企業(yè)科技研發(fā)人員激勵策略研究

張鳳敏

摘 要： 現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，科技研發(fā)人員對于電子公司的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，針對企業(yè)對科技研發(fā)人員激勵力度不夠等問題，企業(yè)必須要采取積極有效的措施以提高科技研發(fā)人員的創(chuàng)造能力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供重要保障。基于此，對企業(yè)科技研發(fā)人員的激勵策略等進(jìn)行了深入的探索與分析。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);科技研發(fā)人員;激勵策略

中圖分類號： F24????? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.12.043

1 電子行業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷加快，科學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，電子產(chǎn)品已經(jīng)在整個社會中得到了非常廣泛的應(yīng)用，我國的電子產(chǎn)品行業(yè)也逐漸向高端化和多樣化的方向不斷前進(jìn)。電子企業(yè)與其他一般企業(yè)的最大區(qū)別在于，其具有非常鮮明的科學(xué)技術(shù)含量，這為電子行業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時也帶來了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于電子企業(yè)而言，其想要在殘酷激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須要不斷加大創(chuàng)新力度，從而尋求更好的發(fā)展。在這樣的時代背景下，企業(yè)的科技研發(fā)人員就顯得尤為重要，企業(yè)必須要通過采取一系列積極有效的措施以達(dá)到鼓勵的目的，提高科技研發(fā)人員的積極性和主動性，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

2 企業(yè)科技研發(fā)人員的特征分析

通過調(diào)查分析顯示，企業(yè)的科技研發(fā)人員呈現(xiàn)出非常鮮明的特征，這也是他們與其他員工的不同之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 具有較高的專業(yè)技能水平，綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)

企業(yè)中從事科研工作的工作人員具有豐富的科技知識，并且大部分人員學(xué)歷層次水平較強(qiáng)，同時還擁有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這部分人員能夠熟練掌握自己所從事領(lǐng)域范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)，具有極強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力水平，綜合素質(zhì)能力較高。除此之外，科技人員往往具有非常強(qiáng)的求知欲望，具有較高的探索能力和創(chuàng)新能力水平。

2.2 心理期望值較高，更加注重自我價值的實(shí)現(xiàn)

大部分科技人員往往心理期望值要高于普通員工，他們將在自己鉆研的領(lǐng)域內(nèi)獲得一定的成功，他們希望自己的科研能力水平能夠與自身所獲得的回報相對應(yīng)。因此，大部分科研人員對于自身價值能否得到較好的實(shí)現(xiàn)非常注重?？蒲腥藛T在其不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力水平的過程中，其不斷認(rèn)識和改造世界的能力也得到了非常明顯的提升。因此，科技人員的需求和要求也不斷增加在，這種需求也成為科技研發(fā)人員的動力。

2.3 具有加強(qiáng)的自尊心，希望能夠獲得較高的認(rèn)可和尊重

對于企業(yè)的科技研發(fā)人員而言，由于其具有非常強(qiáng)的專業(yè)技能水平和研發(fā)能力，他們能夠不斷發(fā)揮自己的創(chuàng)造性思維來獲得一系列的研發(fā)創(chuàng)新成果，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此，大部分科技研發(fā)人員往往更加適合輕松的、自由的工作環(huán)境，在實(shí)際工作過程中占據(jù)著主導(dǎo)性的地位。除此之外，他們具有非常明確的工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，也會采取一系列措施以增強(qiáng)自身的能力水平，豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，科技研發(fā)人員具有較強(qiáng)的自尊心，希望能夠獲得社會以及單位中其他人員的一致認(rèn)可和高度評價。

2.4 工作難度和復(fù)雜性較高，監(jiān)控和評價存在著一定的挑戰(zhàn)

對于企業(yè)科技研發(fā)人員而言，其從事的工作內(nèi)容由于具有較高的科學(xué)技術(shù)含量，屬于腦力勞動的范疇，具有非常鮮明的創(chuàng)造性和無形性特點(diǎn)，并且工作不受到時間和地點(diǎn)的限制。因此，對于科技研發(fā)人員而言，無需特定的工作規(guī)則和工作規(guī)定。因此，企業(yè)所制定的一系列監(jiān)督措施和規(guī)章制度對于科技研發(fā)人員進(jìn)行約束是沒有意義的，這可能會對某些科技研發(fā)人員的創(chuàng)造性工作帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，在實(shí)際工作過程中，對于企業(yè)科技研發(fā)人員的約束和監(jiān)管往往存在著較大的難度。

2.5 具有較強(qiáng)的流動性，對于企業(yè)的忠誠度較低

在大部分科技和電子公司，科技研發(fā)人員往往具有非常強(qiáng)的流動性特征。由于他們具有非常強(qiáng)的專業(yè)技能水平，更加注重自我價值的實(shí)現(xiàn)和提升。同時，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，科技研發(fā)人員的工作壓力較小。因此，他們在求職方面往往沒有過大的憂慮。所以，如果企業(yè)的預(yù)期回報、發(fā)展空間以及成長高度等無法達(dá)到他們心目中的期望值，那么科技人員可能會失去吸引力，可能會尋求更好的就業(yè)機(jī)會。所以，大部分科技研發(fā)人員具有較強(qiáng)的流動性特征，對于企業(yè)表現(xiàn)出較低的忠誠度。

3 當(dāng)前企業(yè)對科技研發(fā)人員的激勵過程中存在的問題

根據(jù)我國的發(fā)展規(guī)劃以及“科教興國”戰(zhàn)略的實(shí)施，大部分科技企業(yè)均加大了對科技研發(fā)人才的重視程度，出臺了一系列措施以激發(fā)科技研發(fā)人員的積極性，取得了一定的成效。但是，由于政策體系缺乏完善性，激勵政策缺乏靈活性，思想觀念較為滯后等多方面因素的限制和約束，部分企業(yè)對于科技研發(fā)工作仍然存在著問題，對于科技研發(fā)人員的積極性帶來嚴(yán)重的影響。

3.1 企業(yè)尚未構(gòu)建完善的激勵機(jī)制

目前，由于企業(yè)對于科技研發(fā)人員的重要性還未具有充分的認(rèn)識，因此，科技研發(fā)公司對于科技人員的激勵制度往往缺乏規(guī)范性，給予科技研發(fā)的薪酬待遇也未能夠滿足研發(fā)人員心理的預(yù)期。通過調(diào)查分析顯示，科技企業(yè)的科技研發(fā)人員之所以呈現(xiàn)出非常鮮明的流動性，最為根本的原因在于科技研發(fā)人員對于企業(yè)提供的薪酬和待遇不夠滿意，這對于其在科技研發(fā)過程中的工作積極性帶來了嚴(yán)重的影響，甚至可能會使得部分科技研發(fā)人員喪失了競爭意識。企業(yè)所構(gòu)建的激勵機(jī)制存在的缺陷主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，企業(yè)所構(gòu)建的薪酬機(jī)制既不具備外部競爭性，也不具備內(nèi)部競爭性。這主要表現(xiàn)在，企業(yè)的薪酬機(jī)制與同行業(yè)、同地區(qū)以及相同崗位的其他科技研發(fā)人員相比較而言，存在著較大的差距，與企業(yè)員工內(nèi)心的期望值相差較大，薪酬機(jī)制中未能夠充分體現(xiàn)員工的價值，使得科技研發(fā)人員認(rèn)為自身的價值未能夠得到企業(yè)的認(rèn)可。另一方面，企業(yè)中的激勵政策是針對所有員工的，并未對企業(yè)的科技研發(fā)人員制定專門的政策，導(dǎo)致研發(fā)人員會存在著一定的心理落差。