“蔣家最帥第四代”蔣友柏：設(shè)計(jì)是一種“對(duì)味”的人生

王雅靜

當(dāng)蔣友柏出現(xiàn)的時(shí)候，所有人的目光都被他鎖定了，移不開(kāi)?！白顜浭Y家第四代”也許是一個(gè)略顯膚淺的標(biāo)簽，但沒(méi)辦法否認(rèn)，即使是穿著最簡(jiǎn)單的灰色T恤和牛仔褲，他的出現(xiàn)依然是自帶氣場(chǎng)。蔣友柏很懂得聊天的藝術(shù)，他會(huì)將問(wèn)題化小給出最精確的答案，可以真誠(chéng)表露自己的想法和理念。在采訪問(wèn)隙，他很自然地對(duì)送咖啡的服務(wù)員笑著說(shuō)“謝謝您”，而后又立刻恢復(fù)認(rèn)真，回到聊天狀態(tài)。以往一直試圖撕下標(biāo)簽的蔣友柏，這次主動(dòng)亮出了自己的名片——你好，我是設(shè)計(jì)師蔣友柏。

“設(shè)計(jì)是人生經(jīng)驗(yàn)集結(jié)后的總結(jié)。”蔣友柏在寫下這句話后，留給讀者的卻是無(wú)限的想象，但對(duì)于他來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)的每一個(gè)階段都是無(wú)比珍貴的，不能挑揀，也不能選擇。而成為設(shè)計(jì)師這個(gè)決定的確是他自己最重大的選擇。“我覺(jué)得，設(shè)計(jì)師的功能不在于告訴你什么是美，設(shè)計(jì)師的功能在于創(chuàng)造一種經(jīng)驗(yàn)投射的媒介，就像是一個(gè)畫框而不是畫布。我從來(lái)不畫畫，因?yàn)橐坏┪耶嬃?，你就進(jìn)不來(lái)了。”

“橙果”這家設(shè)計(jì)公司在2003年創(chuàng)辦，從平面、產(chǎn)品到建筑，甚至是汽車和家具，所有可以與設(shè)計(jì)接觸到的領(lǐng)域，橙果都可以接手?！耙荒昊旧鲜前司艂€(gè)項(xiàng)目，并不想做‘多，只想做‘精。”

在采訪中，“對(duì)味”是蔣友柏口中的高頻詞匯。不僅客戶要對(duì)味，員工也是如此。

“遇到對(duì)味的客戶就幫他做，整個(gè)項(xiàng)目的交涉過(guò)程將是十分享受的;如果不對(duì)味的話就干脆不幫他做，開(kāi)始就不要開(kāi)始?！笔Y友柏的話簡(jiǎn)潔清晰，在即將開(kāi)放的阿那亞社區(qū)的水上中心便是出自蔣友柏之手。他稱贊阿那亞創(chuàng)始人馬寅就是一個(gè)跟他“對(duì)味”的人。“他（馬寅）如果喜歡你的想法，就會(huì)直接告訴你他喜歡，如果不太滿意，他就不說(shuō)話，我懂了之后，就直接去做調(diào)整，就是這樣?！笔Y友柏與阿那亞的合作十分高效，基于蔣友柏的設(shè)計(jì)理念，很多橙果的客戶都是他的老客戶，與蔣友柏之間也達(dá)成了難得的默契。

蔣友柏一直覺(jué)得，能被用的設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)。他口中的“能被用”是一位設(shè)計(jì)師的獨(dú)特體驗(yàn)，也是一種微妙的感受，“設(shè)計(jì)是不會(huì)有一個(gè)規(guī)范，但必須要跟商業(yè)與市場(chǎng)相結(jié)合?！?/p>

阿那亞的金山嶺、南京的曉書館、蘇州的健身房項(xiàng)目……這些建筑設(shè)計(jì)均出自蔣友柏團(tuán)隊(duì)之手，每一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目都對(duì)橙果的團(tuán)隊(duì)提出了很高的要求。在選人這方-面，蔣友柏也自有一套特別的方式，用他的話說(shuō)，就是直接“丟”去實(shí)戰(zhàn)?！爱?dāng)他在一個(gè)不熟悉領(lǐng)域的時(shí)候，才能看到他的學(xué)習(xí)能力和抗壓性。在不斷測(cè)試后，真正能夠活下來(lái)的，就是很多元的人，也是我比較容易共事的。所以，要怎么訓(xùn)練出一個(gè)可以跟你共事的搭檔，就是需要事無(wú)巨細(xì)地了解后才能更好地跟你契合?！?/p>

如今快速的科技發(fā)展對(duì)各行各業(yè)都提出了更高的要求，對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)也是如此?！翱萍嫉倪M(jìn)步無(wú)疑讓技術(shù)門檻變低，這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很多經(jīng)驗(yàn)不足就想要去做設(shè)計(jì)的人。以前，我們可能要花個(gè)十年才能摸到門路，現(xiàn)在也許就是半年時(shí)間。所以，人的創(chuàng)造意識(shí)以及多元發(fā)展依然是必不可少的?！笔Y友柏對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的清晰認(rèn)知讓他在業(yè)內(nèi)有著更加準(zhǔn)確的判斷，但對(duì)于橙果的發(fā)展，他坦言，“如果對(duì)它滿意，它就‘死了，因?yàn)樗仨歮不斷變形重組。”

“那你對(duì)現(xiàn)階段的自己滿意嗎？”

“我對(duì)我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是滿意的，我對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)是滿意的?！?/p>

采訪結(jié)束后，蔣友柏點(diǎn)頭道謝，長(zhǎng)舒了一口氣，像是完成了一個(gè)任務(wù)，換上了輕松的表情笑著說(shuō)“跟我聊天是不是輕松、愜意又自然”，在工作人員的陪同下，走進(jìn)了人群中。

Q&A

Q：《北京青年》周刊

A：蔣友柏

Q在新書中，你提到了自己曾經(jīng)走過(guò)的彎路，表示希望大家不會(huì)花錢后悔買這本書。你覺(jué)得什么樣的人適合看這本書？

A都可以，因?yàn)樗⒉皇且粋€(gè)設(shè)計(jì)的書，它有點(diǎn)像是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的累積，某種自傳的呈現(xiàn)，有興趣的人都可以看一看。

Q書中都有詳細(xì)介紹名為“六芒星理論”的指導(dǎo)方法，這六個(gè)角就是六個(gè)不同方面吧？

A是的，但很難簡(jiǎn)要說(shuō)明，因?yàn)槲覍懥艘槐緯ッ枋?，涵蓋了譬如說(shuō)，目標(biāo)客群的心態(tài)、市場(chǎng)的需求、品牌價(jià)值、設(shè)計(jì)走向、行銷溝通等等。

Q在工作中，設(shè)計(jì)工作與管理工作會(huì)有怎樣的時(shí)間比例分配？

A橙果是一家很扁平化的公司，基本上，從創(chuàng)意到管理，并不是金字塔形的，而是扁平結(jié)構(gòu)的。也就是說(shuō)，每一天，設(shè)計(jì)與管理都是并行的，并不會(huì)有固定的劃分。

Q如何理解你曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的“能被用的設(shè)計(jì)”？

A首先，講到設(shè)計(jì)，是在為客戶提供服務(wù)，與藝術(shù)不同，藝術(shù)是為自己服務(wù)的，這是兩個(gè)很清晰的不同之處。每一位客戶的需求是不同的，有些想要價(jià)值最大化，有些想要引領(lǐng)趨勢(shì)等，隨著甲方的需求不同，你的設(shè)計(jì)方法就一定會(huì)不同。

第二個(gè)就是隨著甲方個(gè)性不同，你的設(shè)計(jì)方法也會(huì)不一樣。其實(shí)這就是所謂的適量的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是不會(huì)有一個(gè)規(guī)范，但必須要跟商業(yè)與市場(chǎng)相結(jié)合的。這是一種很微妙的體驗(yàn)。

Q如何準(zhǔn)確理解到甲方的需求呢？

A有些甲方不是很清楚自己的需求，我的方法就是，經(jīng)過(guò)我自己的思考給他最適合的方案，并且要把原因說(shuō)得清晰明了。還有一種就是很知道自己需求的甲方，這就看是否跟自己“對(duì)味”了。對(duì)味的話就幫他做，這個(gè)交涉過(guò)程將是十分享受的;如果不對(duì)味的話就干脆不幫他做，開(kāi)始就不要開(kāi)始。

Q你覺(jué)得自己是理性主導(dǎo)還是感性主導(dǎo)？

A我一定是感性的，但做設(shè)計(jì)就是理性的。

Q隨著科技的進(jìn)步，對(duì)設(shè)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域會(huì)有怎樣的影響？

A我覺(jué)得會(huì)有很大的影響，最大的一個(gè)影響應(yīng)該就是設(shè)計(jì)的門檻被拉低了。

以前需要高度技術(shù)與學(xué)術(shù)含量，現(xiàn)在就完全可以被高科技產(chǎn)品取代，連建筑都可以被大數(shù)據(jù)取代，幾百個(gè)不同的配比對(duì)交通流量的影響等都可以很快地顯示出來(lái)。當(dāng)技術(shù)門檻變低的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)很多還沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)就想要去做設(shè)計(jì)的人，以前我們可能要花個(gè)十年才能摸到門路，有一些資源的積累?，F(xiàn)在也許就是半年，有了軟體后就有了一些資源。實(shí)際上，經(jīng)驗(yàn)值是不能被人工智慧取代的，人工智慧可以把大數(shù)據(jù)分解到極小的數(shù)據(jù)從而去指導(dǎo)行為，而將小數(shù)據(jù)重組為一個(gè)新的想法這也是人腦的優(yōu)勢(shì)。有了意識(shí)才會(huì)做到重組，這就是我認(rèn)為的經(jīng)驗(yàn)值。

Q對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)樂(lè)觀嗎？

A我對(duì)設(shè)計(jì)未來(lái)的看法倒不是特別正面，我覺(jué)得，絕大部分的設(shè)計(jì)都很難真正做到“設(shè)計(jì)”，累積足夠經(jīng)驗(yàn)值也一定會(huì)經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累。這個(gè)部分要如何去彌補(bǔ)也是我一直在思考的，可以帶一帶新人之類的。我之前也跟朋友討論過(guò)，我覺(jué)得，未來(lái)三年行業(yè)會(huì)做出一些改變，以前大家都在求“贏”，現(xiàn)在大家都在求“有序游戲”，不斷地玩下去。這個(gè)趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯，這表示大家整體的素質(zhì)從求財(cái)富到求品質(zhì)，但這個(gè)品質(zhì)又不是東西做得好不好，而是生活的品質(zhì)狀態(tài)。這個(gè)狀態(tài)跟“美感”很有關(guān)聯(lián)。

Q聽(tīng)說(shuō)你之前親自下廚給員工做飯，有沒(méi)有自己的拿手菜？

A沒(méi)有，因?yàn)槲乙坏啦瞬蛔龅诙?。看有什么食材，或是我拿到什么食材，我覺(jué)得，做菜是設(shè)計(jì)的一部分。

蔣友柏

“橙果設(shè)計(jì)”創(chuàng)辦人，跨界設(shè)計(jì)師，數(shù)字互動(dòng)藝術(shù)內(nèi)容策劃人。蔣友柏致力于運(yùn)用“新技術(shù)”和“新材質(zhì)”與深厚的“中國(guó)傳統(tǒng)文化藝術(shù)”對(duì)接，實(shí)踐著藝術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新。

《你好，這是我們的名片》浦睿文化出品

書中凝結(jié)蔣友柏15年來(lái)對(duì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作的真知灼見(jiàn)和對(duì)社會(huì)、歷史、文化、藝術(shù)的銳利觀察，創(chuàng)意人、設(shè)計(jì)師、品牌工作者將從他的創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)中獲取養(yǎng)料，跟隨他的目光，我們也將窺見(jiàn)時(shí)代變遷中，臺(tái)灣文化創(chuàng)意和社會(huì)人情的發(fā)展軌跡。