此為基礎(chǔ)，努力挖掘員工的潛力，將員工的價值體現(xiàn)出來。在這個過程中，企業(yè)可以設(shè)立一個公開的激勵目標(biāo)，宣傳激勵制度，讓員工主動配合企業(yè)的人力資源管理工作。在激勵措施的管理過程中，應(yīng)該保證公開公正的原則。員工與員工之間具有較大的差異性，他們在不同的生長環(huán)境中生長，個體成長各不相同。員工的年齡不同，在崗位中的需求也不一樣，這也造成了他們對激勵措施的反應(yīng)各不相同。這就需要企業(yè)對員工的心理進行分析，實現(xiàn)更好的激勵管理。因此，企業(yè)可以采取多樣化的激勵措施，滿足不同員工的不同需求。在落實激勵措施時，應(yīng)該以物質(zhì)激勵作為基礎(chǔ)，逐漸滿足員工的需求。在激勵制度的制定過程中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)各方面的特點，激勵員工工作的積極性。

（二）重視企業(yè)環(huán)境建設(shè)，打好物質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的高層，它包括企業(yè)的精神理念、觀念意識體系，是企業(yè)文化的靈魂與核心。企業(yè)的廠容廠貌、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝以及組織架構(gòu)、規(guī)章制度、管理模式等，都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，既是意識形態(tài)的來源與實踐基礎(chǔ)，又是意識形態(tài)轉(zhuǎn)化向物質(zhì)形態(tài)的形式。企業(yè)家必須起到領(lǐng)頭羊作用，作為指引者贏得下屬對自己的尊敬;建設(shè)企業(yè)文化需加強重視榜樣激勵的手段，將優(yōu)秀員工作為模范典型，逐漸變成傳播企業(yè)文化的主要力量;盡量把員工放在適合的工作位置，可能條件下輪換工作增加新奇感，賦予更大挑戰(zhàn);我國企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道中“職代會”較為普遍，但多流于形式，有待完善，設(shè)計出適應(yīng)員工需要的福利項目。

（三）注重完善績效考評機制

在國有企業(yè)人力資源管理中，要充分重視績效考評機制，不能讓其流于形式，而失去了其創(chuàng)建的意義。首先，國有企業(yè)的管理層要率先做好表率，嚴(yán)格督促績效考評的開展，使職工充分認識到績效考評的重要性，提高職工的競爭意識和工作的積極性，在提高工作效率的同時，促進國有企業(yè)的整體發(fā)展。其次，績效考評涉及職工的工作表現(xiàn)及綜合素質(zhì)等方面，是一個持續(xù)性的過程，考評貫穿著每一個職工的在崗歷程。因此，需要建立一套完整的績效考評機制，并結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展情況不斷進行改革及完善，為績效考核提供相應(yīng)的制度基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)要求，使其能夠切實落到實處，充分發(fā)揮原有的作用。

（四）結(jié)合不同層次的員工需求

作為獨立自主的個體，每個人的需求是千差萬別的，所以滿足各類員工的不同需求是企業(yè)為了實現(xiàn)長期發(fā)展開展激勵措施的重要基礎(chǔ)。因此，作為企業(yè)管理者，首要任務(wù)是充分了解每一個員工的價值趨向，分析不同員工的激勵因素，從而有針對性地進行激勵措施，這樣的員工激勵方式效果才會更為顯著，更加具有意義。換個角度來說，員工的需要具有潛在性，就是只有當(dāng)一定的主觀條件和客觀環(huán)境發(fā)生改變，人們才能真正地發(fā)現(xiàn)并且感知到內(nèi)心的需求。所以，通過有效的激勵措施，可以充分地發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，是了解員工需求的重要基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

激勵機制作為國有企業(yè)人力資源管理中的主要成分，科學(xué)、合理的激勵機制對于提高國有企業(yè)的管理效果，促進國有企業(yè)發(fā)展意義重大。強化國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機制以在提高員工工作主動性的同時，充分發(fā)揮激勵機制作用，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。