“永久牌”工作隊

文/熊樂之

今年，錦州凌海市小上村的馬書禮家喜事兒連成了串：一家五口搬進220平方米的兩層樓別墅；暖棚果蔬一季收入11萬元；新加入了村農(nóng)民專業(yè)合作社?！懊髂耆司兪杖肽苓_到6萬元?！瘪R書禮掩飾不住內(nèi)心的喜悅之情說道。

馬書禮家的昨天、今天和明天，就是錦州功勛民營企業(yè)凌水小鎮(zhèn)實業(yè)集團（以下簡稱集團）與人均純收入不足1500元的貧困村——小上村十八年如一日開展“村企共建”，使小上村實現(xiàn)從整村脫貧到就地城鎮(zhèn)化，再到全國文明村三個歷史性跨越的縮影。

錦州功勛民營企業(yè)凌水小鎮(zhèn)實業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)向村民宣講“三變”改革政策

18年來，小上村每天都有5名集團的駐村隊員在這里堅守。集團在全市首創(chuàng)了村企黨組織聯(lián)網(wǎng)、陣地聯(lián)建、項目聯(lián)上、發(fā)展聯(lián)姻、服務(wù)聯(lián)手、活動聯(lián)誼、難題聯(lián)解、實事聯(lián)辦的村企黨建一體化新模式。以組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正?；?、管理服務(wù)精細化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化為標(biāo)志，小上村黨組織建設(shè)質(zhì)量得到持續(xù)提升。34個黨員責(zé)任區(qū)、先鋒項目建在產(chǎn)業(yè)鏈上，新建的三層樓村部里，10多個村級活動場所總面積達1832平方米。

脫貧攻堅，基礎(chǔ)為先。集團干部職工晝夜奮戰(zhàn)近兩個月，把村里5公里“斷頭路”修成了柏油路，并新建集高效產(chǎn)業(yè)帶、生態(tài)景觀帶于一體的5000米長帶狀水庫。興建的占地1000多平方米主題文化公園已成為小上村精神文化地標(biāo)。集團經(jīng)市場調(diào)研，找到了生態(tài)經(jīng)濟的“創(chuàng)富密碼”，以“特色、紅色、綠色”為主打品牌，推動小上村農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團投入2700萬元為村民建起香瓜大棚152棟。小香瓜很快變身“脫貧果”，戶均增收達到2萬元。同時，創(chuàng)建千畝五味子產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對村民實行“六統(tǒng)一”免費服務(wù)。為使小上村的“綠色版圖”不斷擴大，集團18年造林不止，100多畝名貴樹種、1萬多棵經(jīng)濟林木變成“搖錢樹”。

集團堅守黨建的“民生邏輯”，為小上村連續(xù)推出了一系列“加強版”民生政策，為每戶村民免費安裝了能接收百余個頻道的有線電視，為村民按最高額度繳納了養(yǎng)老保險。每年開春，免費給村民送來生產(chǎn)資料；每逢春節(jié)，為每戶送來米、面、油、豬肉、魚等“六彩禮”。

在實現(xiàn)貧困戶全部脫貧和貧困村摘帽后，集團又扶持村里建起了特鋼廠，300多名剩余勞動力變成了“工薪族”；建成占地4142平方米的商貿(mào)服務(wù)一條街，吸納25名創(chuàng)業(yè)帶頭人；2000多平方米的綜合農(nóng)貿(mào)市場建成后，將使附近十里八村農(nóng)產(chǎn)品賣出難成為歷史，日銷售額可達2萬多元。聚焦“醫(yī)療、醫(yī)生、醫(yī)?！比t(yī)聯(lián)動，小上村在集團的扶持下在全省率先成立了醫(yī)聯(lián)體，實行“專家+村醫(yī)+村民”的家庭醫(yī)生健康管理服務(wù)模式，村民不論用啥藥，都只掏20%的醫(yī)藥費，剩下的大頭由集團支出。