論建筑工程造價(jià)高效控制的實(shí)現(xiàn)途徑

【摘要】近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，同時(shí)行業(yè)之間存在著非常激烈的競爭。目前隨著我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)建筑施工行業(yè)要求越來越高，建筑施工顯得尤為重視。同時(shí)為建筑施工行業(yè)帶來巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何把握現(xiàn)階段機(jī)遇對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大價(jià)值，如何降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益尤其重要。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；高效控制

建筑行業(yè)的快速發(fā)展是我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn)。工程造價(jià)管理的好壞會(huì)直接通過對(duì)項(xiàng)目所需要的成本費(fèi)用的控制以及對(duì)不同的預(yù)算資料的管理上面表現(xiàn)出來。它的作用不僅是將項(xiàng)目投資的費(fèi)用控制在所批準(zhǔn)的造價(jià)限額之內(nèi)，還可以對(duì)資源進(jìn)行合理的調(diào)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，很大程度的降低了成分費(fèi)用以及投資商進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)，幫助投資商實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1、建筑工程造價(jià)特征分析

通過對(duì)建筑工程造價(jià)工作的分析發(fā)現(xiàn)，其主要的特征有三個(gè)。首先，建筑工程涉及金額大，從設(shè)計(jì)到施工，再到后期的驗(yàn)收工作都需要花費(fèi)大量的資金，少則幾億，多則幾十億。其次，動(dòng)態(tài)性任何一項(xiàng)建設(shè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長的建設(shè)期。在這一期間，如工程變更、材料價(jià)格、費(fèi)率、利率、匯率等會(huì)發(fā)生變化。這種變化必然會(huì)影響工程造價(jià)的變動(dòng)，直至竣工決算后才能最終確定工程造價(jià)，建設(shè)周期長，資金的時(shí)間價(jià)值突出。最后，我國以及國家對(duì)建筑行業(yè)的要求越來越高，原有的建筑工程已經(jīng)無法滿足人類的需求，對(duì)于成本的管理精細(xì)化提高、難度加大，對(duì)于從業(yè)人員的專業(yè)能力要求越來越高。

2、建筑工程造價(jià)高效控制的實(shí)現(xiàn)途徑

2.1樹立環(huán)保意識(shí)

現(xiàn)在國家嚴(yán)格控制企業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞，大力整治環(huán)境，對(duì)建筑項(xiàng)目來說如何在不延誤工期的情況下完成施工做出了很多規(guī)范。在項(xiàng)目施工過程中，盡可能的不破壞周邊生態(tài)環(huán)境，合理的做出控制辦法，避免建筑施工中的灰塵不可控制。做好經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的有機(jī)協(xié)調(diào)，維護(hù)自然環(huán)境。避免不合理的占用環(huán)境資源和自然資源。從而確保建筑項(xiàng)目合理健康的完成目標(biāo)。

2.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理和審查

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的好壞可以直接關(guān)系到投資的收益問題，同時(shí)它也是造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理以及審查應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)，首先，可以實(shí)行圖紙的招標(biāo)工作，只有同時(shí)具備功能性、技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案才是成功的設(shè)計(jì)方案，但是由于設(shè)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)性的忽略，很容易會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性毫無關(guān)系，沒能從根本上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。所以，應(yīng)該在明確了企業(yè)的投資預(yù)算之后，采用圖紙招標(biāo)的方式對(duì)所呈現(xiàn)出來的圖紙進(jìn)行技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)性的比較，最終從其中選出最合適的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而設(shè)計(jì)單位也可以將自己的目光放到成本上，提升方案的經(jīng)濟(jì)性。其次，可以推行限額設(shè)計(jì)的方法，業(yè)主可以就設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)師進(jìn)行多次的研究，比較不同項(xiàng)目的使用功能以及所需的費(fèi)用，在限額設(shè)計(jì)的條件下選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)。最后，可以使用設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)的制度，對(duì)于使用了新的設(shè)計(jì)方案，新的技術(shù)以及新的材料進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了成本金額減少的設(shè)計(jì)作品，可以給與設(shè)計(jì)師一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制可以從以下幾點(diǎn)著手：①仔細(xì)審查合同標(biāo)價(jià)和工程量清單、基本單價(jià)及其他有關(guān)文件；②結(jié)合工程進(jìn)度和質(zhì)量，正確進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單，按規(guī)定進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算；③正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)不妥的地方及時(shí)更正；④加強(qiáng)工程索賠控制，進(jìn)行全方位合同管理；⑤熟練運(yùn)用概預(yù)算定額，合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證；⑥審查施工組織設(shè)計(jì)，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)施工階段材料及施工方案選擇進(jìn)行優(yōu)化，選擇合理的施工方案；⑦加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理。因現(xiàn)階段許多工程項(xiàng)目都是在施工圖及施工現(xiàn)場不完善的情況下就進(jìn)行招標(biāo)，等到施工招標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)的措施項(xiàng)目與現(xiàn)場實(shí)際已有較大出入。監(jiān)理工程師在處理時(shí)要收集第一手原始資料，逐項(xiàng)核對(duì)查清，不符之處提出修改意見。

2.4健全監(jiān)督體系

在健全監(jiān)督體制的過程中，要對(duì)原有的監(jiān)督體制進(jìn)行改造。首先，要遵循“責(zé)任到人”的原則，將施工現(xiàn)場劃分為若干的施工區(qū)域，并交由專人進(jìn)行監(jiān)督工作，當(dāng)任何一個(gè)區(qū)域施工過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候直接可以問責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)人。其次，在采購建筑用材環(huán)節(jié)要建立三級(jí)質(zhì)量檢查體制，從采購員到主管領(lǐng)導(dǎo)再到部門領(lǐng)導(dǎo)，通過三層審核的建筑用材才能真正的應(yīng)用在施工過程中。最后，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量監(jiān)督工作，定期審核設(shè)計(jì)人員工作的精度以及所設(shè)計(jì)方案的可行性并進(jìn)行記錄。

2.5優(yōu)化管理現(xiàn)場

在傳統(tǒng)的施工管理中長期都是粗放式管理，不合理的亂堆亂放，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理非常重要。首先制定現(xiàn)場管理制度，提前進(jìn)行明文規(guī)定，包括材料的堆放，工人的施工順序，施工完畢后物料的整理，從而減少材料的浪費(fèi)。嚴(yán)格要求施工方進(jìn)行執(zhí)行。規(guī)范工人現(xiàn)場施工，保證工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理檢查，項(xiàng)目人員每天進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合規(guī)定要求。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題要立即進(jìn)行整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.6對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)

工程造價(jià)管理的工作人員應(yīng)該是同時(shí)具備理論知識(shí)、實(shí)踐能力以及工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才。他們除了要不停地在日常的管理工作中積累自己的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該對(duì)自己的理論知識(shí)進(jìn)行定期的更新。企業(yè)應(yīng)該利用員工業(yè)余的時(shí)間組織他們?nèi)⒓右恍┳?cè)造價(jià)師以及造價(jià)員的培訓(xùn)。通過不斷的學(xué)習(xí)來提高員工的業(yè)務(wù)技能以及管理方法，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)的造價(jià)管理水平也能夠隨之提高，成本逐漸的降低，投資風(fēng)險(xiǎn)也在減小，最終實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

2.7有效控制施工工期

在項(xiàng)目建筑中施工工期普遍較長，施工涉及到很多方面，而且種類多面積廣，施工人員的不確定性對(duì)施工工期是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。首先制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照制定好的的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工。其次，采取有效措施，控制影響工期的因素，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。最后，嚴(yán)格管理質(zhì)量，確保一次達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保施工材料預(yù)備充足，保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。除此之外，完善施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，高效率的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場突發(fā)事件，也是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制。

結(jié)語：

總而言之，以上綜合論述，是為了保證項(xiàng)目工程健康快速運(yùn)行。在保證施工質(zhì)量與安全的前提下，對(duì)造價(jià)的進(jìn)行合理控制，保證建筑工程企業(yè)健康發(fā)展，從而高效完成任務(wù)。對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者簡介：

范凌雯，招金礦業(yè)股份有限公司金翅嶺金礦，山東煙臺(tái)。