龔順敏,楊出波
(云南省第一人民醫(yī)院耳鼻咽喉科,云南 昆明 650032)
臨床上針對耳鼻喉科護理,作為整個外科護理當(dāng)中非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分。隨著我國醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展,促使耳鼻喉科的臨床護理獲得良好的效果[1]。品管圈活動的應(yīng)用主要是為了提高效率,提高質(zhì)量,因為品管圈活動效果比較顯著,所以已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中,應(yīng)用品管圈活動獲得較為理想的效果,文中將重點分析品管圈對耳鼻喉科護理管理質(zhì)量帶來的影響。
選取我院耳鼻喉科的22名護理工作人員進行品管圈活動,年齡為22-44歲,平均年齡為(27.32±4.36)歲,其中包括中專1名,大專2名,本科17名,研究生2名。初級職稱6名,中級職稱16名.
首先,組圈,按照耳鼻喉病區(qū)的有關(guān)工作標(biāo)準和部門構(gòu)成情況建立品管圈,將科室里高年資的護士為主,主要是6-7人構(gòu)成,組間4個活動小組,包含整體護理、病房管理、護理文書、整體護理。其次,挑選圈長,按照投票選擇出組織負責(zé)人同時實現(xiàn)對工作的策劃與組織,組織成員按照工作責(zé)任劃分具體的職責(zé),切實履行責(zé)任。組織活動策劃的過程中一定要重視要因分析、設(shè)定目標(biāo),依次制定出對應(yīng)的對策,然后選好活動主題,制定出活動的計劃,具體工作內(nèi)容包括,臨床對患者的護理、安全管理、健康教育等[2]。然后是設(shè)定目標(biāo),嚴格按照護理工作將實施的目的確定好,做好人員的工作分配,制定出良好的工作計劃表,由每一名圈員具體落實解決方案,由圈長監(jiān)督實施的過程,同時由護理部門配合,逐一將對策落實。最后,確認效果,對護理效果進行比較。
觀察品管圈實施前后護士工作能力、多項護理指標(biāo)等變化情況。
此次研究中,所有數(shù)據(jù)均采用了SPSS16.0來分析處理,同時利用(±s)表示計量資料,利用P<0.05表示差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。
實施之后的護理人員基礎(chǔ)護理水平、病房管理能力、整體護理能力以及護理文書管理評分高于實施之前,差異顯著(P<0.05),見表1。
表1 品管圈實施前后護理工作能力評分情況對比(±s,分)
表1 品管圈實施前后護理工作能力評分情況對比(±s,分)
護理文書管理實施前 88.30±3.60 89.10±3.26 86.76±3.17 85.19±3.45實施后 93.79±3.44 96.03±2.16 94.06±3.14 95.14±3.07 P <0.05 <0.05 <0.05 <0.05時間 基礎(chǔ)護理水平整體護理能力病房管理能力
實施之后的健康教育、基礎(chǔ)護理的時間長于實施之前,護理文書的時間短于實施之前,總體的護理質(zhì)量評分比實施前高,差異顯著(P<0.05),見表2。
表2 品管圈實施前后護理指標(biāo)改善情況對比(±s)
表2 品管圈實施前后護理指標(biāo)改善情況對比(±s)
總體護理質(zhì)量評分(分)實施前 1.39±0.87 2.39±0.59 2.42±0.99 88.01±2.23實施后 2.98±1.36 6.57±1.02 0.96±0.41 94.42±2.49 P <0.05 <0.05 <0.05 <0.05時間 健康教育時長(h)基礎(chǔ)護理時長(h)護理文書時長(h)
實施品管圈活動,可以顯著的提升護理工作人員的各項護理能力,提高護理滿意度的同時節(jié)約護理時間。并且可以良好有效的降低護理差錯出現(xiàn)率,即便出現(xiàn)問題,護理人員也可以順利的解決這些問題。護理人員從最基礎(chǔ)的內(nèi)容加強護理質(zhì)量,緩解了護患關(guān)系,為護理行業(yè)發(fā)展做出了非常大的貢獻[3]。護理行業(yè)在將來會有非常良好的發(fā)展前途,應(yīng)用更加高水平的護理技術(shù),能夠有效提高護理水平。這就需要護理工作人員具備非常良好的個人素質(zhì)以及豐富的工作經(jīng)驗,因而耳鼻喉科護理當(dāng)中應(yīng)用品管圈活動非常重要,在臨床護理工作當(dāng)中應(yīng)該廣泛推廣。
總而言之,耳鼻喉科護理當(dāng)中利用品管圈可以有效提高護理管理質(zhì)量,調(diào)動起護理工作人員的工作熱情,激發(fā)出護理工作人員的工作積極性,臨床上值得應(yīng)用。