建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作的管理探析

羅秀娟

【摘 要】在建筑施工企業(yè)項目管理中，工程統(tǒng)計是重要組成內容，工程項目施工進度、材料耗損、施工產值效益通過統(tǒng)計工作都能集中反映到領導管理層。建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作就是通過最科學的方法整理收集建筑企業(yè)發(fā)展資料的工作，其貫穿在建筑企業(yè)生產經營發(fā)展全過程。通過全面開展科學規(guī)范化的統(tǒng)計工作，能集中反映建筑施工企業(yè)產品生產現狀，掌握施工各個環(huán)節(jié)及企業(yè)發(fā)展現狀，為企業(yè)發(fā)展政策擬定提供依據。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè);統(tǒng)計工作;管理

【中圖分類號】F426.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）05-0177-02

建筑施工企業(yè)通過全面開展統(tǒng)計工作能有效掌握企業(yè)發(fā)展整體動態(tài)，為項目施工提供決策信息。在建筑施工企業(yè)統(tǒng)計管理中，將不同業(yè)務數據進行分散化記錄、統(tǒng)計、整理，能提升項目工程建設質量，更好地實現項目建設進度管理目標，加快項目建設進度，控制項目成本，提升項目建設效益。

1 建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作中管理的作用

建筑企業(yè)資質等級證書是企業(yè)進入市場的有效憑證，對建筑施工企業(yè)施工生產水平的提升具有重要意義。建筑施工企業(yè)需要滿足資質等級規(guī)定要求之后，才能參與到建筑施工項目投標工作中。建筑施工企業(yè)項目建設業(yè)績及企業(yè)發(fā)展信息需要依照統(tǒng)計資料的要求進行登記，建筑施工企業(yè)為了適應企業(yè)年檢審核基本要求，需要對企業(yè)相關資料進行統(tǒng)計，促使企業(yè)能滿足相應的資質要求和年檢審核基本要求，為企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎?，F階段大多數建筑施工企業(yè)選用的管理辦法主要是責任成本管理，就是以成本控制為重點，在綜合考核中納入施工質量、施工工期、施工安全等。企業(yè)責任成本管理作用全面發(fā)揮與企業(yè)統(tǒng)計工作密切聯(lián)系。在企業(yè)責任成本管理階段，難點環(huán)節(jié)是成本控制指標的有效確立，成本控制指標擬定不合理，不利于對項目成本進行控制。

建筑施工企業(yè)現場應用統(tǒng)計方法，能促使項目建設施工成本控制目標的有效確立。通過統(tǒng)計工作深入調查，能確定建筑企業(yè)項目施工各環(huán)節(jié)資源的消耗，有助于建立規(guī)范化的內部定額體系，促使企業(yè)成本控制目標有效擬定。企業(yè)在項目施工建設過程中，統(tǒng)計人員對企業(yè)施工、財務管理、材料設備采購等部門進行協(xié)調，能發(fā)揮出統(tǒng)計在項目管理中的重要作用。建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，要全面提升統(tǒng)計能力，調整各項發(fā)展戰(zhàn)略，才能保障施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力得到有效提升。當前，建筑施工企業(yè)招標工作中主要由施工組織、項目報價等部分組成，施工企業(yè)投標商務部門需要較多統(tǒng)計部門的資料。

2 建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題分析

建筑施工企業(yè)經營管理與項目施工建設過程中，對統(tǒng)計工作缺乏重視。部分管理人員認為統(tǒng)計工作僅僅是下發(fā)生產經營計劃，對各類數據進行統(tǒng)計與匯總，對統(tǒng)計工作缺乏全面分析。在施工企業(yè)發(fā)展過程中，僅僅是重視施工技術工藝應用與項目管理，對建筑企業(yè)統(tǒng)計工作缺乏認識。企業(yè)統(tǒng)計崗位人員配置不合理，統(tǒng)計人員綜合素質有待提升。從當前部分施工企業(yè)統(tǒng)計工作開展現狀來看，缺乏全面的統(tǒng)計方法，對多項數據難以有效分析，計劃編制過于簡單，限制了統(tǒng)計工作成效的提升。在統(tǒng)計工作開展過程中對各項工作執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏實施追蹤與綜合分析，對統(tǒng)計階段各項數據僅僅是簡單說明，未能結合市場發(fā)展動向及企業(yè)發(fā)展動態(tài)及時進行反饋，未能深層次分析，導致統(tǒng)計工作管理目標未全面實現。

從目前建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作開展現狀來看，未能規(guī)范化設計指標類別，導致部分指標不能合理歸類，缺少指標分類種類。有部分企業(yè)雖然設有統(tǒng)計臺賬，但是受到統(tǒng)計方法單一化影響，以及對統(tǒng)計指標理解有誤、重復設置統(tǒng)計指標、統(tǒng)計指標沒有隨時代更新等，致使臺賬設置不合理，不能很好利用統(tǒng)計數據，不能全面突出統(tǒng)計臺賬應用成效和滿足統(tǒng)計工作開展要求。致使諸多建筑企業(yè)施工數據缺乏有力根據，不能幫助企業(yè)領導人員進行系統(tǒng)化決策。建筑施工企業(yè)部分基層單位，比如施工項目部及企業(yè)分公司等未能選派具有專業(yè)知識和業(yè)務能力的人員擔任統(tǒng)計人員，工作過程中僅僅只能滿足企業(yè)的統(tǒng)計報表，各項收集整理工作開展成效較差。

受到傳統(tǒng)發(fā)展因素影響，目前獲取的統(tǒng)計數據中存在較多問題，比如部分企業(yè)管理人員為了能獲取更高的業(yè)績，讓統(tǒng)計人員對獲取的統(tǒng)計數據隨意更改。統(tǒng)計人員自身職業(yè)道德素養(yǎng)有待提升，不能通過多個路徑來提升數據真實性，導致數據存在較大偏差。統(tǒng)計數據遺漏導致數據質量變差，對數據真實性會產生較大影響。一些建筑施工企業(yè)管理部門片面認為統(tǒng)計數據只能反映出經營規(guī)模等基本數量關系，但是大多數公司發(fā)展目的是為了創(chuàng)造更大效益，以致統(tǒng)計工作價值要低于會計等一些職位。管理部門對統(tǒng)計工作缺乏有效監(jiān)督，對各項職能未能全面規(guī)劃，提供更多的咨詢服務，導致統(tǒng)計工作發(fā)展受限。

3 建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作的管理對策

3.1 加強統(tǒng)計工作的規(guī)范化與信息化

統(tǒng)計工作規(guī)范化主要包括制度規(guī)范化與工作規(guī)范化，制度規(guī)范化就是要全面完善各項統(tǒng)計制度，對統(tǒng)計工作開展情況進行全面檢查，針對各項檢查指標對工作質量進行監(jiān)督。統(tǒng)計工作規(guī)范化就是統(tǒng)計工作規(guī)范化程度，需要統(tǒng)計工作在開展過程中嚴格依照專業(yè)化要求全面實施，對統(tǒng)計方式及報表格式等都具有較高要求，這樣才能減少各項工作失誤問題發(fā)生。

統(tǒng)計工作信息化發(fā)展就是要全面完善傳統(tǒng)統(tǒng)計工作中存在的不足之處，走向信息化發(fā)展道路。企業(yè)要適應市場基本發(fā)展要求，強化各類統(tǒng)計軟件的應用。在統(tǒng)計工作開展過程中，要通過應用計算機軟件進行數據加工處理。施工企業(yè)各個部門需要不斷提升信息化發(fā)展水平，建立信息化交流平臺，促使各個部門能有效溝通交流，強化不同部門之間的互相監(jiān)督與共同發(fā)展。

3.2 提升統(tǒng)計人員綜合素質

統(tǒng)計人員是統(tǒng)計工作的具體實施人員，統(tǒng)計工作任務繁重，需要統(tǒng)計人員具有良好的數據收集和整理能力，還要具有較強的統(tǒng)計分析能力。統(tǒng)計人員專業(yè)素質對統(tǒng)計工作質量會產生較大影響，現階段要想全面發(fā)揮統(tǒng)計工作應用價值就需要進一步提升統(tǒng)計人員綜合素質，需要對統(tǒng)計人員進行專業(yè)素質、法律意識及計算機應用等培訓。對統(tǒng)計人員專業(yè)素質進行培訓，不僅要對專業(yè)化的理論知識進行培訓，還要重點對經濟及管理知識進行培訓，使統(tǒng)計人員具有全面的經濟管理常識。對統(tǒng)計人員法律意識進行培育，結合統(tǒng)計法各項要求，對各項統(tǒng)計工作進行規(guī)范，全面落實國家與行業(yè)擬定的各項法律要求。管理部門要定期對統(tǒng)計工作進行檢查，提升統(tǒng)計活動實效性。為了適應新時代統(tǒng)計工作各項要求，要求增強統(tǒng)計人員計算機應用知識，有助于提升統(tǒng)計工作效率。

3.3 高度重視統(tǒng)計工作，實施規(guī)范化監(jiān)督

企業(yè)領導是企業(yè)各項活動的重要決策人員與監(jiān)督人員，所以當前領導部門需要提高對統(tǒng)計工作重要性的認識，給予高度重視，在各項工作開展過程中明確各項要求，對統(tǒng)計工作完成情況進行檢驗。當前要想全面提升統(tǒng)計工作有效性，需要強化對統(tǒng)計工作的重視度。在認識統(tǒng)計工作重要性基礎上對統(tǒng)計工作完成情況進行全面檢查，提升各項統(tǒng)計信息數據質量。工程統(tǒng)計不僅要對工程資料進行整理收集，還要對項目建設進度、資源消耗情況等進行全面監(jiān)測，發(fā)現問題之后要及時進行匯總分析，使管理人員能掌握項目工程具體實施情況。施工企業(yè)要設立專業(yè)的統(tǒng)計部門，統(tǒng)計部門能與其他部門有效對接，各個部門之間相互監(jiān)督與制約，促使統(tǒng)計數據真實性有效提升，便于企業(yè)實施規(guī)范化管理。

3.4 實現工程動態(tài)化統(tǒng)計

在統(tǒng)計階段，為了全面提升統(tǒng)計工作實效性，需要對工程施工進程采取動態(tài)化統(tǒng)計。施工企業(yè)各個項目施工屬于動態(tài)化過程，施工中應用的材料與預算之間存在一定偏差，需要統(tǒng)計人員及時對工程中材料消耗情況進行統(tǒng)計。施工中也存在項目變更問題，為了防止項目變更導致施工工期延長，需要對變更項目進行動態(tài)化統(tǒng)計。統(tǒng)計人員要做好各項整理匯總工作，整理工程動態(tài)變化情況，適應項目施工發(fā)展要求。緊跟時代潮流，及時對各項統(tǒng)計指標進行修訂，完善企業(yè)內部統(tǒng)計報表，對報表提交時間及上報流程進行規(guī)范，對報表相關指標及報表格式進行統(tǒng)一，對統(tǒng)計工作中存在的各項不足進行修正。結合市場發(fā)展現狀，進行動態(tài)化分析，為企業(yè)決策活動獲取更多的支撐數據。

4 結語

建筑企業(yè)開展統(tǒng)計工作具有重要作用，但是由于當前相關管理部門缺乏較高的重視度、統(tǒng)計人員綜合素質較低、統(tǒng)計制度不完善等問題限制，導致統(tǒng)計工作各項職能難以全面發(fā)揮。所以當前要制定規(guī)范化控制對策，強化領導監(jiān)管，提升統(tǒng)計人員專業(yè)素質，強化統(tǒng)計工作規(guī)范性與提升信息化水平，對推動建筑企業(yè)統(tǒng)計工作全面發(fā)展具有重要意義。

參 考 文 獻

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[責任編輯：陳澤琦]