煤炭企業(yè)管理技術(shù)人員年度考核存在的問題及對策

楊靜

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-148-01

摘 要 企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開人才的支持。年度考核工作是對企業(yè)各部門、各員工一年來工作業(yè)績的考核與評價，是盤點(diǎn)工作成果、促進(jìn)任務(wù)落實(shí)、進(jìn)行總結(jié)提升的重要方式。企業(yè)要充分認(rèn)識到年度考核的重要作用，實(shí)事求是、客觀公正地開展此項工作，唱好年度考核這場“重頭戲”。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 管理技術(shù)人員 年度考核

在煤炭企業(yè)人事管理過程中，管理技術(shù)人員年度考核是重要的工作內(nèi)容之一，完善年度考核體系對加強(qiáng)高級管理人員隊伍建設(shè)，提升工作人員績效都具有十分重要的作用。

一、煤炭企業(yè)管理技術(shù)人員年度考核中存在的問題

（一）在認(rèn)識上從忽略到高度重視

過去，煤炭企業(yè)對企業(yè)年度考核管理缺乏科學(xué)正確的認(rèn)知，煤炭企業(yè)的年度考核一度處于走形式、走過場、無實(shí)際用處的尷尬境地。隨著國家對煤炭企業(yè)的改革縱深推進(jìn)和市場環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)從思想認(rèn)知上了解到了年度考核的重要性和作用，廣泛宣傳年度考核工作的重要性，逐步提高員工對年度考核的理性認(rèn)識和對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的益處，為煤炭企業(yè)全面嚴(yán)格執(zhí)行年度考核工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）在制度上從模糊隨意到科學(xué)規(guī)范

煤炭企業(yè)過去的年度考核存在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容條例設(shè)置不科學(xué)不合理，考核過程不全面不公正，考核結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)程度低等問題?，F(xiàn)在，煤炭企業(yè)逐步設(shè)計并實(shí)施了一套先進(jìn)科學(xué)的年度考核管理辦法，由原來的粗放式定性考核為細(xì)化的量化考核，將年度考核與員工發(fā)展緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作熱情。

二、煤炭企業(yè)管理技術(shù)人員年度考核優(yōu)化對策

（一）營造客觀公正、實(shí)事求是的考核氛圍

在考核工作中，要秉持客觀公正、實(shí)事求是的原則，要讓考核工作真正起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后者的作用，讓想干事、能干事、干成事的員工脫穎而出，為公司選人、用人提供可靠依據(jù)；要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格考核工作，加大考核力度，讓考核結(jié)果與表彰獎勵和工資收入掛鉤，充分發(fā)揮年度考核工作的激勵和導(dǎo)向作用；要統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，將考核工作作為一項總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、互相學(xué)習(xí)、提升能力的措施，讓年度考核工作順利開展。

（二）從工作實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，努力提升考核質(zhì)量

年度考核事關(guān)企業(yè)選人用人的方向和員工的切身利益，必須從企業(yè)利益和工作實(shí)際出發(fā)，以公平公正為前提和先決條件，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，切實(shí)提升考核質(zhì)量。一要堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合不同部門的職能特點(diǎn)以及工作實(shí)際，區(qū)分同一目標(biāo)在不同部門的差異性，制定有效、合理、管用的考核體系；二要注重過程監(jiān)督，日?？己伺c定量考核兼顧，提高考核的精準(zhǔn)度；三要充分考慮考核的激勵性作用，本著“提高標(biāo)準(zhǔn)、適當(dāng)加壓”的原則，在考核指標(biāo)中增加獎勵、懲罰專項指標(biāo)，提升員工的積極性和主觀能動性。

（三）樹立正確的年度考核觀念

對于煤炭企業(yè)而言，制定一系列明確的年度考核條例具有不可忽視的戰(zhàn)略價值。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)改革背景之下，只有保證年度考核管理的有效性，才能確保煤炭企業(yè)在社會發(fā)展中順利地轉(zhuǎn)變職能。同時，煤炭企業(yè)還要擺正對年度考核的看法和態(tài)度。年度考核不是限制員工勞動所得，節(jié)省單位開支的辦法，而是將個人的努力提升到一個較高的高度，進(jìn)而將個人的成果與單位的發(fā)展合并的一種重要方式。年度考核已經(jīng)逐漸成為人力資源管理中不可或缺的重要組成部分，煤炭企業(yè)要將其作為引導(dǎo)員工努力工作，樹立正確的責(zé)任意識，并促進(jìn)單位不斷發(fā)展和進(jìn)步的有效策略而穩(wěn)定開展和實(shí)施。

（四）制定科學(xué)的考核內(nèi)容

煤炭企業(yè)在開展考核內(nèi)容時，需要和自身文化以及理念相同步。并且制定的年度考核內(nèi)容，需要遵守企業(yè)崗位內(nèi)容，年度考核的內(nèi)容不但包括員工業(yè)績，同時也包括員工的工作行為以及態(tài)度。一些員工雖然業(yè)績不突出，但工作態(tài)度和行為充滿正能量，同時業(yè)績也在穩(wěn)步提升，若員工考核時僅考核業(yè)務(wù)，則會出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，也會讓員工的積極性受挫。企業(yè)在制定考核內(nèi)容時，需要讓員工懂得怎樣操作，員工所在的崗位需要儲備哪些知識，為員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)。年度考核內(nèi)容需要有側(cè)重點(diǎn)，不應(yīng)涵蓋員工全部的工作內(nèi)容，在年度考核時，應(yīng)認(rèn)識到工作的主要內(nèi)容，不應(yīng)面面俱到，讓員工看到重點(diǎn)。

（五）完善資產(chǎn)管理體制

市場經(jīng)濟(jì)宏觀大環(huán)境下，為了有效地把控資產(chǎn)所有權(quán)，政府務(wù)必要采取可行的管理方法和策略。通過年度考核，一方面可以通過年度考核評價體系將監(jiān)管內(nèi)容細(xì)化量化的納入企業(yè)管理之中，便于政府將監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處，有助于政府推進(jìn)資產(chǎn)監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，更多地運(yùn)用制度化、市場化的監(jiān)管方式；另一方面是堅持落實(shí)資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)明晰、突出重點(diǎn)、放管結(jié)合基本原則的要求。政府可確保在煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重大事項中的話語權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的有效監(jiān)管。地方煤炭投資企業(yè)只有借助現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使資產(chǎn)管理體制更好地發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的目標(biāo)。開展企業(yè)年度考核評價工作，可以促進(jìn)資產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo)與煤炭企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合、使經(jīng)營過程得到及時監(jiān)控、經(jīng)營結(jié)果清晰反饋，更好地理順政府監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，確保煤炭企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動力。

三、結(jié)語

綜上所述，在煤炭企業(yè)中管理技術(shù)人員年度考核作為人力資源管理過程中的重要任務(wù)有著關(guān)鍵性意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)注員工的年度考核工作并努力糾正評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確保評估標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理，從而使考核結(jié)果具有一定的參考意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐忠.對建立健全專業(yè)技術(shù)人員考核制度的設(shè)想[J].經(jīng)營管理者，2015（31）：87.