從頭再來(lái)

楊喜林

2017年春節(jié)期間，我有幸能靜下心來(lái)，對(duì)集團(tuán)公司幾年來(lái)在困境中拼搏的親身經(jīng)歷做了一番回顧和反思，并寫了下來(lái)，想與朋友們交流互動(dòng)，以期取得哪怕一兩點(diǎn)的共識(shí)。

2015年，我曾寫過(guò)一篇《堅(jiān)守信念話感恩》的文章，先后在《達(dá)拉特快訊》《鄂爾多斯日?qǐng)?bào)》《達(dá)拉特商界》全文刊發(fā)。文中的許多觀點(diǎn)得到社會(huì)上很多朋友的認(rèn)同，網(wǎng)上也轉(zhuǎn)發(fā)了一陣子。當(dāng)時(shí)寫這篇文章時(shí)，心里怎么想就怎么寫，不為唱贊歌，也不是出風(fēng)頭，只是自己經(jīng)歷過(guò)痛苦的煎熬后，在看到一線曙光時(shí)的真情流露，告訴人們，我經(jīng)歷了什么、感受了什么。

一年多的時(shí)間過(guò)去了，我的企業(yè)較之前又有了新的起色，更可喜的是，我和妻子在2013年先后患較重疾病的身體也恢復(fù)得很好。人，一旦四肢勤健、精神輕松就坐不住了，又有了想做事的沖動(dòng)。不能陶醉在暫時(shí)走出困境的喜悅中，也不能只停留在原地踏步的“感恩”里，必須有新的想法、新的行動(dòng)。本篇《從頭再來(lái)》就算是為這個(gè)全新的開始寫下的序曲吧！

鄂爾多斯民營(yíng)企業(yè)大起大落的經(jīng)歷和由此造成的扭曲心態(tài)、浮躁心理，以及遺留下的各種問(wèn)題和造成的不良后果，至今仍深深地影響著人們，因此想用“從頭再來(lái)”鼓勵(lì)那些仍在迷茫觀望、消極等待的朋友們，是該行動(dòng)的時(shí)候了。

曾經(jīng)，鄂爾多斯式的一夜暴富，讓幸福來(lái)得太突然，以至于很多人失去了理智，不思進(jìn)取、不愿付出。危機(jī)一旦爆發(fā)，卻難以接受這殘酷的現(xiàn)實(shí)，情緒低落，萎靡不振。這當(dāng)中有大環(huán)境的因素，也有我們自身的原因。不得不承認(rèn)，個(gè)別朋友“不夠有文化”，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“不夠有水平”。對(duì)此，我的體會(huì)可謂刻骨銘心。沒(méi)資金能籌措，沒(méi)文化真就沒(méi)了法子。如果不能從失敗中反思，不能從挫折中汲取教訓(xùn)，“從頭再來(lái)”只能是一場(chǎng)游戲、一句空話。

興達(dá)陽(yáng)光集團(tuán)這個(gè)土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，從2012年開始陷入困境。本人一度在應(yīng)對(duì)與逃避之間彷徨，在堅(jiān)守與放棄之間猶豫，生硬把自己給逼出一身病來(lái)。期間，身邊有很多知心朋友，給我出主意、想辦法，讓我重新認(rèn)識(shí)了自己。俗話說(shuō)得好：上甚山砍甚柴，走甚路穿甚鞋。不埋怨、不自責(zé)，遇上甚事甚對(duì)待，遇上甚人甚胸懷。我完全接受了“從輝煌到落魄、從峰頂?shù)焦鹊住钡默F(xiàn)實(shí)。

2012年7月份，在公司半年總結(jié)會(huì)上我提出“一個(gè)調(diào)整、兩個(gè)堅(jiān)守、三個(gè)改變、四個(gè)做起”的基本原則，即：調(diào)整好心態(tài)，堅(jiān)守好做人的道德底線和做事的誠(chéng)信底線，改變生活作風(fēng)、改變工作方法、改變管理模式，從頭做起、從小事做起、從我做起、從長(zhǎng)遠(yuǎn)做起。為了實(shí)現(xiàn)自己提出的盡快走出困境的目標(biāo)，我賠本舍利，割肉放血，果斷停工程、轉(zhuǎn)項(xiàng)目，資產(chǎn)縮水變現(xiàn)，回款還債；爭(zhēng)取政府、銀行支持，以權(quán)抵債、以債化貸。企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化組合、減員節(jié)支，整合有效資產(chǎn)化解債務(wù)，利用閑置資產(chǎn)創(chuàng)辦新項(xiàng)目。通過(guò)一系列大刀闊斧的整改，緩減了資金壓力，避免了被銀行起訴打官司、債主擠兌等激化矛盾的惡性事件發(fā)生。到2016年，我用20個(gè)億的資產(chǎn)化解了約10個(gè)億的債務(wù)，使企業(yè)迅速瘦身，負(fù)債率終于控制在了正常范圍之內(nèi)，卸下包袱輕裝上陣，走上了良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

作為這場(chǎng)危機(jī)的親歷者，我很想談?wù)勛约旱囊恍┣猩砀惺堋?/p>

我們不可能做到“預(yù)測(cè)未來(lái)知古今”，但起碼要做到“三步兩步看得清”。因此，在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要直面現(xiàn)實(shí)，坦然應(yīng)對(duì)?！安唤?jīng)風(fēng)雨難見(jiàn)彩虹”，一個(gè)企業(yè)經(jīng)受一些挫折是正常的，成功的經(jīng)驗(yàn)固然珍貴，失敗的教訓(xùn)也很值錢。企業(yè)家的胸懷和骨氣是什么？就是輸?shù)闷稹⒖吹瞄_，拿得起、放得下。輸?shù)闷鹗切亟笈c膽量，看得開是遠(yuǎn)見(jiàn)與超脫；拿得起是力量與擔(dān)當(dāng)，放得下是勇氣與智慧。尤其在困境中，信念和信心比金子還寶貴。只要信心不滑坡，辦法總比困難多。順境時(shí)迅速發(fā)展，逆境時(shí)歷練筋骨。真正的成功有一次就足夠了，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)、堅(jiān)定信心、振作精神、創(chuàng)新思維、砥礪前行，大不了從頭再來(lái)。

如果說(shuō)一張友善的臉是推薦信，那么一顆誠(chéng)實(shí)的心就是信用卡。一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人一樣，越是困難，越能考驗(yàn)骨頭，越要堅(jiān)守做人的道德底線和做事的誠(chéng)信底線。信用既是無(wú)形的力量，也是無(wú)窮的財(cái)富。有了誠(chéng)信品德，就會(huì)有人信任、有人支持、有人幫助，有人和你合作共事，同時(shí)有了做事的底氣和生存發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間。正是：態(tài)度決定一切，積極主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)守信永遠(yuǎn)是解決問(wèn)題的金鑰匙；放下架子、俯下身子，解決問(wèn)題的時(shí)候，絕不在留多留少上斤斤計(jì)較。金錢就像手中的沙子，攥得越緊失的越多，在“財(cái)”與“信”面前，“舍”與“得”當(dāng)機(jī)立斷。

整合資源，尋找出路，也是我這幾年企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)。有人說(shuō)，我們現(xiàn)在這個(gè)條件狀況，怎么還能再起步？從而垂頭喪氣，心灰意冷。試想，和前十年、二十年、三十年相比較，哪個(gè)時(shí)期更好？我們當(dāng)年起步創(chuàng)業(yè)時(shí)手頭有多少錢？多少人？說(shuō)句老實(shí)話，窮光蛋一個(gè)，全靠精神和勇氣?，F(xiàn)在，一夜暴富的時(shí)代已翻篇，沉迷其中，只有死路一條。我們都是過(guò)來(lái)人，窮過(guò)富過(guò)紅火過(guò)、瘋過(guò)狂過(guò)跌倒過(guò)，所以更要珍惜擁有，懂得知足。昌達(dá)時(shí)不張狂，低迷時(shí)不消沉。與其華麗撞墻，不如低調(diào)轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)變舊觀念，規(guī)劃新未來(lái)。在反思過(guò)去解決當(dāng)下問(wèn)題的時(shí)候，要看到我們自身的亮點(diǎn)，挖掘潛在的優(yōu)勢(shì)，抓住新的機(jī)遇，積極主動(dòng)尋找新的突破口，尋找適合我們的事做。不積跬步無(wú)以至千里，不積小溪無(wú)以成江海。只要積累夠了，該來(lái)的都會(huì)來(lái)，就像冬去春來(lái)一樣。

興達(dá)陽(yáng)光的春天應(yīng)該已經(jīng)來(lái)臨。雖然此時(shí)依舊春寒料峭，但回首昨天，感慨萬(wàn)千，企業(yè)能有今天，來(lái)之不易，值得百倍珍惜。特別是2016年，緩過(guò)氣來(lái)的第一仗就參與了達(dá)旗新農(nóng)村建設(shè)，圓滿地完成了各項(xiàng)工程任務(wù)，加上其它經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，集團(tuán)公司當(dāng)年核算基本實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。

今天，興達(dá)陽(yáng)光雖然走出了低谷、擺脫了困境，但長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和出路仍需繼續(xù)深入探索。去年底，集團(tuán)高層組建了戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，整合了現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源，提出了七項(xiàng)改革措施，目前已初見(jiàn)成效。機(jī)構(gòu)改革：組建酒店管理股份公司和工程管理股份公司。由集團(tuán)和員工共同出資，以集團(tuán)控股，員工持股、委托代理、實(shí)體重組、資質(zhì)打包和租賃合作的商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)。體制改革：從2017年元月1日開始，酒店、工程管理兩個(gè)股份公司啟動(dòng)試行，實(shí)現(xiàn)實(shí)體公司股份合作經(jīng)營(yíng)零的突破，并以此為起點(diǎn)有效推行全員營(yíng)銷、全員入股的運(yùn)行機(jī)制，逐步建立全民參與的合資、合股、合伙的戰(zhàn)略聯(lián)盟大格局。人事改革：高管下沉、一崗多職、一專多能，高管兼任部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，降低管理成本，提高運(yùn)行效率。薪酬改革：一降一增，降低固定底薪、部分崗位零底薪；增加獎(jiǎng)金、提成比例，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分挖掘員工的智慧和潛能?？己烁母铮簩?dǎo)入一系列切實(shí)可行的量化、細(xì)化考核指標(biāo)，讓業(yè)績(jī)和工資直接掛鉤，貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)緊密結(jié)合，貢獻(xiàn)大、業(yè)績(jī)好、工資獎(jiǎng)金收入就高。品牌建設(shè)改革：成立品牌建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職工作人員，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大品牌建設(shè)力度。通過(guò)品牌建設(shè)逐步突顯差異化、特色化的品牌優(yōu)勢(shì)。最后一項(xiàng)是培訓(xùn)改革。培訓(xùn)改革旨在真正實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)，企業(yè)成功的使命。其中員工成長(zhǎng)要實(shí)現(xiàn)雙份收獲，一是物質(zhì)收入提高，二是精神素質(zhì)提高。把“人手”變成“人才”，讓員工既掙錢又值錢。

以上七項(xiàng)改革，品牌建設(shè)改革中的黨建、企業(yè)文化將作為主線貫穿始終。我在上邊用“刻骨銘心”講到了“文化的不夠”，也一再提到：信念、信心、誠(chéng)信、堅(jiān)守、胸懷、骨氣等詞，它們值多少錢？但就是因?yàn)檫@些不能用金錢估量的東西缺了那么兩三樣，我們才敗得一塌糊涂。也許這就是文化的價(jià)值所在。我原本以為這些時(shí)髦的詞匯與創(chuàng)辦企業(yè)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的關(guān)聯(lián)，但通過(guò)這幾年親身實(shí)踐，尤其看過(guò)很多書，比如陳春花教授的《冬天的作為》、余秋雨先生的《何謂文化》之后，才知道原來(lái)不同的人群對(duì)文化有著不同的需求和理解。企業(yè)所有行為的最終目的是為了生存發(fā)展，它是支撐整個(gè)企業(yè)的骨架，而企業(yè)文化則是血肉。這些年來(lái)，我們盡可能地讓自己的血肉之軀豐滿健壯，為此以黨建、企業(yè)文化牽頭：創(chuàng)辦《陽(yáng)光》內(nèi)刊，與將軍書畫院、馬蘭詩(shī)社等具有影響力的社團(tuán)文化組織聯(lián)姻，用核心文化理念、員工守則、守護(hù)者宣言等凝聚人心、樹立信念。事實(shí)證明，在困境中，有黨建、企業(yè)文化精神食糧的滋養(yǎng)，我們的軀體才忍住了饑寒，耐住了磕打，活了下來(lái)，并始終把“興達(dá)陽(yáng)光”這個(gè)品牌一直舉起，讓大家從中共同獲了利、受了益。

從2017年開始，我們將企業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向了文化旅游。以酒店為依托、文化做引領(lǐng)、落地旅游業(yè)，推進(jìn)股份制改革，建立新的戰(zhàn)略聯(lián)盟大格局，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?，F(xiàn)在，正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的初期，我們既不能盲目擴(kuò)張、也不能亂鋪攤子，而是從產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上多做努力，一步一步來(lái)。今年，本著“四個(gè)做起”的原則，投資不到千萬(wàn)的小項(xiàng)目、小餐飲，兩個(gè)月就啟動(dòng)了兩項(xiàng)，效果還不錯(cuò)，有一定的發(fā)展?jié)摿Α：罄m(xù)跟進(jìn)的還有兩個(gè)項(xiàng)目正在籌備之中。船小好掉頭，投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快，可持續(xù)、好轉(zhuǎn)型、能復(fù)制。“輕資產(chǎn)、重模式；輕規(guī)模、重效益”是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。過(guò)去的那種大投入、高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，所以理性、冷靜，一切從實(shí)際出發(fā)，不嫌小、不嫌少、重新積累，貴在持之以恒。有小不愁大，對(duì)未來(lái)，我們充滿希望和期待。

人生就是一條坑坑洼洼的路，我們都是趕路的人，都在經(jīng)受著付出的考驗(yàn)，同時(shí)也享受著收獲的喜悅，尤其是做企業(yè)的人。不管怎樣，“心態(tài)好”是個(gè)大前提。吃多吃少口潑點(diǎn)兒，吃好吃賴熱乎點(diǎn)兒；丑來(lái)可希喜色點(diǎn)兒，個(gè)兒大個(gè)兒小展活點(diǎn)兒；出門在家精神點(diǎn)兒，待人接物熱情點(diǎn)兒；干多干少勤健點(diǎn)兒，做大做小精巴點(diǎn)兒；錢多錢少知足點(diǎn)兒，成敗得失看開點(diǎn)兒。每天起來(lái)開心點(diǎn)兒！這應(yīng)該就是樂(lè)觀與豁達(dá)吧！

——選自《長(zhǎng)河》