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    關(guān)于建筑工程項目管理的思考

    2019-07-01 03:40:34張建明
    科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2019年18期
    關(guān)鍵詞:項目管理建筑工程分析

    張建明

    摘 ?要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱,需要全面走質(zhì)量興業(yè)之路,才能保持健康良性發(fā)展。文章就建筑工程項目相關(guān)管理問題進(jìn)行分析,以此提升建筑品質(zhì),推動企業(yè)快速發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;分析

    中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A ? ? ? ? 文章編號:2095-2945(2019)18-0137-02

    Abstract: As an important pillar of the national economy, the construction industry needs to take the road of quality development in an all-round way in order to maintain a healthy and healthy development. This paper analyzes the related management problems of construction projects in order to improve the quality of construction and promote the rapid development of enterprises.

    Keywords: construction engineering; project management; thinking

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑業(yè)也實現(xiàn)了跨越增長,成為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)不斷深化改革,創(chuàng)新機(jī)制,推動建筑業(yè)向縱深方向邁進(jìn),當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化,使中國的企業(yè)走出國門,進(jìn)入世界競爭序列,只有不斷推動現(xiàn)代化管理體制機(jī)制,才能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提升自身競爭實力。隨著建筑業(yè)不斷成熟完善,項目管理體制也已經(jīng)形成好的勢頭,對建筑企業(yè)更加深入的改革提供了良好的基礎(chǔ),通過項目制創(chuàng)新,推進(jìn)了建筑業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化,當(dāng)前,建筑企業(yè)均采用了項目制,通過工程項目管理核心,推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,項目制滿足了企業(yè)市場需求,實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展。工程項目管理是一門專業(yè)的應(yīng)用學(xué)科,通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新。我國經(jīng)過二十余年艱苦實踐和探索,在項目制管理上己取得很大進(jìn)步,建筑業(yè)生產(chǎn)力得到了全面的提升,有效滿足了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體需求。目前來看,我國的建筑業(yè)市場更加完善,其產(chǎn)值每年都保持穩(wěn)步增長,發(fā)展成了除工業(yè)和農(nóng)業(yè)外的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)。

    當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境越來越好,推動了建筑業(yè)健康發(fā)展,建筑業(yè)也在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中得到了全面的推動。國家經(jīng)濟(jì)大好形勢給建筑業(yè)帶來前所未有的良好機(jī)遇,各種新型項目不斷增加。一個項目運行的好壞,直接關(guān)系到施工企業(yè)利潤、信譽(yù),只有全面抓好項目制管理,才能夠提高企業(yè)信譽(yù),維護(hù)企業(yè)良好市場形象,為施工項目進(jìn)一步占據(jù)市場份額提供有力基礎(chǔ),這樣企業(yè)才能夠在激烈的競爭中不斷壯大。建筑工程項目管理越來越被重視,項目就是一個系統(tǒng)工程,進(jìn)行建設(shè)過程中,涉及到風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面事務(wù),同時,也需要設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門配合,工程是最典型的項目,只有全面控制好各流程,才能夠提升企業(yè)效益,項目管理在工程建設(shè)中非常重要。

    1 建筑工程成本管理

    1.1 建立完整的成本控制體系

    隨著市場競爭的激烈,企業(yè)越來越注重建設(shè)成本,項目制可以有效控制好單體項目的成本,保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程項目管理內(nèi)容的完善,成本管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項目成本管理也逐漸被重視,做好成本管理,也是企業(yè)向深層發(fā)展的標(biāo)志,更是企業(yè)不可缺少的管理內(nèi)容。成本控制需要由源頭抓起,工程中標(biāo)后到開工前,需要全面控制好成本,可以設(shè)置專人對項目做好階段分析,根據(jù)工程需要,有效做好造價編制,全面確定成本,將整個工程責(zé)任成本分解成各階段成本,這樣才能夠有效控制,不同的部門根據(jù)各自成本責(zé)任,進(jìn)一步做好落實,全面做好各部門自己的工作。要有監(jiān)督、有檢查,由項目經(jīng)理實施項目成本控制的,項目經(jīng)理能夠?qū)Ω鞣植拷?jīng)理工程環(huán)節(jié)做好全面的監(jiān)督檢查,而分部經(jīng)理對所管下屬也可以做好監(jiān)督檢查,通過分類管理、層級控制,做好整體成本控制,避免出現(xiàn)工程浪費,無端增加工程建設(shè)成本,給企業(yè)造成不必要的損失。

    1.2 對持有資源成本管理

    充分掌握企業(yè)現(xiàn)有資源,合理分配調(diào)整,全面發(fā)揮好各項資源的優(yōu)勢,推動項目建設(shè)順利進(jìn)行。一是人員安排。需要根據(jù)不同的施工項目,做好人員調(diào)度與分配,把專業(yè)的人員安排到復(fù)雜的崗位上,發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢,同時,也要根據(jù)工程進(jìn)度的不同,做好人員的調(diào)整,對時間緊的工程,一定要增添人手,也可以根據(jù)合同要求外請,盡量使用內(nèi)部人員,保證不增加太多的成本。企業(yè)可以根據(jù)自身情況,在實踐中培育一批技術(shù)人員,避免出現(xiàn)工程緊張時,人手緊缺的問題,全面推動工程進(jìn)度工期。二是材料采購。材料是建筑業(yè)最大的費用支出,需要全面做好采購預(yù)算,各部門要根據(jù)材料使用下單,有效減少中間環(huán)節(jié),采購時直接從廠家拿貨、出廠時提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過市場調(diào)查對比,購買性價比高的材料。三是機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是施工單位必不可少的設(shè)備,日常需要全面做好保養(yǎng),這樣才能在項目建設(shè)時不出問題,要合理利用好現(xiàn)有設(shè)備,提高利用效率,全面減少支出費用成本,保證工程進(jìn)度需求。

    1.3 其他成本控制

    成本控制在各個環(huán)節(jié)中,任何一個流程均涉及到成本的問題,只有合理設(shè)計,保證質(zhì)量的同時,找到成本空間,才能實現(xiàn)項目贏利。招標(biāo)項目已經(jīng)降低了利潤空間,最低中標(biāo)已讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少了,企業(yè)要想贏利,則需要通過對建筑工程成本控制得到,另外,費用索賠、設(shè)計變更、工程簽證等方面也會產(chǎn)生一定的利潤。只有全面了解流程,才能夠在成本控制上實現(xiàn)科學(xué)管理,爭取更大利益。

    2 建筑工程質(zhì)量管理

    2.1 建立質(zhì)量保證體系

    質(zhì)量是企業(yè)的生命,更是企業(yè)的信譽(yù),只有全面把握好質(zhì)量,才能提升企業(yè)市場地位,建筑企業(yè)需要把質(zhì)量工作落實到實處,全面建立可行的質(zhì)量保證體系。當(dāng)前,建筑業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系能夠保證建筑質(zhì)量,建設(shè)單位需要以項目制為核心,全面提高建筑質(zhì)量。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理意識,全面建立起以技術(shù)為核心的質(zhì)量體系,明確項目經(jīng)理責(zé)任,由總工程師全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門做好實施監(jiān)管,通過層層推動,維護(hù)好建筑質(zhì)量。

    2.2 控制施工環(huán)境與施工工序

    強(qiáng)化質(zhì)量控制也是成本控制的重點內(nèi)容,工程施工過程中,能夠影響到質(zhì)量的因素較多,需要充分全面的考慮到各種因素,減少不利影響,提高工程建設(shè)質(zhì)量,避免出現(xiàn)返工情況,導(dǎo)致成本增加。質(zhì)量管理主要受到環(huán)境、體系、制度、技術(shù)、地質(zhì)等影響,所以說,在項目進(jìn)行中,一定要根據(jù)具體項目影響質(zhì)量因素做好成本控制,合理設(shè)計好施工工序,由事后控制轉(zhuǎn)為事前預(yù)防。

    3 建筑工程安全管理

    3.1 堅持安全管理原則

    建筑工程成本的增加,也有一些是安全出了問題,那么進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)管理,也是項目管理的重點內(nèi)容。要科學(xué)安排生產(chǎn)活動,合理組織、全面推進(jìn),確保全部生產(chǎn)建設(shè)活動穩(wěn)定安全,要有效控制各項影響因素,使不安定生產(chǎn)因素得到控制,減少或消除不良隱患,避免出現(xiàn)安全事故。安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全管理堅持預(yù)防的原則,全面做好流程工序動態(tài)控制,調(diào)動全體人員共同參與,建立良好的安全機(jī)制,充分做到全員、全程、全天動態(tài)安全管理,避免出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故,只有有力的做好安全管理,才能夠推動項目不斷發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

    3.2 堅持控制人的不安全行為

    建設(shè)過程中,需要用到大量的人力,那么,人在安全生產(chǎn)中則起到了重要的作用,需要全面控制好人,提升人員的安全意識,進(jìn)一步落實安全責(zé)任,保證各工種、各崗位安全上崗。建設(shè)過程中,意外隨時發(fā)生,只有全面做好人員的管理,控制好不確定因素,才能保證現(xiàn)場安全,避免出現(xiàn)人員傷亡的情況,要充分分析好施工現(xiàn)場,調(diào)配好工種、人員,避免出現(xiàn)安全責(zé)任事故,通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),建筑現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),是釀成事故最為直接的原因。

    3.3 制定安全管理措施

    安全管理制度是保證安全的重要內(nèi)容,需要根據(jù)建設(shè)項目特點,制定符合施工需要的制度,確保發(fā)揮制度的約束作用,根據(jù)制度要求,全面做好責(zé)任分解,保證各班組安全制度的落實,良好的制度是安全的重要保障。通過安全制度管理,提升項目管理標(biāo)準(zhǔn),要合理控制好各生產(chǎn)要素,掌握生產(chǎn)各因素動態(tài),不斷強(qiáng)化制度管理,做好例行安全檢查,有效推動工程建設(shè)順利進(jìn)行。

    4 充實運用先進(jìn)管理手段

    4.1 引進(jìn)先進(jìn)管理理念

    要不斷進(jìn)行交流學(xué)習(xí),提高項目管理能力,在總結(jié)自身豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,全面掌握市場變化,了解市場動態(tài),對行業(yè)發(fā)展形勢做好全面的總結(jié),引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,通過現(xiàn)代理念的建立,推動項目制管理不斷發(fā)展,使項目制管理在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。要向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)、向國外學(xué)習(xí),引進(jìn)經(jīng)驗,為我所用,全面提高企業(yè)自身項目管理水平。

    4.2 利用現(xiàn)代管理技術(shù)

    當(dāng)前,隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷創(chuàng)新發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實現(xiàn)了全民普及,各類先進(jìn)的企業(yè)管理軟件投入市場,那么,建設(shè)單位需要根據(jù)自身需求,選擇使用管理系統(tǒng),全面減少企業(yè)運行成本,提高運行效率,不斷推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。目前,市場中已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件,有效減輕了人工勞動,通過管理軟件的使用,提升整體工效。

    5 結(jié)束語

    建筑工程項目管理是企業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ),只有在不斷實踐中進(jìn)行總結(jié),才能夠形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系,為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大保障。只有各工種通力合作,各崗位密切配合,才能切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力,推動工程建設(shè)項目順利發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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